Guia de Gestió de Producte, Estratègia i Model de Negoci

Procés de desenvolupament de producte

El procés segueix aquestes etapes:

• Selecció de producte
• Generació d'idees
• Selecció d'idees
• Test de concepte

Disseny de producte i procés

El disseny implica el disseny preliminar, la documentació del producte, l'elaboració del prototip, el disseny modificat i l'anàlisi de valor. Paral·lelament, el disseny de procés inclou els tipus de processos, la selecció del procés, l'anàlisi tecnològica, l'anàlisi d'enginyeria i el disseny final del procés.

Model de negoci

És l'eina perquè una idea passi a ser real. Descriu com una organització crea, entrega i captura valor. És prèvia al pla de negoci i defineix què s'ofereix, com es farà, a qui i com es vendrà, i com es generaran ingressos.

Elements clau del model

• Proposta de valor (PV): Conjunt de característiques i beneficis que creen valor en un segment específic de mercat.
• Components: PV, segment de mercat (SM), relació amb clients (RC), canals de distribució (CD), activitats clau, socis clau i recursos clau (humans, materials i financers).
• Estructura: Estructura de costos i fluxos d'ingressos.

Capacitat productiva

• Capacitat tècnica (màxim teòric): Marcada pel disseny del procés de producció; és la màxima quantitat de productes que poden generar les instal·lacions per unitat de temps.
• Capacitat estimada: Capacitat utilitzable de la instal·lació per unitat de temps.
• Utilització: Part de la capacitat tècnica que s'aprofita per produir d'acord amb les circumstàncies.
• Eficiència: Output real / Utilització.

Estratègia i tàctica

L'estratègia determina el propòsit fonamental i l'objectiu a llarg termini, així com les accions i recursos per assolir-los. És un pla global que afecta tota l'organització per establir una posició favorable respecte a la competència.

La tàctica és el pla per dur a terme accions específiques a curt termini. És més ràpida, barata i té menys risc, orientant les decisions del dia a dia.

Estratègies competitives

• Lideratge en costos: Es basa en economies d'escala, efecte experiència, innovació tecnològica i control de costos. Riscos: atenció excessiva al procés, qualitat i imitació.
• Diferenciació: Es basa en el producte, el mercat o la pròpia empresa. Riscos: preu excessiu, reducció de l'apreciació del client i imitació.