Metodología de Criticidad y Estrategias para la Gestión Integral de Riesgos Empresariales

Fundamentos de la Gestión de Riesgos y la Política de Seguridad Empresarial

LARGAS.

1. Explicación Detallada del Concepto de Criticidad y Ejemplos de Riesgos

La criticidad es una metodología donde un riesgo (previamente identificado) opera en un espacio de dos dimensiones: la probabilidad de que suceda y la gravedad de sus efectos. Esto permite definir su criticidad, que es el resultado de multiplicar la probabilidad por la gravedad.

Esta metodología permite establecer la jerarquía o prioridad de procesos, sistemas o equipos. Los parámetros básicos con los que se caracteriza un riesgo son la probabilidad, la gravedad y la criticidad, representados gráficamente por el Diagrama de Farmer.

Ejemplos de Clasificación de Riesgos por Criticidad

Las zonas aceptables se irán afinando para poder realizar el plan de acción para la gestión de los riesgos:

• Riesgos Muy Críticos: Trabajos en altura. (Implican alta probabilidad de daño grave o consecuencias catastróficas).
• Riesgos Medio Críticos: Manipulación de herramientas. (Implican impacto moderado o probabilidad media de incidentes).
• Riesgos Poco Críticos: Daño de material que no afecte el funcionamiento y sea de reparación programable. (Bajo impacto y baja urgencia).

1.2. Elaboración y Validación de una Política de Riesgos Empresarial

Para elaborar una política de riesgo, esta debe contener elementos concretos que permitan a la empresa tomar mejores decisiones. Antes de cualquier cosa, deben definirse los niveles de riesgo y también considerar algunos aspectos clave:

Aspectos Fundamentales para la Definición de la Política

• Coherencia en la estrategia (es decir, estudiar situaciones reales).
• Coherencia con las otras empresas asociadas al grupo.
• Elementos comunes a todas las políticas anteriores.
• Coherencia y carácter complementario con el resto de procedimientos de progreso ya existentes.
• Respeto a la reglamentación vigente.

Pasos para la Validación e Implementación

Para elaborar y validar la política de riesgos, hay que tener en cuenta:

• El sentido global del procedimiento (Ejemplo: respetar los índices de emisiones medioambientales).
• La claridad y posibilidad de imputación de la política.
• El buen equilibrio entre el medio y largo plazo.

Finalmente, para que la política se haga formal y visible, se utilizan las etiquetas que sirven como validación. Posteriormente, se realiza la implementación de la política y se debe supervisar para garantizar su calidad.

2. Factores Clave para la Dirección en la Revisión de la Política de Seguridad

Para que la dirección de una empresa obtenga una visión completa de la seguridad durante el proceso de revisión de la política, debe monitorear y considerar la siguiente información clave:

1. Resultados de las auditorías y evaluaciones del cumplimiento con los requisitos reales.
2. Comunicaciones de las partes interesadas, incluyendo quejas.
3. El grado de cumplimiento de los objetivos y las metas de seguridad.
4. El estado de las acciones correctivas y preventivas implementadas.
5. Seguimiento de las acciones resultantes de las revisiones previstas llevadas a cabo por la dirección.
6. Cambios en las circunstancias, incluyendo la evaluación de los requisitos legales.
7. Recomendaciones para la mejora continua del sistema de gestión de seguridad.