Modelos Estratégicos Clave: Ventaja Competitiva, Innovación y Expansión Global

T7: Fundamentos de la Ventaja Competitiva y Estrategias Genéricas de Porter

La Ventaja Competitiva surge por:

• Fuentes externas de cambio: (precios, tecnología).
• Fuentes internas: (algunas empresas tienen mayor capacidad creativa e innovación).

Estrategia Innovadora

1. Asociación con nuevos entrantes del sector (Ejemplo: Ikea).
2. Conciliar el conflicto de objetivos y rendimiento (Ejemplo: Toyota).
3. Reconfigurar la cadena de valor (Ejemplo: Nike).

Matriz de Estrategia Genérica de Porter

Define la estrategia según el nivel de costes y el ámbito competitivo:

• Costes bajos + Ámbito competitivo sectorial: Liderazgo en Costes.
• Diferenciación + Ámbito competitivo sectorial: Diferenciación.
• Ámbito competitivo segmento: Segmentación (enfoque).

Liderazgo en Costes

Implica plantas de escala eficientes, diseño de producción, innovación de proceso, control de gastos I+D y subcontratación.

Requisitos necesarios: Acceso a capital, habilidades de ingeniería de procesos, control de costes rígido.

Diferenciación

Énfasis en publicidad, marca, diseño, calidad.

Requisitos necesarios: Capacidad de marketing, coordinación, creatividad, investigación.

T8: Fuentes y Gestión de la Ventaja en Costes

Fuentes de Ventaja en Costes

• Economías de escala (indivisibilidad, especialización).
• Economías de aprendizaje (aumento de habilidades).
• Técnicas de producción (innovación en proceso).
• Diseño de producto.
• Costes de los inputs.
• Utilización de la capacidad.
• Eficiencia residual.

Cadena de Valor para el Análisis de Costes

1. Identificar actividades.
2. Asignar costes totales.
3. Identificar los determinantes de los costes.
4. Identificar interrelaciones (consolidar pedidos, componentes de calidad).
5. Formular recomendaciones para reducir costes (concentrar compras en proveedores, reducir cambios de modelos).

Reducción de Costes Estructural Corporativa

Cierre de plantas, externalización, reducción de empleo.

Reingeniería del Proceso de Negocio

Integración de varios puestos en uno, minimizar pasos y controles, sistema híbrido.

T10: Planificación Estratégica y Entornos Competitivos

Etapas del Análisis de Escenarios Múltiples

1. Identificar fuerzas que implican cambio en la industria.
2. Predecir impactos.
3. Identificar interacciones.
4. Resultados y señales clave.

Matriz de Entornos Estratégicos de BCG

Se basa en el tamaño de la ventaja (pequeña o grande) y las fuentes de ventaja (muchas o pocas).

• Fragmentado
• Especializado
• Estancado
• De volumen

Matriz de Características de Especialización de Negocios

Se basa en la variabilidad del entorno (alta o baja) y la capacidad de sistematizar (baja o alta).

T11: Innovación, Propiedad Intelectual y Estándares de Mercado

Protección Jurídica de la Propiedad Intelectual

• Patentes.
• Derechos de autor (musicales).
• Marcas registradas (palabras, símbolos, signos).
• Secretos comerciales (fórmulas).

Recursos Complementarios

Fabricación, distribución, servicios, marketing.

Estrategias Alternativas para Explotar una Innovación

Se ordenan de menor a mayor riesgo e inversión:

• Licencias.
• Subcontratación.
• Alianzas estratégicas.
• Empresa conjunta.
• Comercialización interna (riesgo y inversión mayores).

Lucha contra Estándares

1. Determinar el potencial del estándar emergente.
2. Analizar externalidades de red.
3. Crear grupo de colaboradores.
4. Gestionar expectativas.

T12: Estrategias en Sectores Maduros y en Declive

Factores Clave de Éxito en Sectores Maduros

• Oportunidades limitadas para mantener la ventaja competitiva.
• Fuentes de ventaja en costes.
• Segmentación y selección de clientes.
• Fuentes de ventaja en diferenciación.
• Fuentes de innovación.

Fuentes de Innovación Estratégica en Sectores Maduros

• Reconfigurar la cadena de valor.
• Redefinir mercados y productos.
• Enfoques innovadores de diferenciación.

Opciones Estratégicas en Sectores en Declive

• Liderazgo.
• Nicho.
• Cosecha (maximizar el flujo de caja).
• Desinversión.

Matriz de Sectores en Declive

Combina las fortalezas de la empresa para atender la bolsa de demanda (tiene / no tiene) con la estructura del sector en declive (favorable / desfavorable).

T13: Integración Vertical y Relaciones Interempresariales

Beneficios de la Integración Vertical

• Economías técnicas por la integración de procesos.
• Mayor coordinación.
• Evita costes de transacción (donde existe un número reducido de empresas, inversiones específicas, oportunismo, impuestos).

Costes de la Integración Vertical

• La diferencia entre la escala óptima operativa en las distintas fases impide el equilibrio de costes.
• Dificultades de gestión.
• Límites a la flexibilidad de respuesta.

Relaciones Verticales

Integración o externalización, difusión de franquicia, alianza tecnológica, redes.

T14: Estrategia de Internacionalización y el Diamante de Porter

Matriz de Patrones de Internacionalización por Sectores

Combina la Inversión Directa Exterior (baja-alta) con el Comercio Internacional (alta-baja).

• Sectores internacionales.
• Sectores globales.
• Sectores protegidos.
• Sectores multidomésticos.

Formas Alternativas de Entrada en Mercados Extranjeros

• Transacciones: Exportaciones, licencias.
• Inversión Directa.

Razones para la Localización y Diferenciación Nacional

• Criterio de Mercado: Diferencia de idioma, preferencias de clientes, cultura.
• Coste: Transporte, transacciones.
• Competitivo: Barreras, transporte, regulación.

Razones para Globalizar

• Mercado: Clientes comunes, globales.
• Coste: Economías de escala globales, difusión de habilidades, aprendizaje.

Ventaja Competitiva Nacional de Porter

La ventaja competitiva internacional sobre otras empresas depende de factores dinámicos, la innovación y la mejora de recursos y capacidades, siendo fundamental el papel del entorno nacional.

El Diamante de Porter

Representa los cuatro determinantes de la ventaja competitiva nacional:

• Arriba (Condiciones de los Factores): Cosecha propia.
• Izquierda (Condiciones de la Demanda): Exigencias de los clientes.
• Abajo (Estrategia, Estructura y Rivalidad): Competencia interna.
• Derecha (Sectores Conexos y Auxiliares): Soporte industrial.

T15: Estrategia de Diversificación y Creación de Valor

Motivos de la Diversificación

• Crecimiento.
• Reducir riesgo.
• Beneficios (prueba de atractivo, coste de entrada, mejora global).

Fuentes de Ventaja Competitiva por Diversificación

• Poder de mercado.
• Aplicación de economías de alcance (compartir recursos tangibles e intangibles, transferencia de capacidad funcional).
• Economías de internalización de las transacciones (evita costes de transacción).

Relación entre operaciones y estrategia.