Liderazgo Efectivo: Características, Tipos y su Impacto en Grupos

Características del Liderazgo Efectivo

Un líder efectivo posee características bien definidas que son percibidas como significativas por el grupo. Estas características son importantes en función de las necesidades y objetivos del grupo. El líder es visto como alguien que ayuda a los miembros a resolver sus dificultades y coordina los esfuerzos para alcanzar los objetivos grupales, asegurando que el grupo opere de manera unitaria.

Emergencia del Liderazgo

El liderazgo emerge de la interacción del grupo. Es el resultado de un acuerdo o transacciones implícitas o explícitas entre los miembros. Sin embargo, cuando el líder es impuesto por un exogrupo, no hablamos de liderazgo como tal, sino de autoridad. La autoridad es una relación entre personas que participan mutuamente como miembros de una empresa organizada.

Tipos de Poder en el Liderazgo

Un líder puede influir en sus seguidores y mantener su posición a través de diferentes tipos de poder:

• Recompensas y castigos: El líder utiliza la distribución de recompensas o castigos para influir en sus seguidores. Un ejemplo es el sistema de aprobación o reprobación que un maestro puede usar para estimular el aprendizaje.
• Poder de cohesión: Se basa en la obligatoriedad de la acción, fundamento de todo liderazgo autoritario.
• Poder legítimo: Hace referencia a una legalidad psicológica originada en la internalización de las figuras paterna o materna.
• Poder experto: Basado en el conocimiento y la información, es la fuente que predomina en todo liderazgo democrático.

Tipos de Liderazgo y su Impacto en la Dinámica de Grupo

Liderazgo Democrático

En el liderazgo democrático, el líder favorece las discusiones del grupo y orienta las decisiones. Define los pasos necesarios para alcanzar los objetivos y pone a discusión otros modos posibles de lograrlos. No asigna subtareas ni subgrupos encargados de realizarlas, y participa tanto en las tareas del grupo como en su atmósfera emocional. Las relaciones entre los miembros son solidarias, de carácter más personal y amistosas. Los miembros están más orientados hacia los objetivos, necesidades e intereses del grupo.

Liderazgo Laissez-faire

En el liderazgo laissez-faire, el líder desempeña un papel mucho más pasivo. Su fundamento puede ser la experiencia, el prestigio o una legalidad psicológica. Sin embargo, no asume activamente su papel, no participa ni se compromete. Solo está presente para que el grupo pueda recurrir a él en caso de ser necesario o para orientar al grupo hacia la tarea si esta ha sido abandonada. En este tipo de liderazgo, se observa falta de incentivo y ausencia de técnicas necesarias para tomar decisiones y planificar cooperativamente. A menos que aparezca un líder endogrupal de otro tipo, las fuerzas que tienden a la dispersión del grupo son cada vez mayores.

Liderazgo Autoritario

El liderazgo autoritario provoca dos tipos de reacciones: una agresiva y otra apática. La reacción agresiva implica rebeldía y una amistad mutua entre los miembros, mientras que ambas faltan en el grupo apático. La frustración entre los miembros es la causa de la reacción apática.

Conclusión

Es indudable la efectividad de los liderazgos democráticos sobre los otros tipos de liderazgo, ya que promueven la cohesión, la participación y la orientación hacia los objetivos del grupo de manera más efectiva.