Modelos de Estructura Organizativa: Tipos y Características Principales
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Formas Organizativas
Existen diversos modelos de estructura organizativa y cada empresa se adapta al más adecuado según sus necesidades específicas.
1. Modelo Lineal o Jerárquico
Se basa en el principio de unidad de mando; es decir, todos los empleados dependen de un superior que es quien emite las órdenes, las cuales solo pueden recibirse de él.
- Ventajas: Facilidad para entender la estructura, autoridades y responsabilidades bien definidas; cada trabajador sabe a quién obedecer y responde ante un solo jefe.
- Inconvenientes: Falta de especialización por parte de los directivos (al abarcar muchos campos), excesiva concentración de autoridad y falta de flexibilidad ante los cambios.
2. Modelo Funcional
Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa (por ejemplo, informáticos).
- Ventajas: La empresa dispone de especialistas dedicados exclusivamente a su área.
- Inconvenientes: Los empleados pueden recibir órdenes de más de un jefe, lo que a veces genera instrucciones contrapuestas.
3. Modelo en Línea o Staff
Intenta solucionar los inconvenientes de los modelos anteriores. Se caracteriza por una estructura central de forma jerárquica con el soporte de departamentos de asesoramiento. Permite la intervención de especialistas que asesoran a los diversos departamentos, manteniendo la relación de mando.
- Inconvenientes: Las decisiones son lentas debido a la necesidad de consultar a los asesores; pueden surgir conflictos si el personal de asesoramiento se involucra en decisiones que no les competen.
4. Modelo en Comité
Se caracteriza por la cooperación de varias personas para asumir autoridad y responsabilidades; es decir, comparten la toma de decisiones.
- Ventajas: Las decisiones se toman desde varios puntos de vista y existe una participación general.
- Inconvenientes: El proceso de toma de decisiones suele ser lento.
5. Modelo Matricial
Es un modelo propio de las empresas industriales que consiste en combinar, como mínimo, dos variables organizativas enlazadas por relaciones de autoridad. Cada persona recibe instrucciones tanto del director del proyecto como del director de departamento.
- Inconvenientes: La necesidad de coordinar a todas las personas que intervienen en el proyecto y la posibilidad de que surjan conflictos entre directores.