Modelos y Teorías Fundamentales del Liderazgo: Comportamiento, Contingencia y Visión

Liderazgo: Definición y Enfoques Clave

Definición de Liderazgo

El liderazgo es la forma en que alguien dirige, anima y apoya a un equipo de personas.

Liderazgo Situacional

Es el comportamiento que adquiere un líder hacia el grupo en función del nivel de madurez que tenga ese grupo. La madurez es la capacidad y el deseo de las personas de asumir la responsabilidad de dirigir su propio comportamiento.

El nivel de madurez está en relación con la tarea, la capacidad para establecer metas, la capacidad de logro de esas metas, la motivación y la recepción de responsabilidades. Esto determina el perfil que debe tomar el líder respecto al individuo o grupo.

Perfil del Líder frente al Individuo o Grupo

• Ordenar: Define las tareas y le dice a las personas cuándo, cómo y qué hacer.
• Persuadir: Tiene un comportamiento directivo y de apoyo a la vez.
• Participar: El líder y las demás personas participan en la toma de decisiones.
• Delegar: Brinda poca dirección y apoyo.

Teorías Clásicas del Liderazgo

Teoría de las Características o Rasgos

Se refiere a los atributos de la personalidad, sociales, físicos o intelectuales que describen a los líderes y los diferencian de los no líderes. No es el mejor modelo para explicar el liderazgo.

Teoría del Comportamiento

Esta teoría propone que el comportamiento específico diferencia a los líderes de los que no lo son. Dentro de esta teoría, destacan los siguientes estudios:

1. Los Estudios de la Universidad de Ohio

Existen dos categorías que explican el comportamiento de un líder, descritas por los subordinados:

• Estructura de Inicio: Se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y estructurar su papel y el de sus subordinados en la búsqueda del logro de la meta. Incluye el comportamiento que trata de organizar el trabajo, las relaciones laborales y las metas. Este líder es el que asigna tareas particulares a los miembros del grupo.
• Consideración: Es la medida en la cual una persona tiene relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, el respeto por las ideas de los subordinados y el interés por sus sentimientos. Es el grado en que muestra interés por la comodidad, el bienestar, el estatus y la satisfacción de los seguidores.

2. Los Estudios de la Universidad de Michigan

Identificaron dos tipos de líderes:

• Líder con Orientación al Empleado: Es aquel que enfatiza las relaciones interpersonales, muestra un interés personal en las necesidades de sus subordinados y acepta las diferencias individuales entre los miembros.
• Líder Orientado a la Producción: Tiende a enfatizar los aspectos técnicos o laborales del trabajo.

Teorías de Contingencias

Se enfocan en las influencias situacionales que determinan la efectividad del liderazgo.

1. El Modelo de Fiedler

Propone que el desempeño eficaz del grupo depende del ajuste adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y la medida en la cual la situación le da control e influencia al líder. Fiedler asume que el estilo de liderazgo de un individuo es fijo. Identificó tres dimensiones de contingencia:

1. Relaciones Líder-Miembro: Credibilidad, confianza y respeto que tienen los miembros por el líder.
2. Estructura de la Tarea: Si las tareas están estructuradas o no estructuradas.
3. Posición de Poder: Influencia del líder sobre variables como despidos, disciplina o ascensos.

2. La Teoría Situacional de Hersey y Blanchard

El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo, el cual es contingente al nivel de disponibilidad de los seguidores. El término disponibilidad se refiere a la medida en la cual la gente tiene capacidad y voluntad de llevar a cabo tareas específicas.

Planteamientos Más Recientes del Liderazgo

Teoría de la Atribución del Liderazgo

Señala que el liderazgo es simplemente una atribución que la gente asume acerca de otros individuos. Los líderes eficaces son considerados generalmente consistentes e inflexibles en sus decisiones.

Teoría del Liderazgo Carismático

Los líderes carismáticos tienen una meta idealizada que quieren lograr, un fuerte compromiso personal hacia su meta, son poco convencionales, asertivos y seguros de sí mismos.

Las personas que trabajan para líderes carismáticos se muestran motivadas, hacen un esfuerzo extra y, debido a que les agrada su líder, expresan una mayor satisfacción. Una persona puede aprender a ser carismática.

Liderazgo Visionario

Es la capacidad de crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro.

Habilidades del Líder Visionario

• Explicar la visión a los demás.
• Comunicar la visión con el ejemplo.
• Extender la visión a diferentes contextos.