Metodologías Operacionales y Principios de Excelencia PPG Way

Fundamentos Operacionales y Metodologías Clave

Pilares Operacionales (12 Pilares)

Los pilares fundamentales que sustentan la excelencia operacional son:

• Calidad
• Costo
• Entrega
• Seguridad
• Gente (Recursos Humanos)
• Documentación Estándar
• Solución de Problemas
• 5S
• Administración Diaria
• Ideas de Mejora
• Sistema Pull
• Necesidad Nueva (Innovación)

Sistema Pull

El Sistema Pull es un método para controlar el flujo de recursos, reemplazando solo lo que sea consumido. Esta es una secuencia de producción basada en pedidos de clientes, sustentada en la demanda real.

Procedimiento de Transferencia a Almacén

Restricciones de Acceso

Actualmente, un operador estándar no puede realizar esta acción. Solo los Operadores B están autorizados.

Pasos Detallados para la Transferencia

1. Acceder como Usuario Admin.
2. Seleccionar "Transferencia entre organizaciones".
3. Seleccionar "Almacén de producto terminado".
4. Hacer clic en los 3 puntos (menú de opciones).
5. Ingresar un número de referencia (el que corresponda).
6. Ingresar el código del producto.
7. Seleccionar el subinventario: PTTSO o PTTPX.
8. Ingresar la cantidad de piezas.
9. En la unidad, especificar PZ (piezas).
10. En el concepto, especificar IT (Inventario Transferido).

Metodología 5S

La metodología 5S se compone de los siguientes pasos:

1. Organizar (Seiri - Clasificar)
2. Ordenar (Seiton - Poner en orden)
3. Limpiar (Seiso - Limpieza)
4. Estandarizar (Seiketsu - Estandarización)
5. Mantener (Shitsuke - Disciplina)

Propósito del Sistema 5S

Mejorar las condiciones de seguridad y calidad, optimizando espacios de trabajo para lograr un alto desempeño. Los espacios deben ser limpios, ordenados, seguros y productivos.

Las 5 C del Trabajo en Equipo

• Comunicación
• Coordinación
• Complementariedad
• Confianza
• Compromiso

Principios Fundamentales

Principios de PPG Way

1. Confiamos en nuestra gente todos los días, de todas las formas.
2. Hoy hacemos las cosas mejor que ayer, todos los días.
3. Hacemos que las cosas sucedan.
4. Gestionamos la empresa como si fuera nuestra.
5. En el mundo, somos un solo PPG.
6. Nos asociamos con nuestros clientes para generar valor mutuo.

Administración Diaria

Consiste en agregar valor a través de herramientas que ayuden a planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades diarias.

El objetivo es lograr las metas de la organización de forma eficiente, resolviendo las desviaciones en el menor tiempo posible.

Solución de Problemas

Busca establecer los lineamientos de identificación, análisis y solución de problemas de una forma sistémica, utilizando las herramientas definidas para la atención de afectaciones en los procesos.

Documentación Estándar

Consiste en generar formatos estándares de actividades realizadas a lo largo de la cadena de valor para asegurar su correcta ejecución.

Proceso WMS (Sistema de Gestión de Almacenes)

Pasos para la gestión de entradas y producto terminado (PT):

1. Seleccionar "Entradas" y "Recepciones".
2. Seleccionar "PT" (Producto Terminado) y el tipo de orden de producción.
3. Ingresar el número de partida.
4. Especificar el Origen TSO y buscar.
5. Seleccionar "Impresora solventes".
6. Generar tarimas.
7. Especificar "Almacén de producto terminado".
8. Seleccionar TPPX e Imprimir.

Proceso de Alta y Consumo (Envasado)

1. Acceder a Detalle de partida.
2. Verificar el Documento y el número de partida.
3. Verificar productos y fechas reales.
4. Ir a "Acciones" y seleccionar "Consumo estándar en incremento".
5. Esperar 15 minutos.
6. Volver a "Detalle de partida", revisar productos y lotes pendientes.
7. Asignar la cantidad de piezas a envasar.
8. Ir a "Acciones" y seleccionar "Consumo estándar en incremento" nuevamente.
9. Ingresar las piezas reales y después consumir.
10. Dar el "2do paso" y empezar el envasado.
11. Una vez finalizado el envasado, cerrar partida.