Liderazgo Efectivo y Estilos de Dirección Empresarial

Estilos de Dirección

Dentro de las organizaciones, se pueden identificar diversos estilos de dirección que marcan la dinámica de trabajo:

• Estilo Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
• Estilo Paternalista: Se caracteriza por una actitud protectora por parte del directivo, aunque este mantiene la máxima autoridad en la toma de decisiones.
• Estilo Laissez-faire: En este modelo, los trabajadores tienen libertad para tomar sus propias decisiones, con una intervención mínima del superior.
• Estilo Democrático: Busca un equilibrio constante entre la autoridad del directivo y la participación de los empleados en las decisiones.
• Estilo Burocrático: La organización establece una estructura jerárquica estricta, con normas y pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
• Estilo Institucional: El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante y posee plena confianza en sus colaboradores; procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.

La Delegación de Funciones

La delegación de funciones consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad tanto en la toma de decisiones como en la ejecución del trabajo.

Reglas a tener en cuenta en la delegación de funciones

• Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas por otros, especialmente aquellas más fáciles y rutinarias.
• Otorgar la autoridad necesaria junto con la responsabilidad.
• Es fundamental incentivar la aceptación de nuevas responsabilidades por parte del equipo.
• Ofrecer la formación y preparación adecuadas para que el empleado pueda asumir sus nuevas tareas.
• Supervisar el trabajo, ofreciendo siempre una retroalimentación positiva y constructiva.
• Ofrecer el apoyo necesario cuando los colaboradores lo soliciten.

Ventajas de la Delegación de Funciones

• Desarrolla la capacidad de los trabajadores para tomar decisiones y asumir responsabilidades.
• Aumenta la motivación de los empleados.
• Facilita la comunicación interna.
• Aumenta la participación activa en la empresa.
• Permite al directivo centrarse en las decisiones más importantes y estratégicas.

Mandos Intermedios

El mando intermedio asume la dirección operativa de la empresa, encargándose de asignar tareas específicas y supervisar a los trabajadores directamente en el proceso productivo.

Funciones del mando intermedio

• Organizar los procesos productivos de su área.
• Coordinar los diferentes aspectos de su ámbito de actividad.
• Supervisar el trabajo de su equipo para asegurar que todo se desarrolle conforme a lo planificado.
• Vigilar el cumplimiento estricto de la normativa de seguridad en el trabajo.
• Canalizar la información entre la dirección y los niveles operativos.
• Dirigir, motivar y crear un buen clima laboral.

El Liderazgo

El liderazgo se define como la influencia que una persona (líder) ejerce sobre un grupo con la intención de obtener un resultado o alcanzar un objetivo común.

Cualidades del Líder

• Brillante: Es una persona que destaca de forma natural entre los demás.
• Con visión de futuro: Capacidad para anticiparse a las necesidades y cambios del entorno.
• Activo: Posee iniciativa para tomar decisiones y no teme asumir riesgos.
• Buen comunicador: Sabe transmitir los mensajes con claridad y captar la atención de su audiencia.
• Convincente: Posee habilidades críticas en la negociación.
• Inspira confianza y es capaz de contagiar entusiasmo a su equipo.
• Exigente: Mantiene altos estándares consigo mismo y con sus empleados.
• Carismático: Cuenta con una habilidad natural para persuadir y guiar a sus seguidores.