Guia de Gestió Empresarial i Organització d'Empreses

Tipus de formes jurídiques d'empresa

• Empresa individual: persona física, responsabilitat il·limitada, 1 soci, capital mínim no requerit, IRPF, Codi Civil (drets i obligacions).
• Societat civil pública: nom triat pels socis, responsabilitat il·limitada, mínim 2 socis, capital mínim no requerit, Impost de Societats (IS), Codi de Comerç.
• Societat col·lectiva: nom + SC, responsabilitat il·limitada, mínim 2 socis, capital mínim no requerit, IS, Codi de Comerç.
• Societat limitada: nom + SL o SRL, responsabilitat limitada, mínim 1 soci, capital mínim 1 € (100% desemborsat), IS, Llei de Societats de Capital.
• Societat anònima: nom + SA, responsabilitat limitada, mínim 1 soci, capital mínim 60.000 € (25% desemborsat en 5 anys), IS, Llei de Societats de Capital.
• Societat laboral i participada: nom + SAL / SLL, responsabilitat limitada, mínim 3 socis, capital mínim 1 € (SLL) / 60.000 € (SAL), IS, Llei de Societats Laborals i Participades.
• Societat cooperativa: nom + S. Coop., responsabilitat limitada, mínim 3 socis (1r grau) / 2 socis (2n grau), capital mínim fixat als estatuts, IS, Llei de Cooperatives + normativa autonòmica.

Nous perfils i barreres en el món laboral

1. Els knowmads

Els knowmads són professionals joves, creatius i molt adaptables que poden treballar des de qualsevol lloc del món gràcies a la tecnologia. Es caracteritzen per la seva autonomia, pensament innovador i capacitat d’aprendre de manera contínua. Sovint participen en diversos projectes i poden crear nous negocis gràcies al seu esperit emprenedor.

2. El sostre de vidre

El sostre de vidre és una barrera invisible que dificulta que, sobretot les dones, arribin a càrrecs directius, tot i tenir la mateixa capacitat que els homes. Aquesta barrera existeix per prejudicis i estereotips presents al món laboral. Per superar-la, les empreses han de promoure la igualtat, la conciliació i la diversitat en totes les seves àrees.

L'entorn de l'empresa: Macroentorn i Microentorn

3. El macroentorn i l'anàlisi PESTEL

El macroentorn inclou factors externs que l’empresa no pot controlar, però que condicionen les seves decisions. L’anàlisi PESTEL estudia els aspectes polítics, econòmics, socioculturals, tecnològics, ecològics i legals. Serveix per detectar oportunitats i amenaces del context general en què opera l’empresa.

4. El microentorn i les 5 Forces de Porter

El microentorn inclou els factors que afecten directament l’empresa i en els quals pot influir parcialment, com els clients, proveïdors, competidors, intermediaris o el mercat laboral. Les 5 Forces de Porter són:

• Poder dels clients.
• Poder dels proveïdors.
• Amenaça de nous competidors.
• Amenaça de productes substitutius.
• Rivalitat entre competidors.

Responsabilitat Social i Objectius de Desenvolupament

5. La Responsabilitat Social Corporativa (RSC)

La RSC és el compromís voluntari de les empreses per actuar de manera ètica, sostenible i responsable amb treballadors, societat i medi ambient. Es pot aplicar amb codis de conducta, conciliació laboral, pràctiques ambientals i diàleg amb els grups d’interès. Inclou accions en àmbits de governança, laboral, ambiental i social.

6. Els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS)

Els ODS són 17 objectius de l’ONU per al 2030 que busquen reduir la pobresa, protegir el planeta i garantir igualtat i benestar. Les empreses poden contribuir-hi integrant-los en la seva gestió i RSC. Alguns exemples són: ODS 5 (igualtat de gènere), ODS 7 (energia neta), ODS 8 (treball decent), ODS 9 (innovació) i ODS 12 (consum responsable).

Les funcions de la direcció empresarial

Funció de Planificació

Consisteix a fixar objectius, establir estratègies, definir polítiques i criteris de decisió. Passos: definir objectius generals i específics, determinar estratègies, establir recursos necessaris, fixar terminis i responsables, preveure problemes i solucions.

Funció d'Organització

Serveix per crear una estructura clara amb tasques, responsabilitats i autoritat, fent realitat els plans. Fases: definir missió, visió i objectius; analitzar recursos; distribuir departaments; establir estructura i responsabilitats; assignar tasques. Tipus: Formal (planificada, organigrama oficial) i Informal (relacions espontànies entre treballadors).

Funció de Gestió

Dirigir consisteix a aconseguir que les persones de l’empresa realitzin correctament les seves tasques per assolir els objectius. Implica exercir lideratge, és a dir, influir i motivar els altres.

Funció de Control

Controlar significa comprovar que els resultats coincideixen amb els objectius planificats i corregir desviacions. Permet millorar el rendiment i assegurar el compliment dels objectius empresarials. Fases: establir objectius i estàndards, mesurar resultats, comparar amb objectius, analitzar desviacions i corregir errors o ajustar estratègies.

Teories de la motivació i organització

Teoria X i Y

La Teoria X considera que els treballadors són ganduls i necessiten control i autoritat. La Teoria Y creu que són responsables i motivats, i cal confiar-hi i motivar-los. A la pràctica, les empreses solen adoptar un punt intermedi.

Teoria Z

Basada en empreses japoneses, promou relacions estables entre treballadors i empresa. Els treballadors participen en decisions i se senten part de l’organització. Això augmenta la motivació i la productivitat.

Àrees de l'empresa i indicadors de productivitat

Tipus d'àrees

Les àrees principals són: comercial, producció, finançament i inversió, i recursos humans.

Productivitat d’un factor

Càlcul: Producció total (1.000 samarretes) / Quantitat de factor utilitzat (50 treballadors) = 20 samarretes/treballador.

Productivitat global

Càlcul: Producció total (1.000) / (Treball 50 + Capital 100) = 6,67.

Taxa de variació

Càlcul: (Productivitat any actual 24 – Productivitat any passat 20) / Productivitat any passat 20 × 100 = 20% (0,2).

Eficiència i llindar de rendibilitat

Eficiència tècnica i econòmica

• Eficiència tècnica: produir la màxima quantitat amb els recursos disponibles (no importa el cost).
• Eficiència econòmica: produir amb el menor cost possible, maximitzant beneficis. Exemple: dues empreses produeixen el mateix, però una gasta menys → és més eficient econòmicament.

Punt mort i llindar de rendibilitat

• Unitats: Cost fix 500 / (Preu unitari 10 - Cost variable unitari 5) = 100 unitats.
• Euros: Unitats 100 x Preu unitari 10 = 1.000 euros.