Guia Completa per Emprendre: Des de la Idea al Finançament

La Idea Emprenedora: Concepte i Impacte

Anomenem idea emprenedora a aquella que dona lloc a l'emprenedoria, és a dir, al procés de fer realitat un projecte que transforma la nostra realitat i la dels altres.

Tipus d'Emprenedoria: Social i de Negoci

• Social: Dirigida a crear béns o serveis per satisfer una o diverses necessitats socials.
• De Negoci: Dirigida a produir béns o serveis per al mercat, tractant d'aconseguir una rendibilitat econòmica i financera.

Origen de la Idea Emprenedora: Observació i Necessitat

L'èxit de l'emprenedoria es basa a acumular experiències, coneixements i habilitats durant la vida, ja que les idees emprenedores no sorgeixen espontàniament. Les idees d'emprenedoria neixen de l'observació del nostre entorn. L'emprenedor es fixa en el món que l'envolta i detecta una necessitat que no hi és satisfeta adequadament. Aleshores, inventa una nova manera de fer-ho.

El Poder de la Creativitat en l'Emprenedoria

La creativitat és el procés de generar noves idees aplicant a fins i àmbits diferents el que ja coneixem. D'aquesta manera, expandim el que som capaços de fer.

Estils de Pensament Creatiu per a Emprenedors

• Pensament divergent-convergent: Consisteix a buscar el major nombre d'idees diferents per solucionar un problema de forma espontània i gairebé sense pensar (pensament divergent). Després, amb més calma, seleccionem les millors idees (pensament convergent) amb l'eina de tempesta d'idees (brainstorming).
• Pensament de disseny: És una forma de generar idees creatives que es basa, abans de res, en l'empatia. Hem de sentir com experimenta la persona el problema per dissenyar una solució i materialitzar-la en un prototip que anem perfeccionant.
• Pensament analític: Es basa en la descomposició del problema en les seves parts i l'anàlisi de cadascuna per separat.
• Pensament per analogia: Tracta de buscar en altres àmbits problemes als quals puguin trobar-se paral·lelismes per aplicar solucions comunes.
• Pensament crític: Se centra a buscar les evidències empíriques, és a dir, dades que ens provin que una determinada solució funcionarà.

Treball en Equip per a Idees Creatives: Mètodes

Les idees d'emprenedoria sovint impliquen treball en equip, on diverses persones col·laboren per generar solucions creatives. Les empreses fan servir diversos mètodes per facilitar la coordinació i augmentar l'eficàcia de l'equip en la generació d'idees innovadores. Es fan servir dos tipus de mètodes:

• El mètode TRIZ: És un sistema de resolució de problemes inventius desenvolupat a la Unió Soviètica que es basa en l'anàlisi de patents amb èxit per identificar patrons i principis universals d'innovació. El seu objectiu és proporcionar un marc sistemàtic per resoldre problemes de manera creativa i trobar solucions innovadores a diversos camps.
• Tempesta d'idees circular: Aquest mètode millora l'efectivitat i l'organització de la tempesta d'idees tradicional en maximitzar la participació i la comunicació. Els participants es divideixen en grups de dues o tres persones disposats en cercles interiors i exteriors. Els grups interiors llancen idees als exteriors durant uns minuts, mentre que aquests darrers ofereixen comentaris per millorar-les. Després d'un temps, els grups interiors es trenquen per interactuar amb altres grups exteriors. Al final, els participants del cercle interior en comparteixen les conclusions.

Protecció de les Idees Emprenedores: Registres Clau

Per protegir les nostres idees i evitar que altres se n'apoderin de forma il·legítima, s'han creat dos registres:

• Registre de la Propietat Intel·lectual:
  • Què es pot registrar? Idees artístiques, música, lletra, textos literaris i també coses no artístiques, per exemple: programes d'ordinador, plànols, aplicacions (apps), etc.
• Oficina Espanyola de Patents i Marques:
  • Què es pot registrar? Propietats que poden tenir un valor econòmic per a una empresa. Ex: la marca, el disseny, els invents, etc.

Planificació de l'Emprenedoria: Passos Essencials

La planificació ens permetrà ordenar les nostres accions al voltant d'una estratègia i verificar si anem pel bon camí per aconseguir la nostra emprenedoria o si, per contra, hem de fer correccions.

Passos:

1. Determinar l'objectiu: la visió de l'emprenedoria. (La visió és el concepte personal o idea motivadora que empeny un emprenedor i li serveix de guia a l'hora d'emprendre. És la seva perspectiva personal.)
2. Dividir l'objectiu en subobjectius o projectes.
3. Anotar els teus recursos i calcular què més necessites.
4. Dissenyar una estratègia en el temps. Elaborar un cronograma.
5. Verificar les desviacions del pla per poder fer correccions.

Formes d'Emprenedoria: Social, de Negoci i Personal

• Emprenedoria social: En aquest cas, el fonamental és resoldre un problema social, mentre que l'obtenció d'un benefici econòmic passa a segon pla (tot i que necessita ser sostenible econòmicament: Ingressos > Costos).
• Emprenedoria de negoci: Aquí la finalitat més important (tot i que, sovint, no és l'única) és generar un benefici financer.
• Emprenedoria personal: La seva finalitat és satisfer alguna afició o vocació del mateix emprenedor. Per exemple, crear un club d'escacs perquè t'agrada aquest joc i vols compartir la teva afició amb altres persones.

Forma Jurídica de l'Emprenedoria Social: L'Associació Civil

Quan hem decidit dur a terme una emprenedoria de tipus social, pot ser molt útil donar-li una forma jurídica perquè la nostra organització tingui personalitat jurídica pròpia. D'aquesta manera, la nostra emprenedoria pot:

• Disposar d'un patrimoni propi que es trobi a nom de l'organització, no dels seus membres.
• Realitzar cobraments i pagaments i emetre factures legalment; és a dir, cobrar diners en nom de l'organització i pagar amb diners de l'organització.

Una associació civil és una persona jurídica per la qual tres o més persones es comprometen a posar mitjans en comú i col·laborar per a la consecució d'algun fi comú.

Passos per Registrar una Associació Civil

1. Tenir un projecte en què estigui determinada de manera clara la necessitat social que es pretén satisfer.
2. Buscar un nom únic que no estigui pres per una altra associació.
3. Redactar uns estatuts. Els estatuts són la llista de normes de funcionament de l'associació. Hi ha de figurar sempre la denominació, el domicili físic de referència, els tipus de socis i els òrgans directius (com la presidència, la secretaria, la tresoreria, la junta directiva i l'assemblea de socis). El funcionament de l'associació es pot concretar encara més mitjançant la redacció d'un reglament de règim intern, que sempre ha de tenir caràcter democràtic.
4. Signar una acta fundacional, que és un document en què els socis fundadors (com a mínim tres) constaten el desig de formar l'associació.
5. Pagar unes taxes i sol·licitar el registre de manera física o telemàtica al Registre d'Associacions autonòmic o al Ministeri de l'Interior.
6. Obtingut el registre, cal anar a Hisenda i sol·licitar un NIF. Aquest NIF és el DNI de l'associació. Amb ell es poden fer pagaments i ingressos al seu nom.

L'Emprenedoria Empresarial: Creació i Rendibilitat

Una emprenedoria empresarial té lloc quan creem un bé o un servei per vendre'l al mercat amb l'objectiu, entre d'altres, d'obtenir-ne una rendibilitat financera.

Elements Clau de l'Emprenedoria Empresarial

A. La Idea de Negoci: Utilitat i Valor

Una idea de negoci ha de consistir en un bé o servei útil que aporti alguna cosa nova o millor que el que ja existeix i pel que les persones estiguin disposades a pagar.

Passos per Desenvolupar una Idea de Negoci

1. Detectar una necessitat que requereixi una solució.
2. Buscar aquesta solució i comprovar que funciona.
3. Dissenyar un prototip bàsic.
4. Millorar el prototip amb una experiència pilot.

B. L'Emprenedor Empresarial i Formes Jurídiques

Un emprenedor empresarial és la persona que posa en marxa la idea emprenedora i la converteix en un negoci. Una de les primeres decisions que hauràs de prendre com a emprenedor és la de donar forma jurídica a la teva emprenedoria. Per això tenim tres opcions principals:

• Empresari autònom:
  • Responsabilitat il·limitada: L'empresari autònom és personalment responsable de tots els deutes i obligacions de l'empresa, cosa que significa que els seus béns personals poden ser utilitzats per cobrir els deutes de l'empresa en cas de fallida o incompliment.
  • Control total: L'empresari autònom té un control absolut sobre totes les decisions i operacions de l'empresa, ja que no hi ha socis ni accionistes amb qui compartir la presa de decisions.
• Societat Limitada (SL):
  • Responsabilitat limitada: Els socis o accionistes d'una societat limitada tenen la responsabilitat limitada al capital que han aportat a l'empresa, cosa que significa que els seus béns personals estan protegits en cas de deutes o litigis.
  • Major accés a finançament: Les societats limitades solen tenir un accés més fàcil a finançament extern, ja que poden emetre participacions i atraure inversions d'inversors externs.
• Societat Anònima (SA):
  • Transferència d'accions: En una societat anònima, les accions es poden comprar i vendre lliurement al mercat de valors, cosa que facilita la transferència de propietat i l'entrada i sortida d'accionistes.
  • Separació entre propietat i gestió: En una societat anònima, la propietat de l'empresa està separada de la gestió. Els accionistes trien un consell d'administració perquè prengui decisions en nom de l'empresa, cosa que permet una gestió més professional i especialitzada.

C. L'Inversor: Finançament per a la teva Emprenedoria

Ja tens la teva idea i el teu pla de negoci amb un prototip funcional del bé o servei que desitges produir. Ara ha arribat el moment d'aconseguir el finançament per a la teva emprenedoria, per això hauràs de contactar amb els inversors, que són persones o empreses que disposen d'estalvis i els volen invertir en projectes com el teu.

Posada en Marxa del Negoci: Entorn i Model

Passos Clau per Iniciar el Negoci

1. Conèixer el nostre entorn.
2. Determinar el nostre model de negoci.
3. Desenvolupar un pla d'empresa.

A. Conèixer l'Entorn: Microentorn i Macroentorn

Quan parlem de l'entorn d'un negoci o d'una empresa, distingim els següents:

• Entorn específic o microentorn: Comprèn aquells factors que afecten de forma especial tant la nostra empresa com el sector en què operem: seran els nostres clients, proveïdors, la competència, la legislació que ens afecta directament o el mercat laboral dels treballadors que contractarem.
• Entorn general o macroentorn: Fa referència a aquells factors que afecten tota l'activitat econòmica de la societat en què desenvolupem la nostra activitat, per exemple: la marxa de l'economia, el marc legal general o la situació sanitària del país.

B. Determinar el Model de Negoci i Gestió Inicial

El model de negoci determina com generaràs ingressos amb la teva emprenedoria. Sense una estratègia clara per monetitzar, fins i tot un producte útil podria no esdevenir un negoci rendible.

La gestió inicial del negoci: En general, quan comences la teva emprenedoria, tu i els teus socis haureu d'encarregar-vos de pràcticament tot. Parlem de coses tan variades com comprar, vendre, publicitar-vos, contractar altres persones, portar els comptes o produir. Aquelles coses que no sàpigues fer les hauràs d'aprendre o tractar d'externalitzar-les. És a dir, contractar altres empreses perquè ho facin per tu, per exemple: contractant una gestoria perquè realitzi la teva comptabilitat o gestioni el pagament dels teus impostos. Amb el temps, contractaràs persones especialistes perquè realitzin aquestes tasques dins de la teva empresa. I potser un dia siguis tan gran, que disposis de tot un departament per a cadascuna d'aquestes tasques.

C. El Pla d'Empresa: Guia Essencial per a l'Èxit

La planificació d'un negoci es concreta en el pla d'empresa, que és el document en què es plasma tota la informació essencial que guiarà l'emprenedoria.

Els apartats fonamentals d'un pla d'empresa són els següents:

1. Els emprenedors: Qui són, quina formació o experiències prèvies d'emprenedoria tenen i quines són les seves responsabilitats en el nou projecte.
2. El producte: Descrivim la necessitat a què es dirigeix el nostre producte, com aquest pot satisfer-la i també com crearem aquest bé o servei i la tecnologia que necessitarà o que s'haurà de desenvolupar per fer-ho.
3. El model de negoci: Facilita les claus de com aconseguirem que altres persones paguin diners pel nostre producte o servei. Això no és obvi, ja que el nostre servei podria ser molt difícil de cobrar o molt fàcilment imitable i, aleshores, no hi hauria negoci.
4. L'estudi de mercat: Analitza altres productes similars al nostre, així com els grups de possibles clients pels quals competeixes.
5. El pla de màrqueting: Detalla la nostra estratègia per aconseguir clients.
6. El pla de viabilitat: Tracta de demostrar que el negoci, en el futur, generarà més ingressos que despeses i que, per tant, serà sostenible.
7. El pla financer: Explica quines inversions necessita l'empresa, és a dir, quines injeccions de diners requerirà els primers anys i com espera aconseguir-les fins que pugui ser sostenible i finançar-se per ella mateixa.

Finançament de l'Emprenedoria: Opcions Clau

Maneres de Finançament:

• Autofinançament: L'autofinançament utilitza els propis recursos de l'empresa en lloc de finançament extern, oferint control però limitant el creixement a curt termini si els recursos són escassos.
• Finançament extern:
  • Exigible (s'ha de tornar): Un préstec és quan una entitat en presta diners a una altra que després ha de tornar, juntament amb interessos, en un termini acordat.
  • No exigible (no cal retornar):
    • Un fons d'inversió és una estructura que permet a múltiples inversors combinar els diners per invertir en una varietat d'actius, gestionada per professionals, cosa que facilita la diversificació i la inversió amb una quantitat inicial baixa.
    • Els àngels inversors són persones riques que inverteixen diners en startups a canvi d'accions o deute convertible, proporcionant finançament i assessorament per impulsar-ne el creixement.

Sostenibilitat Financera: Negocis Tradicionals i Digitals

Un negoci és financerament sostenible quan és capaç de generar els recursos necessaris per mantenir-se al mercat. La sostenibilitat financera d'un negoci implica que els beneficis que produeix són més grans que els costos que requereix per al seu funcionament. A l'hora d'estudiar la sostenibilitat financera, distingirem dos tipus de negoci:

• Negocis tradicionals: Que venen béns o serveis. Per exemple, una màquina expenedora de refrescos, una fàbrica, una botiga o una granja. Necessiten que els seus ingressos per vendes compensin els costos de producció.
• Negocis digitals de subscripció: Parlem de productes com una subscripció a un servei en línia o a una aplicació (app). L'empresa digital de subscripció serà financerament sostenible quan aconseguir un nou client mitjançant publicitat sigui menys costós que el que ens pagarà durant el temps que estigui subscrit.

Anàlisi DAFO: Eina Clau per a l'Emprenedoria

Utilitzar el sistema d'anàlisi DAFO per conèixer la posició competitiva de la nostra emprenedoria.

• Debilitats
• Amenaces
• Fortaleses
• Oportunitats

L'eina d'anàlisi DAFO ens permet visualitzar de manera molt ràpida quina és la situació competitiva de la nostra empresa, presentant aquells aspectes interns i externs de l'empresa que milloren o empitjoren la nostra posició.