Liderazgo, Cultura y Cambio Organizacional

Liderazgo

Tipos de Autoridad

• Formal: Influencia, potencial, dependiente, coercitivo (miedo), recompensa, legítimo.
• Informal: Convencer, aprendizaje, involucrar.

Características de la Autoridad

• Formal: Extrínseca, relacional.
• Informal: Intrínseca, contributiva.

Habilidades del Líder

• Crear visiones de futuro.
• Inspirar.
• Materializar la visión.
• Comunicar.
• Manejar el cambio.

Estilos de Liderazgo

1. Dar órdenes.
2. Persuadir (couch).
3. Participar (apoyar).
4. Delegar.

Estilos de Dirección

• MN: Consultivo.
• MU: Autoritario.
• PN: Participativo.
• PU: Democrático.

Tipos de Líderes

• Carismático: Sensibilidad, seguidores adoptan visión, poco convencional.
• Transaccional: Estandarización, economía, metas individuales, roles y tareas.
• Transformacional: Compromiso y aprendizaje, identifican con su visión, autonomía, apoyo y colaboración, carisma, inspira, convence (pone su visión primero), cuestionan el presente.
• Trascendente: Transfiere liderazgo, atracción al trabajo, humilde.
• Nivel 5: Humilde y voluntad profesional.

Gestionar al Jefe

• Entender al jefe (metas, presiones, fortalezas, debilidades, estilo).
• Conocerse a sí mismo (fortalezas, debilidades, estilo, reacción a la autoridad).

Influencia del Colaborador

• Experto.
• Referente.
• Admiración.
• Carisma.

Confianza

• Racional.
• Vulnerabilidad.

Tipos de Confianza

• Individuales: Semejanza, reputación, cargo, premios.
• Relacionales: Consistencia, predecible, integridad, delegación, lealtad.

Cultura Organizacional

• Identidad.
• Compromiso.
• Unidad.
• Comportamiento.
• Barrera al cambio.
• Diversidad.
• Fusiones.
• Adquisiciones.
• Acciones y cultura.
• Decisiones.

Cultura Espiritual

• Sentimientos.
• Afectos.
• Reglas no escritas.
• Valores.
• Misión.

Cultura Conservadora

• Inercia estructural.
• Enfoque limitado.
• Inercia de grupos.
• Amenazas.

Cambio Organizacional

Tipos de Cambio

• Proactivo: Aún no hay urgencia, resistencia al cambio, gran visión y comunicación.
• Institucionalizado: Adaptación, alta coordinación, equipo, interiorización de los valores.

Fases del Cambio

• Agente interno.
• Muestra resultados.
• Descongelamiento.

UADF

4 Flujos

• Funcionamiento organizacional.
• Factores sociales.
• Tecnología.
• Ambiente físico.