Método PERT: Conceptos clave y aplicación

¿Para qué sirve el método PERT?

1. Para conseguir una relación entre el coste y el tiempo.

En qué está basado el método PERT

2. En la representación gráfica y secuencial de las actividades que forman el trabajo.

El camino crítico viene determinado por:

3. La holgura de las actividades.

Para definir un proyecto hay que determinar:

4. Su denominación, su funcionalidad y sus características.

Un proyecto se divide en:

• Planificación, ejecución y entrega

Un proyecto es:

• Un conjunto de actividades orientadas a un fin especifico.

¿Qué es un anteproyecto?

• Documento que define las líneas principales de un trabajo u obra.

Justificación del proyecto:

• Indica las necesidades que el proyecto viene a cubrir.

¿Que no tiene que cumplir un proyecto?

• Descripción de las pruebas a las que someteremos al sistema antes de puesta en funcionamiento.

Información que se recoge en los anexos:

• Manuales del sistema y los dispositivos.

Conjunto de documentos que definen una obra y recoge todos los aspectos para desarrollarla:

• Proyecto.

Meta hacia la cual está orientada la investigación del proyecto:

• El objetivo

El tiempo para realizar una actividad del proyecto depende:

• De los objetivos y los recursos

Con la planificación en el tiempo se pretende:

• Ordenar secuencialmente.

Las fases generales de un proyecto:

• Planificación, ejecución y entrega.

Desarrollo preliminar de una idea:

• Anteproyecto.

Aspectos que no se contemplan en un anteproyecto:

• Planos y medidas.

Documento donde se justifica el proyecto:

• La memoria.

Pliego de condiciones:

• Exigencias de índole técnica y legal.

En el presupuesto hay que incluir:

• Beneficio de contratista, gastos generales e impuestos.

Ventajas diagrama Gantt:

• Bajo costo.

Desventajas diagrama Gantt:

• Pueden ser extremadamente complejos.