Liderazgo y Gestión Organizacional: Fundamentos y Modelos de Conducta

Conceptos Fundamentales del Liderazgo

1. ¿Qué es un líder según Howard Gardner?

Según Howard Gardner, un líder es una persona que influencia los pensamientos, sentimientos y comportamientos de otros.

2. ¿Qué hace a una persona líder?

• Se relaciona con las personas.
• Organiza y logra resultados.
• Su perseverancia y autenticidad.
• Comparte valores y principios: Hace la diferencia.

3. ¿Qué es administrar?

Es alcanzar los objetivos de la organización con eficacia y eficiencia por medio de la planeación, organización, integración, dirección y control de los recursos de la organización.

Diferenciación entre Gerencia y Liderazgo

4. Diferencia entre Gerentes y Líderes

• El Gerente: Maneja la complejidad, impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseña estructuras organizacionales rígidas y compara los resultados con los planes.
• Líderes: En contraste, los líderes manejan el cambio y establecen el rumbo con una visión de futuro.

5. Nombre 5 atributos principales del Líder

1. Carismático
2. Convincente
3. Creativo
4. Comprensivo
5. Comprometido

Modelos de Conducta Organizacional

6. Enumere los Modelos de Conductas

• Modelo Autocrático
• Modelo de Custodia
• Modelo de Apoyo
• Modelo Colegial

7. Modelo Autocrático

Está fundamentado en el poder como recurso esencial. Bajo este esquema, los líderes están orientados a la autoridad y los empleados a la obediencia.

8. Modelo de Custodia

Está fundamentado en los recursos económicos. Los gerentes tienen una orientación hacia la ganancia de dinero y los empleados hacia la seguridad y los beneficios.

9. Modelo de Apoyo

Está fundamentado en el liderazgo. La orientación de los gerentes es el apoyo y la de los empleados es el rendimiento del trabajo.

10. Modelo Colegial

Está fundamentado en el compañerismo. La orientación de los gerentes es el equipo de trabajo y la de los empleados es la responsabilidad.

Evolución y Teorías del Liderazgo

11. Enumere la evolución de las Teorías del Liderazgo

• Teorías del gran hombre
• Teorías de los Rasgos
• Teorías Conductuales / del Comportamiento
• Teorías de la Contingencia / Situacional
• Teorías de la Influencia
• Teorías de las Relaciones
• Teorías emergentes del liderazgo / Contemporáneas

12. ¿Quiénes intervienen en la teoría de los rasgos?

• El individuo
• El equipo
• La organización

13. ¿A qué se refiere cuando hablamos sobre el equipo?

Sin un liderazgo efectivo, los equipos pueden perder el rumbo, ir demasiado lejos o quedarse demasiado cerca, perder de vista su misión y bloquearse por conflictos interpersonales.

14. ¿A qué se refiere cuando hablamos sobre la organización?

Los líderes deben ser dignos de confianza, respetuosos, interesados en los demás y conocedores de las emociones.

15. ¿A qué se refiere la Relación entre Líder y Miembros?

Es el grado de confianza y respeto que existe entre los subordinados y su líder.

16. ¿A qué se refiere la Estructura de la Tarea?

Es el grado en que las asignaciones laborales siguen un procedimiento; es decir, si están o no estructuradas.

Prácticas, Poder e Influencia

18. Enumere las Cinco Prácticas de Ejemplaridad del Liderazgo

• Modelar la ruta
• Inspirar una visión compartida
• Desafiar los procesos
• Habilitar a otros para actuar
• Brindar aliento

19. Enumere los cinco tipos de poder

Poder por posición

• Legítimo
• Recompensa
• Coercitivo

Poder personal

• Experto
• Referente

20. Enumere los siete principios para reafirmar la influencia del líder

1. Use la persuasión racional.
2. Procure caerle bien a la gente.
3. Recurra a la regla de la reciprocidad.
4. Hágase de aliados.
5. Pida lo que quiere.
6. Recuerde el principio de la escasez.
7. Amplíe su autoridad formal con experiencia y credibilidad.

21. Enumere las tácticas de influencia

• Persuasión racional
• Legitimidad
• Apelar a la inspiración
• Presión
• Coaliciones
• Consulta
• Apelar a lo personal
• Intercambio

Cultura y Cambio Organizacional

22. ¿Qué es Cultura Organizacional?

Es un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.

23. Enumere 4 factores del por qué la gente se resiste al cambio

• Amenaza al interés personal
• Incertidumbre
• Falta de confianza en que se logre el cambio
• Desconfianza en el liderazgo
• Temor a la manipulación