La Influencia del Entorno Empresarial: Factores Específicos, Generales y Competitivos

Los Entornos de la Empresa

Entorno Específico (Sector Industrial)

Constituido por la parte del entorno que resulta más próxima al sector industrial al que pertenece la empresa. Puede estar compuesto, entre otros factores, por:

• Proveedores y Suministradores: Proporcionan las materias primas y los bienes de capital necesarios para producir.
• Clientes: Quienes compran los bienes y servicios producidos por la empresa.
• Entidades Financieras: Facilitan servicios financieros a la empresa (préstamos, etc.).
• La Competencia: Constituida por las demás empresas del sector.
• Infraestructuras: Para realizar su actividad, la empresa necesita contar con determinadas infraestructuras como autopistas, carreteras, aeropuertos, etc.
• El Entorno Natural: La empresa desarrolla su actividad en un entorno natural que puede verse afectado por su actividad.

Entorno General

Es aquel en el que la empresa comparte dicho entorno con otras empresas, aunque se dediquen a actividades diferentes. Puede definirse por diferentes ámbitos dependiendo del área de actuación de una empresa (ya sea mundial, nacional, regional o local). Cada uno de estos ámbitos viene condicionado por factores económicos, político-legales, científicos, socioculturales y tecnológicos.

Factores del Entorno General

• Factores Económicos: Factores ligados a la situación económica de la zona en que la empresa desarrolla su actividad productiva o donde vende su producción. Podemos citar los niveles de producción de la zona o la capacidad de adquisición de las personas.
• Factores Político-Legales: Incluyen la estabilidad política del país y las tendencias ideológicas del gobierno.
• Factores Científico-Técnicos: Se derivan de los avances científicos. La importancia de contar con un entorno tecnológico adecuado fundamenta la creación de parques tecnológicos y polígonos industriales en los que es posible el desarrollo de actividades de producción e investigación.
• Factores Socioculturales: La empresa no es solo una unidad económica, sino que también es una organización social. Estos factores influyen en su funcionamiento.

Fuerzas Competitivas del Sector

La intensidad de la competencia en el sector se define por varias fuerzas:

1. Grado de Rivalidad entre Competidores: La intensidad de la competencia dependerá del número de competidores (tipo de mercado) y de la concentración del sector.
2. Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores: La entrada de nuevos competidores incrementa la presión competitiva. Esto está en función de las barreras de entrada del sector (diferenciación de productos, dominio de las tecnologías, fuertes inversiones de capital).
3. Amenaza de Productos Sustitutivos: La aparición de nuevos productos puede ocasionar importantes cambios en el sector, especialmente si mejoran la relación precio-rendimiento.
4. Poder Negociador de Proveedores y Clientes:
   • Los proveedores pueden ser escasos o fuertes para imponer sus condiciones.
   • Los clientes están organizados y bien formados, lo que reduce el margen de beneficio de las empresas.

Medio Ambiente y Estrategia Competitiva

Existen dos posturas principales respecto a la responsabilidad medioambiental:

• Actitud Pasiva: Empresas que consideran que la responsabilidad medioambiental hace perder competitividad debido a los costes asociados.
• Actitud Positiva y Estratégica: El medio ambiente se considera una parte fundamental del entorno empresarial. Su efecto es similar al de otros factores que han cambiado el entorno. La estrategia empresarial, desde este punto de vista, debe adaptarse a estos cambios, convirtiendo los riesgos en oportunidades.