Guia Completa per Emprendre: Ideació, Equip i Model de Negoci

Estratègies Clau per Fer Funcionar un Projecte

• Has d'observar quin és el problema que tens i després buscar respostes per a la solució.
• Observa l'entorn i transforma'l, millorant coses o objectes que utilitzem habitualment.
• No tinguis por de fallar; s'aprèn dels errors.
• Per tirar endavant un projecte cal arriscar, tenir temps, diners i molta energia.
• BUSCA – PENSA – CREA – EQUIVOCA'T i torna a començar.
• Tots tenim un emprenedor a dins.

Diferència entre Aptitud i Actitud

APTITUD:

Capacitat d'una persona per dur a terme una activitat. Es refereix a allò en què destaques, els teus punts forts.

ACTITUD:

Disposició per comportar-se o obrar. Implica ajudar els altres i passar a l'acció.

Exemple: Utilitats amb una pilota de tenis.

Rols Essencials per al Treball en Equip Exitos

Qualsevol rol és important per a l'èxit col·lectiu.

• Creatiu: Aporta idees i solucions.
• Coordinador: Coordina les activitats.
• Explorador: Busca informació i recursos.
• Constructor: Converteix les idees en alguna cosa concreta.
• Comunicador: Elabora i transmet informació.

Com Desenvolupar una Mentalitat Emprenedora

Per ser una persona emprenedora has d'observar el teu entorn. Detecta els problemes i transforma'ls en oportunitats per emprendre.

OBSERVA – PREGUNTA – ANOTA

Mira atentament, busca el problema i posa-li fi. Crea un quadre d'escenaris, detecta els problemes i busca solucions. En equip serà més fàcil.

Pluja d'Idees i Selecció d'Oportunitats

Una vegada escollit el problema, has de saber com triar la idea apropiada, valorant els problemes i les oportunitats objectivament.

Criteris per Escollir la Millor Oportunitat

• Escollir la millor oportunitat: Les idees sorgeixen com a resposta a una necessitat.
• Procés de presa de decisions: Demanar el consentiment de l'equip i la validació. Per això és imprescindible tenir uns criteris objectius.
• Rellevància del problema (la solució al nostre problema): Determina si afecta a molta gent o poca.
• Eficiència: Implica un canvi radical o una simple millora.
• Viabilitat: Si podem resoldre aquell problema o no.

Compara més d'un problema i escull el que tingui més potencial de treball, sumant les puntuacions.

Tipus de Criteris a Considerar

• Desenvolupament social
• Motivació
• Diferenciació
• Econòmics

Gestió de la Informació i Recerca Eficient

Filtrar informació és fàcil si saps com fer-ho.

Què és la Infoxicació?

És la proliferació de continguts que Internet ha posat al nostre abast. Tenir accés a una gran quantitat d'informació no significa que estiguem més informats.

• Per solucionar un problema cal tenir la informació adequada.
• Llei de Pommer: Quanta més informació, més confusió.
• Abans de plantejar-nos qualsevol projecte és important conèixer el problema. No podem posar en marxa un negoci sense saber a quin públic ens dirigim.
• Com més coneixes el problema, més probabilitats tens de trobar la solució.

Anàlisi del Problema

QUÈ SABEM DEL PROBLEMA? QUÈ NO SABEM DEL PROBLEMA?

QUI HA RESOLT ALGUNA COSA SIMILAR? QUINES CAPACITATS TENIM COM A EQUIP?

Consells abans de Cercar per Internet

• Paraules clau: Utilitza les que descriguin millor el problema o les millors solucions.
• Utilització de Filtres: Idiomes, dates, imatges, vídeos, etc.
• Comprova que els resultats concordin amb el que has buscat.
• Resumeix la informació que trobis de la manera més breu possible.

Hi ha infinitat de solucions per a cada problema. Què volem solucionar? Com ho farem?

Sistematització de la Informació i Model de Negoci

Per emprendre és important treballar la informació de manera sistemàtica, identificar allò que saps i allò que no saps, i abans de solucionar els problemes, veure les solucions existents.

Exemple: Brian Acton i Jan Koum, fundadors de Whatsapp, van transformar un producte de consum en un producte de primera necessitat, revolucionant la missatgeria instantània.

Preguntes Clau de l'Emprenedor

Tots els emprenedors coincideixen en la importància de respondre:

• Quina és la finalitat del producte?
• Quins serien els clients?
• Quin tipus de canal utilitzarem?
• Quin tipus de relació establirem amb els clients?

Elements per Sistematitzar la Informació

• Proposta
• Motivació
• El meu producte

Què és el Mini-Canvas? Eina de Proposta Empresarial

És una eina de gestió que es fa servir per descriure els diferents elements que componen una proposta empresarial.

Preguntes Bàsiques del Model de Negoci

• Què volia fer?
• A qui volia dirigir el producte?
• Com traslladaria el seu producte?
• Relació amb els clients

Model Econòmic: Ingressos i despeses.