Metodología Completa para la Gestión y Control de la Ejecución de Proyectos de Ingeniería

Fases Esenciales de la Gestión de Proyectos

1. Prever
2. Planificar: Definir qué hay que hacer.
3. Programar: Definir cuándo hay que hacerlo.
4. Organizar: Personal, equipos y servicios contratados.
5. Ejecución, Supervisión y Dirección: El responsable es el Director de Obra.
6. Evaluar: Comparar lo real con lo planificado (detección de Desviaciones).
7. Toma de Decisiones.

Dirección de Obra y Roles de Supervisión

Responsabilidades Clave del Director de Obra

• Aprobación de los diferentes cambios a realizar del proyecto original.
• Mantener los criterios de temporalidad y económicos en el desarrollo, según se especifique en el proyecto.

La supervisión depende del contrato realizado entre la propiedad y el contratista.

El Rol de la Ingeniería Consultora

Una Ingeniería Consultora puede aparecer en las siguientes etapas:

• Confección (Diseño del proyecto)
• Construcción (Ejecución del proyecto)
• Supervisión (Control del proyecto)

Estudios Previos y Autorizaciones Necesarias

Antes de la ejecución, se deben considerar los siguientes estudios y permisos:

• Terreno: Resistividad, suministro de luz, agua y comunicaciones.
• Autorizaciones Legales: Inscripción en el registro de industria, permiso de instalación eléctrica.
• Ministerio de Obras Públicas: Estudio de impacto medioambiental.
• Ayuntamiento: Licencia de obra, de apertura y de funcionamiento.
• Compañías Suministradoras: Gestión de agua, electricidad, combustibles, vertido de aguas residuales y vertido de residuos.

Control de Montaje y Pruebas Finales

Elementos Críticos a Controlar

• Circuitos eléctricos: Aislamientos, control, mando, fuerza y protección.
• Motores eléctricos.
• Circuitos de presión (verificación de presión máxima).
• Equipos mecánicos.
• Circuitos de seguridad y detección.

Las Pruebas Finales se realizan por bloques y de conjuntos. Se genera un documento donde se registran las anormalidades para su ajuste y mejora.

*PROTOCOLO DE ENTREGA: Documento firmado por ambas partes que marca el inicio del periodo de garantía.

Organización y Control de la Supervisión Durante la Ejecución

La supervisión involucrará a la propiedad, la ingeniería y el contratista. La responsabilidad de la ejecución está compartida entre el contratista y la ingeniería, siendo el máximo responsable el Director de Obra.

Modelos de Organización de la Ejecución

1. Llave en Mano y un Solo Contratista: El contratista es el responsable de entregar la obra funcionando (normalmente en instalaciones medianas).
2. Por la Administración con Varios Contratistas: La mayor responsabilidad recae sobre la ingeniería (típico en proyectos complejos).

Control del Avance de Obra y Servicio

• Reporte de los avances de las obras según lo planificado y programado (Diagrama de Gantt).
• Se puede generar un documento de evaluación para cada hoja de programación donde se indique la cantidad a pagar.
• Registro de las modificaciones en los avances y los motivos.

Planificación y Programación de Tareas (Ejemplo I.E. Edificio)

Trabajo: Planificación y programación de las tareas para la realización de la Instalación Eléctrica (I.E.) de un edificio.

• Definir y explicar las fases del proyecto (más de 10):
  • Tareas predecesoras
  • Tiempos estimados
  • Recursos necesarios
• Uso del Diagrama de Gantt (para planificar).
• Uso del método PERT: Ruta crítica, holguras y tiempo de entrega.
• Propuesta de modificaciones: Asignando más recursos o gestionando retrasos imprevistos.