Guía completa para la planificación y gestión de proyectos de software

Evaluación de Factores Clave en el Desarrollo de Sistemas

1. Copias de Seguridad y Recuperación: ¿El sistema requiere mecanismos robustos de copias de seguridad y recuperación para garantizar la integridad y disponibilidad de los datos?

2. Comunicación de Datos: ¿Es necesaria la comunicación de datos con otros sistemas o dispositivos?

3. Procesamiento Distribuido: ¿Se requieren funciones de procesamiento distribuido para mejorar el rendimiento o la escalabilidad?

4. Rendimiento Crítico: ¿El rendimiento es un factor crítico para el éxito del sistema?

5. Entorno Operativo Existente: ¿El sistema se ejecutará en un entorno operativo existente y con alta utilización de recursos?

6. Entrada de Datos Interactiva: ¿El sistema requiere la entrada de datos de forma interactiva por parte de los usuarios?

7. Transacciones en Múltiples Pantallas: ¿La entrada de datos interactiva implica transacciones que abarcan múltiples pantallas u operaciones?

8. Actualización de Archivos Maestros: ¿Los archivos maestros del sistema se actualizan de forma interactiva?

9. Complejidad de Entradas/Salidas: ¿Las entradas, salidas, archivos o peticiones del sistema son complejas?

10. Complejidad del Procesamiento Interno: ¿El procesamiento interno del sistema es complejo?

11. Reutilización de Código: ¿El código se ha diseñado teniendo en cuenta la reutilización?

12. Conversión e Instalación: ¿El diseño incluye consideraciones para la conversión e instalación del sistema?

13. Soporte para Múltiples Instalaciones: ¿El sistema se ha diseñado para soportar múltiples instalaciones en diferentes organizaciones?

14. Facilidad de Uso y Modificación: ¿Se ha diseñado la aplicación para facilitar los cambios y para que sea fácil de usar por parte del usuario final?

Parámetro de Medida

Estructuras de Desglose en la Gestión de Proyectos

WBS (Estructura de Descomposición del Trabajo): Representa la estructura jerárquica de todas las tareas del proyecto.

PBS (Estructura de Descomposición del Producto): Describe el objetivo del proyecto mediante una estructura jerárquica de los productos a entregar.

OBS (Estructura de Descomposición Organizacional): Define las responsabilidades de los recursos para cada elemento del WBS.

RBS (Estructura de Descomposición de Recursos): Lista jerárquica de los recursos (personal, materiales) necesarios para el proyecto.

Matriz de Responsabilidades RACI: Relaciona a los stakeholders clave con los paquetes de trabajo o productos del proyecto, definiendo roles (Responsable, Aprobador, Consultado, Informado).

Equipos Virtuales: Equipos de trabajo geográficamente distribuidos que utilizan tecnologías de comunicación para colaborar.

Plan de Comunicación

Planificación Detallada del Proyecto