Modelos de Estructuras Organizativas y Configuraciones Empresariales

Tipos de Estructuras Organizativas

1. Configuración Simple

Es la estructura típica de las PYMES o pequeños establecimientos comerciales. Se caracteriza por ser una estructura muy poco elaborada.

• Partes: Ápice estratégico (propietario) y núcleo de operaciones.
• División del trabajo: Existe poca división del trabajo.
• Coordinación: Se realiza mediante la supervisión directa.
• Formalización: Baja formalización del comportamiento.
• Centralización: Centralización horizontal y vertical.
• Departamentalización: No existe ningún criterio de departamentalización.

2. Burocracia Mecánica

Es la configuración típica de las grandes empresas de producción en masa, cuyo objetivo principal es la eficiencia.

• Especialización: Fuerte división y especialización del trabajo, tanto en sentido horizontal como vertical.
• Coordinación: Se basa en la normalización de procesos de trabajo.
• Parte fundamental: La tecnoestructura.
• Línea intermedia: Posee una amplia línea intermedia.
• Descentralización: Descentralización horizontal limitada hacia la tecnoestructura, pero centralizada verticalmente.
• Departamentalización: De carácter funcional.

3. Burocracia Profesional

Esta estructura es típica de empresas de carácter profesional.

• Parte fundamental: Posee un amplio núcleo de operaciones.
• Coordinación: Se logra mediante la normalización de habilidades.
• Preparación: Se otorga una gran importancia a la formación y preparación.
• Puestos de trabajo: Especializados horizontalmente, pero no verticalmente.
• Descentralización: Descentralización horizontal hacia el núcleo de operaciones.
• Estructura: Es una estructura plana con amplios ámbitos de control.
• Staff de apoyo: Cuenta con un amplio staff de apoyo orientado al núcleo de operaciones.

4. Estructura Multidivisional

Es la configuración típica de las empresas multinegocio.

• Composición: Organización compuesta por unidades independientes.
• Bases departamentales: Orientadas a las operaciones externas.
• Coordinación: Se realiza mediante la normalización de resultados.
• Parte fundamental: La línea intermedia.
• Descentralización: Presenta una descentralización vertical limitada.

5. Estructura Adhocrática

Esta estructura está dominada por expertos que trabajan de forma creativa en distintos proyectos.

• Coordinación: Se basa en la adaptación mutua a través de equipos de proyecto.
• Dispositivos de enlace: Utiliza frecuentemente los dispositivos de enlace.
• Departamentalización: Es funcional, pero los miembros son movilizados a equipos de proyecto.
• Descentralización: Es una estructura altamente descentralizada.
• Distinción de partes: No existe una clara distinción entre sus partes integrantes.
• Competencia: La adhocracia no es competente para realizar acciones ordinarias; ha sido concebida específicamente para lo extraordinario.