Implementación y Transformación de la Cultura de Seguridad en la Gestión de Riesgos Laborales

Cultura de Seguridad Laboral

La Cultura de Seguridad es el conjunto de principios, percepciones y creencias que comparten los miembros de una organización con respecto a la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Características Clave de la Cultura de Seguridad

1. Invisibilidad Inicial: No es visible para quienes están inmersos en ella, es decir, no se dan cuenta de que la poseen. Se considera parte de un comportamiento normal.
2. Cambio Lento y Gradual: No puede ser modificada de forma rápida o tajante mediante un ordenamiento interno. Es un proceso lento y gradual que evoluciona desde una cultura escasamente preventiva a una plenamente preventiva.
3. Necesidad de Visibilidad para el Cambio: Solo puede ser cambiada si se hace visible para cada componente de la organización. Es fundamental que los miembros identifiquen las manifestaciones y los efectos dañinos para que la transformación sea efectiva.

Actitudes de Seguridad

La Actitud de Seguridad es la predisposición que tenemos para identificar los comportamientos permisivos. Esta identificación nos permite diferenciar entre:

• Actitudes Negativas (Indiferencia y Apatía): Generan conductas permisivas que resultan en enfermedades, accidentes, desajustes y pérdidas.
• Actitudes Positivas (Compromiso): Generan conductas o comportamientos correctos y no permisivos.

Proceso de Mejoramiento: Tipos de Cultura

El proceso de mejoramiento de la seguridad se centra en la transición entre dos estados culturales:

• Cultura No Permisiva: Asegura un compromiso efectivo y permite que la seguridad se entienda como un valor personal.
• Cultura Permisiva: Caracterizada por la apatía y la indiferencia. En este estado, la seguridad es un valor escaso y la cultura preventiva no se comprende.

Gestión en Prevención de Riesgos Laborales (PRL)

La Gestión en Prevención de Riesgos consiste en las decisiones y acciones que se deben realizar para evitar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Objetivo Principal de la Gestión Preventiva

El objetivo primordial es producir un cambio cultural en la organización, transitando de una cultura permisiva a una no permisiva respecto a los peligros inherentes a las tareas laborales.

Responsables de la Gestión Preventiva

Los responsables de la gestión son aquellos encargados presentes en el lugar de trabajo, clasificados en tres niveles:

1. Ejecutivos:
   • Definir políticas de trabajo.
   • Verificar la aplicación de dichas políticas.
   • Involucrarse activamente en la gestión preventiva.
   • Definir las etapas de mejoramiento continuo.
2. Supervisores:
   • Involucrarse en la gestión preventiva.
   • Promover la participación de los trabajadores en el control y erradicación de comportamientos permisivos.
   • Investigar los accidentes de trabajo.
   • Reconocer y modificar los comportamientos permisivos en el entorno laboral.
3. Trabajadores:
   • Comprometerse con la Gestión Preventiva.
   • Aportar ideas para el mejoramiento del programa de gestión.
   • Colaborar en el orden y aseo de su lugar de trabajo.
   • Adquirir la seguridad como un valor personal.

Consideraciones para el Desarrollo Efectivo de la Gestión

Para que la gestión preventiva sea efectiva, es crucial que se convierta en un valor personal. El trabajador debe tomar conciencia de su propia cultura preventiva para obtener resultados perdurables en el tiempo, valorizando y priorizando su seguridad.

Transformación y Visión Estratégica de la Cultura de Seguridad

La transformación requiere una Visión Estratégica que busca:

• Transmitir la convicción a supervisores y trabajadores sobre la necesidad de un cambio de actitud en todos los niveles de la organización.
• Reconocer que este es un proceso de mejoramiento continuo de la seguridad.
• Lograr una mejor capacidad de reacción frente a los peligros detectados.
• Fomentar la capacitación del equipo humano en la gestión de la seguridad.