Liderazgo Efectivo: Cualidades, Gestión de Crisis y Patrones Conductuales en la Organización

Formas de Liderazgo

El liderazgo es una cualidad personal que puede manifestarse de diversas maneras. Se puede entender como la suma de inteligencia, aprendizaje y oportunidad. Los líderes poseen la capacidad de diseñar estructuras e identificar misiones organizacionales que logren involucrar a otros.

Las situaciones de normalización, administración y gestión organizacional requieren la transición de un liderazgo basado en el carisma y en características personales resolutivas y generadoras de seguridad.

Las crisis se producen por el agotamiento del proyecto que dio origen a la emergencia de la organización, pero también por factores vinculados a la necesidad de adaptación permanente.

Los líderes de crisis pueden requerir, en muchas ocasiones, habilidades y competencias directivas más sofisticadas que las de los líderes fundadores.

Habilidades y Competencias Clave de los Líderes

• Visión / Sentido de propósito: Transmitir de forma permanente a sus colaboradores las metas y objetivos a conseguir.
• Autoconfianza: Transmitir confianza y seguridad a otros que han de utilizar los resultados de su trabajo.
• Decisión / Asunción de riesgos: Resolver problemas en situaciones complejas.
• Perseverancia: Insistir en el trabajo y en la persecución de los objetivos.
• Innovación: Experimentar nuevas formas de hacer y considerar los procesos y procedimientos, ideas y supuestos actuales.
• Lógica de usufructo: Relacionar aquello que se hace o que se encuentra presente en una situación con una utilidad.
• Conciencia organizacional: Tener presente que aquello que se decide o se realiza desde su posición en la organización tendrá repercusiones en la dinámica.
• Análisis / Síntesis: Identificar los detalles significativos en un contexto de abundancia de datos y de contenidos informativos.
• Resolución: Hacer frente a problemas imprevistos y abordarlos y plantearlos desde la perspectiva de la salvaguarda.
• Adaptabilidad
• Comunicación
• Dirección de equipos
• Sensibilidad relacional: Establecer vínculos de confianza con personas de la empresa.
• Desarrollo de colaboradores
• Aprendizaje de la experiencia

Modalidades Disfuncionales de Liderazgo: Formas Neuróticas

a) El Líder Histérico

Es capaz de iniciar muchos proyectos, incorporando a otras personas que asumen riesgos, pero en muchas ocasiones no consigue finalizar los proyectos.

b) El Líder Obsesivo

Desconfía de las novedades y prefiere aquellos modos de hacer que ya han demostrado su eficacia repetidas veces en el pasado.

Modalidades Disfuncionales de Liderazgo: Formas Neuróticas

a) El Líder Histérico

Es capaz de iniciar muchos proyectos, incorporando a otras personas que asumen riesgos, pero en muchas ocasiones no consigue finalizar los proyectos.

b) El Líder Obsesivo

Desconfía de las novedades y prefiere aquellos modos de hacer que ya han demostrado su eficacia repetidas veces en el pasado.