Guia Completa d'Emprenedoria: Conceptes, Habilitats i Metodologies

L'Emprenedoria i el Desenvolupament Sostenible

L’emprenedoria és la capacitat per identificar oportunitats, assumir riscos i gestionar recursos per tal de crear valor econòmic, social o cultural.

El desenvolupament sostenible és el que és capaç de satisfer les necessitats de les generacions actuals sense comprometre la capacitat de les generacions futures.

Dimensions Clau de l'Emprenedoria

Dimensió Productiva

Fa referència a la capacitat per transformar recursos, idees o coneixements en productes o serveis que tinguin valor en el mercat.

• Rendibilitat
• Innovació
• Eficiència
• Adaptabilitat

Dimensió Social

Fa referència a la repercussió positiva que genera en la població la creació de productes o serveis innovadors.

• Creació d’ocupació
• Desenvolupament comunitari
• Responsabilitat social

Dimensió Mediambiental

Consisteix a incorporar la sostenibilitat i la protecció del medi ambient als models de negoci, les operacions i els productes.

• Ús de recursos renovables
• No utilització de recursos no renovables
• No producció de residus
• Racionalització del consum

Startup i Habilitats Emprenedores Essencials

Què és una Startup?

Una startup és una empresa emergent, generalment de base tecnològica, que busca desenvolupar un producte o servei innovadors, destinats a resoldre un problema o satisfer una necessitat d'una manera nova i més eficient.

Habilitats Emprenedores

Són un conjunt de qualitats i característiques que permeten a una persona iniciar, desenvolupar i gestionar un negoci o projecte:

• Passió i Motivació: És una premissa bàsica per emprendre sentir una profunda passió per un projecte i ganes de tirar-lo endavant, i per descomptat, creure en les pròpies possibilitats.
• Visió: És la capacitat de visualitzar el futur del teu projecte i establir metes clares i ambicioses. Imagina't mirant a l'horitzó i pensant fins on podries arribar en el futur.
• Creativitat i Innovació: És l'habilitat de generar idees originals i de trobar solucions innovadores als problemes. Tenir idees creatives és el primer pas per generar productes o serveis innovadors, que són la clau de l'emprenedoria.
• Presa de Decisions: És la capacitat de prendre decisions ràpides i ben pensades, assumint riscos. Si bé a l'hora de prendre decisions s'acostumen a seguir processos lògics i racionals, en emprenedoria cal considerar opcions més creatives, utilitzant la imaginació i el pensament divergent per trobar solucions originals i diferenciades.
• Resiliència: És la capacitat de superar obstacles, aprendre dels fracassos i no rendir-se, al contrari, sortir-ne amb més fortalesa. Molts projectes emprenedors no compleixen els seus objectius, però això no s'ha d'interpretar com un fracàs, sinó com un aprenentatge, per poder-ho fer millor la propera vegada.

Intraprenedoria i Treball Col·laboratiu

Intraprenedoria

La intraprenedoria és una activitat emprenedora dins de la mateixa empresa, on les persones contractades assumeixen el rol de desenvolupar nous projectes o d'aportar idees creatives i innovadores. Aquesta activitat es desenvolupa en el seu ecosistema ideal.

Treball Col·laboratiu: Tipus d'Equips

El treball col·laboratiu fa referència a la capacitat de les persones de treballar de manera interactiva, compartint coneixements i aportant les competències respectives per resoldre problemes de forma conjunta:

• Equip de Treball: Consisteix en un grup de persones que treballen juntes per assolir un objectiu comú. Els membres acostumen a tenir tasques assignades individualment, i la feina no necessàriament requereix que els membres interaccionin. Per tant, la responsabilitat és individual.
• Equip de Treball Cooperatiu: En aquest tipus d'equip, les tasques estan assignades a cada membre, però entre ells es donen suport i interactuen per assolir-les. Les responsabilitats són de cada persona, però l'èxit comú té més importància.
• Equip de Treball Col·laboratiu: En aquest model, la realització de les tasques és compartida, per la qual cosa tots els membres interactuen contínuament per dur-les a terme. En aquest cas, la responsabilitat és col·lectiva, cosa que exigeix una col·laboració més profunda i una sinergia més gran en les tasques. Es basa en projectes i requereix d’un lideratge que ajudi a l’equip.

Tècniques de Creativitat i Innovació

La creativitat en un equip de treball és la capacitat de generar idees i solucions originals que ajudin a transformar els problemes en solucions innovadores.

Pluja d'Idees (Brainstorming)

És una tècnica en grup destinada a generar moltes idees sobre un tema, però de moment sense valorar si són bones o si són dolentes. L'objectiu és donar curs a la imaginació per trobar opcions innovadores. És una tècnica molt productiva, ja que permet obtenir una gran varietat d'idees en poc temps. És especialment útil per generar propostes originals, descobrir conceptes, identificar necessitats, etc.

Mapa Mental (Mind Mapping)

El mapa mental és una tècnica visual que permet expressar i representar de manera esquemàtica, gràfica i creativa una idea o un concepte, seguint una ramificació en diversos nivells. Pots fer-ho de manera senzilla mitjançant aquests passos:

1. Col·loca al centre la idea central o concepte.
2. Determina les idees que deriven del concepte inicial.
3. Crea tantes branques com idees i associa una idea a cada branca.
4. Afegeix noves branques a les idees derivades successivament amb idees complementàries, fins que el mapa tingui la informació completa.

SCAMPER: Tècnica de Millora de Models

És una tècnica molt útil per aplicar-la sobre un model per tal de millorar-lo. Considera set accions que es poden aplicar per dur a terme aquesta millora, que són les que formen l'acrònim SCAMPER:

• Substituir
• Combinar
• Adaptar
• Modificar
• Proposar un altre ús
• Eliminar
• Reorganitzar

Així, davant de la pregunta "Com podríem millorar... [el model]?", es planteja quina o quines de les accions SCAMPER donarien la millor resposta a la pregunta.

Els Sis Barrets per Pensar (Six Thinking Hats)

És una tècnica d'aplicació de pensament lateral, és a dir, per poder analitzar un problema des d'enfocaments diferents dels convencionals per obtenir solucions innovadores, o per valorar la viabilitat o l'oportunitat d'un projecte determinat.

La tècnica consisteix a utilitzar uns barrets de colors (sis en total), als quals s'associa unes funcions específiques: pensament objectiu, emocional, crític, etc.

A l'hora d'aplicar la tècnica, les persones participants s'hauran de posar el barret del color corresponent, en funció del pensament que utilitzaran. En aquest moment, la persona haurà d'«actuar com si»... adoptant el rol pel color del barret. Així, un mateix problema es podrà analitzar des de les sis perspectives per separat:

• Blanc: Pensament objectiu, recopilar i oferir informació de dades, fets, xifres.
• Vermell: Pensament emocional (emotivitat), expressió de sentiments, reaccions o sensacions sense necessitat d'argumentar.
• Negre: Pensament crític (precaució i escepticisme), se centra en els riscos, obstacles, amenaces, perills.
• Groc: Pensament positiu (optimisme), es focalitza en els beneficis, possibilitats, potencial.
• Verd: Pensament creatiu, explora i proposa alternatives, noves idees, opcions.
• Blau: Pensament organitzatiu (gestió i control), dirigeix processos, estableix les normes, avalua avenços.

Metodologies d'Emprenedoria

Són eines que ajuden a transformar una idea en un projecte viable, minimitzant-ne els riscos i maximitzant-ne les oportunitats d'èxit.

Design Thinking

És una metodologia que persegueix identificar necessitats en la ciutadania i desenvolupar solucions innovadores i útils mitjançant un procés col·laboratiu.

1. Empatitzar
2. Definir
3. Idear
4. Prototipar
5. Testejar

Lean Startup

És una metodologia pensada per dissenyar productes o serveis molt ràpidament i utilitzant pocs recursos.

1. Ideació del producte mínim viable (MVP)
2. Llançament al mercat
3. Mesura
4. Aprenentatge (millorar i pivotar)
5. Iteració
6. Validació

Business Model Canvas (BMC)

És una eina visual que permet visualitzar en un llenç els aspectes clau d'un model de negoci.

1. Socis clau
2. Activitats clau
3. Recursos clau
4. Proposta de valor
5. Relacions amb clients
6. Canals de comunicació i distribució
7. Segment de clients
8. Estructura de costos
9. Flux d'ingressos