Models d'Estructura Organitzativa: Guia Completa per a Empreses

Models d'Estructura Organitzativa Empresarial

Existeixen diversos models d'estructura organitzativa, i cada empresa s'adapta al més adequat a les seves necessitats:

Model Lineal o Jeràrquic

Tots els membres de l'empresa depenen d'un superior, que és qui dóna les ordres, i només les poden rebre d'ell. És un model vàlid per a empreses petites i mitjanes, o empreses grans amb explotacions simples o processos d'un sol producte, ja que és una estructura rígida.

Avantatges

• Facilitat per entendre's, tot i que les comunicacions puguin ser lentes.
• L'autoritat i les àrees de responsabilitat estan ben definides: cada treballador sap a qui ha d'obeir i és responsable davant un sol cap.
• Rapidesa en la presa de decisions.

Inconvenients

• Falta d'especialització per part dels directius, ja que abasten molts camps.
• Excessiva concentració d'autoritat.
• Falta de flexibilitat per adaptar-se als canvis.
• Falta de motivació per part dels subordinats.

Model Funcional

Es caracteritza per l'existència d'especialistes que dediquen el seu esforç a una tasca concreta de l'activitat de l'empresa. Tots els nivells inferiors estan connectats a diferents caps i, cadascun d'ells, desenvolupa una funció de la qual és especialista. Els subordinats depenen de diversos caps o directius.

Avantatges

• L'empresa pot disposar d'especialistes i els empleats es dediquen exclusivament a la seva especialitat.
• A més, les comunicacions es fan directament, sense intermediaris.

Inconvenients

• Els empleats poden rebre ordres de més d'un cap, i de vegades són contradictòries, la qual cosa pot crear conflictes de convivència.

Model en Línia i d'Assessorament (Staff)

Aquest model intenta solucionar els inconvenients dels anteriors. Es caracteritza per una estructura central de forma jeràrquica, amb el suport per part dels departaments d'assessorament, però que no tenen cap tipus d'autoritat dins l'organització.

Avantatges

• Permet la intervenció d'especialistes que assessoren diversos departaments.
• Segueix la relació de comandament en el sentit que cada persona depèn d'una altra, és a dir, només rep ordres d'un cap.

Inconvenients

• Les decisions són lentes, perquè cal consultar els departaments d'assessorament.
• Pot haver-hi conflictes de relacions entre el personal si les persones que formen part del departament d'assessorament s'involucren en decisions que no els competeixen.
• Aquests departaments representen uns costos addicionals per a l'empresa.

Model en Comitè

Es caracteritza per la cooperació de diferents persones per assumir autoritat i responsabilitat. Normalment, la decisió la prenen conjuntament els caps de les diferents àrees, amb la finalitat d'obtenir un punt de vista global de tots els aspectes que poden afectar la decisió.

Avantatges

• Les decisions es prenen des de diferents punts de vista, la qual cosa fomenta una participació general en cada decisió i enriqueix el procés.