Metodología de Identificación y Diseño de Proyectos: Participación, Problemas y Objetivos

Metodología para la Identificación y Diseño de Proyectos

1. Proceso de Identificación y Diseño del Proyecto: Análisis de Participación

Objetivos:

1. Ofrecer un panorama completo de todas las personas, grupos y organizaciones relacionadas con el proyecto.
2. Incorporar los intereses y expectativas de las personas y grupos que pueden ser importantes para la ejecución del proyecto.

Pasos a seguir:

1. Registrar los grupos, personas e instituciones importantes relacionadas con el proyecto o aquellos que se encuentren en su posible ámbito de influencia.
2. Agrupar por: participantes directos (afectados, beneficiarios) e indirectos (oponentes, perjudicados).
3. Caracterizar y analizar a los participantes.
4. Identificar las consecuencias que tienen para el desarrollo del proyecto y acordar su participación.

El análisis de los participantes permite su involucración, así como conocer sus opiniones, expectativas e intereses.

2. Análisis de Problemas

Objetivos:

1. Analizar la situación en relación con un problema específico.
2. Identificar los problemas principales en su contexto.
3. Definir el problema central de la situación analizada y de los interesados.
4. Identificar y visualizar las relaciones de "causa" y "efecto" en el Árbol de Problemas.

Pasos para la elaboración:

1. Identificar los principales problemas evidentes respecto a la situación que se analiza.
2. Formular, en pocas palabras (claro, concreto y corto), el problema central.
3. Verificar y elegir el problema central.
4. Formular las causas directas del problema central, así como las causas de las causas. También, formular los efectos y las consecuencias provocadas por el problema central.
5. Elaborar un diagrama que muestre las relaciones de causa-efecto en forma de un Árbol de Problemas.
6. Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.

3. Análisis de Objetivos

Objetivos:

1. Describir la situación futura que se conseguirá con la solución de los problemas.
2. Identificar las posibles alternativas y objetivos para el futuro proyecto.
3. Visualizar las relaciones existentes entre Medios y Fines necesarios para obtener la situación futura deseada.

Pasos para la elaboración:

1. Reformular todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas de manera que expresen condiciones positivas, posibles, deseadas, realistas y, sobre todo, alcanzables.
2. Examinar las relaciones "medios-fines" establecidas para verificar que sean completas, aceptables, lógicas y coherentes.
3. Para garantizar la coherencia, se debe:
   • Modificar las frases existentes.
   • Añadir nuevos objetivos y nuevas redacciones en el contexto de las relaciones medios-fines.
   • Eliminar objetivos que no sean efectivos, alcanzables o que sean innecesarios.
4. Dibujar el diagrama que muestre la relación "medios necesarios para solucionar el problema" con "los fines esperados".