Lantaldea: Definizioa, Oinarriak, Rolak eta Talde-Dinamikak

Lantaldea: Definizioa eta Sinergia

1. Definizioa: Helburu komun baten jarraipenean aktiboki parte hartzeko gaitasuna da, interes pertsonalak taldearen helburuen mende jarriz.
2. Sinergia: Definizioa eta Adibideak: Efektu indibidualen batura baino efektu handiagoa duten bi kausa edo gehiagoren ekintza da. Adibidez, futbol taldean talde-arima guztiak bat egiten dira.

Lantaldearen Abantailak eta Desabantailak

Abantailak

• Emaitza handiagoa lortzen da, jarduera bakarka eginez gero.
• Identitate komun bat sortzen da.
• Konfiantza sortzen da.
• Kideen artean parte-hartzea handitu egiten da erabakiak hartzeko unean.
• Ideia eta estrategia berriak sortzen dira.
• Taldekideek elkar entzuten dute.

Desabantailak

• Pertsona bakoitzaren lana beste kideek egiten dutenaren mende dago.
• Pertsona batzuentzat karga handia da.
• Koordinatzea eta helburu batera heltzeko lan astuna da.
• Akordio batera heltzea zailagoa da.
• Lana pertsona baten esku uztea.
• Erabakiak azkarregi hartzea.

Lantaldearen Oinarrizko Bost Zutabeak

Lantalde eraginkor batek bost oinarri hauek izan behar ditu:

• Osagarritasuna: Kide bakoitza aditua da gauza desberdinetan, eta guztien ezagutzak laguntzen dute proiektua aurrera ateratzerakoan.
• Koordinazioa: Liderraren laguntzaz, taldeak modu antolatuan egiten du lan.
• Komunikazioa: Beharrezkoa da komunikazioa bakoitzaren lanak koordinatzeko.
• Konfiantza: Kide bakoitzak besteengan du konfiantza; lana ondo joango dela uste dute.
• Konpromisoa: Kide bakoitza konprometitzen da bere lana behar den moduan egiten.

Jardun-taldea eta Lantaldea: Ezaugarri Desberdintzaileak

Jarraian, jardun-taldearen (lan-talde sinplea) ezaugarriak, lantaldearekin alderatuta:

1. Taldekide guztiek lan berdina egin behar dute.
2. Lana bakarka egiten da; taldekide bakoitzak bere lana du kontuan, bere taldekideak egiten duena aintzat hartu gabe.
3. Kohesioa eta lankidetza ez da beharrezkoa talde-lana egiteko.
4. Hierarkia beharrezkoa da.
5. Ez dute osotasun-ikuspegirik.
6. 1+1=2 (Lantaldean, aldiz, 1+1=3 sinergia dago).
7. Erantzukizun banakakoa.

Lantaldeen Garapenaren Etapak

1. Prestakuntza fasea.
2. Gatazka fasea.
3. Integrazio fasea.
4. Jarduna fasea.
5. Amaiera fasea.

Lantaldeko Kideek Izan Beharreko Ezaugarriak

• Adimen emozionala: Norberaren eta kideen sentimenduak jabetzeko eta horren arabera jokatzeko gai izatea.
• Entzute aktiboa: Esaten ari dena ulertzeko gai izatea.
• Asertibotasunezko jarrera: Norberaren ideiak argi eta zintzotasunez adieraztea, besteen sentimenduak mindu gabe.
• Enpatia: Besteen azalean jartzeko gaitasuna izatea.

Lantalde Motak

1. Goi Errendimenduko Lantaldeak: Baliabide materialak eta giza baliabideak ahalik eta gehien optimizatzeaz arduratzen dira, produktibitatea hobetzeko.
2. Kalitate-Zirkuluak: Esparru berdineko langile batzuek osatzen dituzte, arazoak aztertzeko eta irtenbide bat bilatzeko.
3. Hobekuntzako Lantaldeak: Arazo jakin bati irtenbidea ematen saiatzeko sortuak.
4. Prozesuetako Taldeak: Prozesu zehatz baten jarduten dute.
5. Autokudeaketako Lantaldeak: Lanaren plangintza egiten dute eta zereginak kontrolatzen dituzte.

Rolak Lantaldeetan

Lantaldeak ondo funtzionatzeko beharrezkoak dira rolak. Kide bakoitzak rol bat du. Hiru rol mota daude:

• Rol Mentalak
  • Sortzailea: Ideiak ematen ditu.
  • Ebaluatzailea: Ideien alde onak eta txarrak aztertzen ditu.
  • Espezialista: Ezagutza espezifikoak ematen ditu.
• Ekintza Rolak
  • Sustatzailea: Besteak lan egitera bultzatzen ditu.
  • Gauzatzailea: Ideiak errealitate bihurtzen ditu.
  • Bukarazlea: Lana eperako bukatzeaz arduratzen da eta dena ondo eginda dagoela ziurtatzen da.
• Gizarte Rolak
  • Koordinatzailea: Taldearen jarduerak antolatu, motibatu eta kontrolatzen ditu.
  • Ikertzailea: Kanpotik ideiak bilatzen ditu. Kanpo-kontaktuez eta alderdi sozialez arduratzen da.
  • Kohesionatzailea: Talde osoak elkartuta egoteaz arduratzen da. Bitartekaria da gatazketan.

Talde-Dinamika

1. Definizioa: Talde-dinamika izendapen soziologikoa da. Pertsonen arteko elkarrekintza-prozesuak dira, fikziozko egoeren bidez, helburu zehatzekin planteatuta.
2. Talde-Dinamikako Teknikak
   • Philips 66: Dinamika-teknika bat da, non talde edo bilera sozial bat 6 pertsonako azpitaldetan banatzen den eta gai jakin bati buruz eztabaidarazten den; pertsonek 6 minutuz hitz egin behar dute taldean.
   • Eztabaida-Taldeak: Gai zabal baten inguruan horretan interesatuta dagoen pertsona talde txiki baten (5-10 pertsona) eskutik informazio kualitatiboa biltzen duen ikerketa-tresna da.
   • Batzordea: Taldeko kideen jarrera, jokaera eta bilakaera, modu banakoan zein kolektiboan, aztertzen ditu.
   • Erabaki-Taldea: Taldeko erabakiak hartzea espero den emaitza bati dagokionez aukera ugari ebaluatzeko prozesua da.
   • Role Playing: Pertsona talde batek aktuazio bat egiten du kasu hipotetiko bati jarraituz.
   • Brainstorming / Ideia-Zaparrada: Partaideek ideiak esaten dituzte eta gero bat aukeratzen da.
   • Kasu-Azterketa: Pertsona, talde edo gertaera bat zehaztasunez aztertzen da, egoerari buruzko hipotesiak frogatu edo teoriak eratzeko.

Komunikazioa Lantaldean

1. Bertikala (Beheranzkoa eta Goranzkoa)
   • Beheranzkoa: Nagusiarengandik lankideengana.
   • Goranzkoa: Lankideengandik nagusiarengana.
2. Horizontala: Lankideen artekoa.