Industria Gráfica: Estructura, Productos y Organización Empresarial
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1. Tipos de productos gráficos
| Productos Gráficos | Función Principal |
|---|---|
| Libros, revistas, mapas, calendarios y cuadernos | Informativa |
| Folletos, catálogos comerciales y material publicitario | Promocional |
| Documentos de seguridad (cheques, billetes, tarjetas de crédito, timbres fiscales) | Transaccional |
| Estampas y juegos de mesa | Entretenimiento |
| Tarjetas (Navidad, boda) y carpetas | Identificación |
2. Actividades subcontratadas
Se refiere a los trabajos y actividades realizados por otras empresas externas para complementar el proceso productivo.
Preimpresión
- Retoque, integración y filmación.
- Fotografía digital y multimedia.
Encuadernación
- Cartoné, rústica y cosido lateral.
Manipulación y acabado
- Plastificado, troquelado y corte.
- Retractilado y paletizado.
3. Tipos de empresas gráficas
| Tipo de empresa | Características | Puntos débiles |
|---|---|---|
| Comerciales | Pymes flexibles, alto valor añadido. | Costes fijos altos, baja especialización. |
| Editoriales | Medianas/grandes, tiradas largas. | Baja flexibilidad, cambios frecuentes. |
| Industriales | Grandes, especializadas. | Estructura rígida, alta especialización. |
4. Organización empresarial
Evolución por tamaño
- 1–20 personas: El fundador controla todos los procesos.
- 21–30 personas: Se incorpora un encargado de producción.
- 40+ personas: Aparecen figuras específicas como vendedor, jefe de producción y contabilidad.
- 60+ personas: Estructura jerárquica completa y departamentalizada.
Departamentos clave
- Dirección general.
- Ventas y marketing.
- Oficina técnica.
- Producción.
- Administración.
- Recursos humanos.
5. Sector gráfico en España
El sector ha experimentado una transformación profunda:
- Pasó de ser un modelo artesanal a uno industrial, caracterizado por una alta atomización y el predominio de pymes.
- La tecnología ha sido el motor de la automatización y la innovación constante.
- Retos actuales: Exceso de capacidad instalada, presión en los precios, necesidad de formación especializada y adaptación a un mercado globalizado y digital.
6. Subcontratación
Motivos
- Gestión de picos de demanda.
- Optimización de costes operativos.
- Flexibilidad laboral.
Áreas afectadas
- Personal.
- Distribución y logística.
- Producción parcial de procesos específicos.
7. Clúster gráfico y comunicación
Un clúster es una agrupación de empresas e instituciones en una zona geográfica determinada que comparten intereses comunes.
El Clúster de Producto Gráfico y Comunicación tiene como objetivo dinamizar el sector, mejorar la competitividad y fomentar la innovación, la colaboración y la internacionalización.
Beneficios: Facilita el acceso a financiación, programas de formación y nuevas oportunidades de negocio para las empresas asociadas.
8. Convenio colectivo de Artes Gráficas
Convenio 2007–2011
- Aplicación: Ámbito nacional y de carácter obligatorio.
- Simplificación: Reducción de categorías profesionales de 700 a 80.
- Firmantes: FEIGRAF, AFCO, FGEE, CCOO y UGT.
- Objetivo: Aportar claridad en la relación entre empresa y trabajador.
9. Formas jurídicas de empresa
| Tipo | Nº socios | Capital mínimo | Responsabilidad | Seguridad Social | Tributos |
|---|---|---|---|---|---|
| Empresario individual | 1 | Sin mínimo | Ilimitada | Autónomos | IRPF, IVA |
| Sociedad Limitada (SL) | ≥1 | 3.005 € | Limitada | Autónomos | IS, IVA |
| Sociedad Anónima (SA) | ≥1 | 60.101 € | Limitada | Autónomos | IS, IVA |
| Cooperativa | ≥3 | Según estatutos | Limitada | Régimen General o Autónomos | IS (régimen especial), IVA |