Modelos de relación empleo‑empresa y prácticas para construir capital intelectual
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Ejes y cuadrantes de relación empleo‑empresa
Ejes: Valor (aportación estratégica) × Singularidad (difícil de sustituir).
C1. Basado en Conocimiento (Q1)
Alto valor / Alta singularidad.
- Relación: largo plazo, empleo estable.
- Prácticas: construir talento (desarrollo, carrera), selección rigurosa, formación intensa, remuneración variable a largo plazo.
- Objetivo: retener y profundizar el know‑how.
C2. Basado en Puesto (Q2)
Alto valor / Baja singularidad.
- Relación: empleo continuo centrado en puesto.
- Prácticas: procesos estándar, bandas salariales por mercado, evaluación por conductas.
- Objetivo: eficiencia y calidad homogénea.
C3. Basado en Contratación (Q3)
Bajo valor / Baja singularidad.
- Relación: temporal / outsourcing.
- Prácticas: selección simple, orientación breve, control por resultados mínimos, salario de mercado.
- Objetivo: coste y agilidad.
C4. Basado en Colaboración / Alianzas (Q4)
Singular externo / baja aportación interna.
- Relación: partners, freelance senior, joint venture (JV).
- Prácticas: contratos claros (SLA, propiedad intelectual), pagos por proyecto, gestión de partners.
- Objetivo: acceder a capacidades que no compensa desarrollar internamente.
Youndt & Snell — Capital intelectual: qué construir y con qué prácticas
Capital Humano (C1–C2)
Comprar + construir talento.
- Selección por competencias y potencial.
- Onboarding sólido.
- Mentoring / coaching.
- Planes de desarrollo individual (IDP).
- Aprendizaje on‑the‑job.
Capital Social
C3. Configuración igualitaria (derriba barreras verticales):
- Menos estatus, más autonomía y participación.
- Incentivos de equipo.
C4. Configuración de colaboración (derriba barreras horizontales):
- Rotaciones.
- Proyectos interáreas.
- Evaluación 360º.
- Comunidades de práctica.
Capital Organizativo
C5. Documentación:
- Lecciones aprendidas, manuales, repositorios.
- Sistema de sugerencias y estándares.
C6. Información tecnológica:
- HRIS / ERP / BI / ATS, intranet / wiki.
- Integraciones y analítica de personas.
Correspondencia entre Lepak & Snell y prácticas de Youndt & Snell
| Lepak & Snell (qué relación empleo‑empresa) | Prácticas de Youndt & Snell que mejor encajan (qué construir) | Por qué |
|---|---|---|
| C1 – Conocimiento | Humano (C1–C2) + Social (C4) + Organizativo (C5–C6) | Desarrollar y atraer talento clave, colaborar entre áreas y escalar el know‑how documentándolo y digitalizándolo. |
| C2 – Puesto | Organizativo (C5–C6) + Social igualitaria (C3) | Procedimientos y sistemas para eficiencia; clima justo para cumplimiento y calidad. |
| C3 – Contratación | Organizativo (C6) (mínimo viable) | Estandarizar / automatizar y controlar por métricas y coste; baja inversión social. |
| C4 – Alianzas | Social (C4) + Organizativo (C6) | Integrar conocimiento externo con colaboración estructurada y TI compartida (SLA, seguridad, propiedad intelectual). |