Habilitats Emprenedores, Variables i Pla d'Empresa: Guia Completa

1.1. Persones emprenedores i societat

La persona emprenedora

• Observa la realitat del seu entorn i analitza les oportunitats.
• Té qualitats indispensables per desenvolupar amb èxit una carrera empresarial.
• A partir d’una idea de negoci, té la determinació de fer-la realitat i assumeix els riscos.

Importància per a la societat

• Les empreses sorgides d’iniciatives emprenedores aporten beneficis a l’entorn.

Beneficis de les iniciatives emprenedores

• Creació d’ocupació.
• Generació d’activitat econòmica.
• Satisfacció de necessitats dels consumidors.
• Desenvolupament d’oportunitats no cobertes.
• Pagament d’impostos i cotitzacions socials.

1.2. Qualitats de les persones emprenedores

• Creativitat i imaginació: Aportar solucions creatives i desenvolupar innovacions.
• Assertivitat: Afirmar la pròpia posició sense perjudicar els altres.
• Tolerància al fracàs: Assumir el fracàs com a font d’aprenentatge.
• Habilitat per prendre decisions: Saber què fer i triar alternatives.
• Autoestima: Pensaments i sentiments cap a un mateix.
• Capacitat de planificar, organitzar i gestionar: Gestió eficient dels factors de producció.
• Habilitats comunicatives: Explicar el projecte a socis, clients, proveïdors i entitats financeres.
• Paciència i perseverança: Gestionar impulsos i esperar oportunitats.
• Empatia: Comprendre les emocions dels altres.
• Capacitat d’autopromoció: Difondre contínuament el projecte.
• Capacitat d’assumir riscos: Fonamental per desenvolupar la idea en un entorn incert.
• Aprenentatge continu: Disposició a adquirir coneixements i aprendre del fracàs.
• Habilitats personals i socials: Empatia, assertivitat, autoestima, cooperació i iniciativa.

2.1. Variables de la iniciativa empresarial

Variables internes

• Capacitat emprenedora: necessària per dur a terme un projecte amb èxit.
• Idea de negoci: base del negoci i clau per a l’èxit.
• Disposició de recursos materials i financers: poden impulsar la creació de l’empresa.
• Coneixements tècnics: imprescindibles per desenvolupar l’activitat.
• Autoocupació: factor bàsic per treballar per compte propi.

Variables externes

• Entorn de la localització del negoci.
• Coyuntura econòmica.
• Ajudes institucionals.

2.2. El pla d’empresa

Document que recull el disseny i la planificació de les característiques del negoci que es vol iniciar.

Apartats del pla d’empresa:

1. Presentació del projecte i dels promotors.
2. Pla de producció.
3. Pla d’inversió i finançament.
4. Pla de màrqueting.
5. Pla de recursos humans.
6. Tràmits legals.
7. Elecció de la forma jurídica.

A. Presentació del projecte i dels promotors

• Idea de negoci: origen i motiu; clau per a l’èxit.
• Orientació al mercat: producte, característiques, mercat objectiu i segment; motius de la seva acceptació.
• Objectius de l’empresa: a llarg termini (generals) i curt termini (immediats).
• Nom de l’empresa: nom comercial, logotip i marca.
• Dades dels promotors: informació necessària per obtenir finançament i relacionar-se amb clients i proveïdors.

2.2. B. El pla de màrqueting

• Conjunt d’activitats per satisfer necessitats i desitjos del consumidor amb l’objectiu d’obtenir benefici.
• Requereix un estudi de mercat previ. Estudi de mercat:
  • Analitza necessitats dels consumidors.
  • Estudia entorn i competència per obtenir avantatges competitius.
  • Defineix orientació al mercat.

1. Consumidor: objectiu principal; necessitats, gustos i preferències.

2. Competència: empreses que ofereixen productes o serveis similars; analitzar oferta, preus i característiques.

3. Entorn: context legal, tecnològic, social i econòmic; ajuda a decidir ubicació i condicions del negoci.

2.3. Característiques de les empreses de serveis administratius

Presten serveis administratius a altres empreses, externalitzant funcions com facturació, gestió de personal o tràmits oficials.

Models d’empreses de serveis administratius:

1. Gestories administratives: Realitzen tràmits oficials, comptabilitat, tresoreria, impostos i gestió de personal; poden actuar com a representants davant organismes oficials.
2. Assessories: Assessoren sobre temes fiscals, laborals, comptables o financers; proposen solucions i guien la gestió empresarial.
3. Consultories: Identifiquen problemes i ofereixen solucions, assumint control i direcció del projecte; més implicació que les assessories.

Aspectes addicionals:

• Activitats d’assessorament i consultoria són de lliure exercici.
• Les gestories només poden ser dirigides per gestors administratius registrats oficialment.
• Moltes gestories també ofereixen serveis d’assessorament addicional.