Modelos de Estructura Organizacional Avanzada

Modelos Complejos de Estructura Organizacional

Modelo Divisional

Consiste en un conjunto de unidades semiautónomas (divisiones) unidas a través de una estructura administrativa central. Una división es una cuasi empresa, unidad empresarial (mini-empresa), con sus propios objetivos, departamentos y medios, totalmente responsable de la rentabilidad de sus operaciones. El conjunto de las divisiones será coordinado y controlado por una dirección general que asignará los recursos entre las distintas divisiones. Los criterios más importantes para dividir una empresa suelen ser por productos o servicios.

Ventajas del Modelo Divisional

• Mediante este sistema, la empresa consigue disminuir los riesgos y, al mismo tiempo, facilita la búsqueda de nuevas oportunidades en los mercados.

Inconvenientes del Modelo Divisional

• El sistema de objetivos y control de resultados puede llevar a las divisiones a preocuparse más de los resultados a corto plazo, olvidándose de desarrollar estrategias nuevas e innovar.
• Hace que demasiadas veces se olviden otro tipo de objetivos que no sea el económico.

Modelo Matricial

Es un modelo propio de las empresas industriales o muy desarrolladas. Consiste en combinar dos variables organizativas: funciones y proyectos. Por tanto, existe una doble dependencia entre los superiores de las áreas y los superiores de los proyectos.

Ventajas del Modelo Matricial

• Es un tipo de organización muy flexible.
• Tiene gran capacidad para afrontar proyectos de gran envergadura.
• Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras.
• Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico.

Inconvenientes del Modelo Matricial

• Requiere una gran coordinación entre todas las partes.
• Si no está claro quién es el responsable, surgen importantes controversias.
• Los costos pueden aumentar si se crean más directivos (gestores de proyectos) mediante el uso de equipos de proyecto.

Modelo en Comité

También denominado de organización colegial o de dirección plural. Se basa en el comité, que es una reunión regular para tomar decisiones por parte de los distintos mandos de áreas o departamentos.

Ventajas del Modelo en Comité

• Mayor participación en cada decisión.
• Mayor integración entre los miembros del comité.
• Facilidad de coordinar en cualquier escalón la estructura de autoridad.

Inconvenientes del Modelo en Comité

• Las decisiones son muy lentas.
• Puede haber conflicto de autoridad.
• Tendencia a transigir por el excesivo número de componentes y la tendencia a que estos sean de diferentes ideas, dificultando la marcha y dirección del comité.

Modelo Mixto o Staff

Ventajas del Modelo Mixto o Staff

• Permite el uso de especialistas que asesoran a toda la estructura.
• Solamente se reciben órdenes de un superior.

Inconvenientes del Modelo Mixto o Staff

• Las decisiones son lentas porque interviene el departamento de staff.
• El personal del staff puede interferir en materia de control administrativo, introduciendo un factor de confusión.
• El uso de