Guia Completa d'Economia i Gestió Empresarial: Conceptes Clau

Bloc 1: Economia, Escassetat i l'Entorn Empresarial

1.1 Anàlisi de l'Escassetat i les Necessitats Econòmiques

Concepte d'Economia

L'economia és la ciència que estudia com cobrir les necessitats humanes amb recursos que són limitats. Actualment, no només gestiona aquests recursos, sinó que també busca crear-ne de nous gràcies a la tecnologia i la innovació.

Idea clau: Les necessitats són infinites, però els recursos són escassos.

Factors de Producció i Necessitats

Per satisfer necessitats cal produir béns i serveis. Això només és possible gràcies als factors de producció:

Terra:

Recursos naturals (aigua, terres, matèries primeres...).

Treball:

L'esforç humà, tant físic com intel·lectual.

Capital:

Diners, màquines, tecnologia...

Tecnologia i Organització:

Permeten combinar millor els recursos per ser més eficients.

Sense aquests factors, la producció no seria possible.

Agents Econòmics i Flux Circular de la Renda

Els agents econòmics són:

• Famílies: Consumeixen i ofereixen factors de producció.
• Empreses: Produeixen béns i serveis utilitzant els factors.
• Estat: Regula l'economia, cobra impostos i ofereix serveis públics.

El Flux Circular de la Renda representa com circulen recursos i diners entre famílies, empreses i Estat:

Les famílies aporten treball ➔ Les empreses paguen salaris ➔ Les famílies compren béns i serveis ➔ I l'Estat regula tot el procés.

Missió, Visió, Valors, RSC i Objectius de l'Empresa

Missió de l'Empresa

La missió defineix la raó de ser de l'empresa, el motiu pel qual existeix. Es concreta en el que l'empresa ofereix als seus clients: productes, serveis o solucions que satisfan necessitats concretes. També mostra com vol operar i quin tipus de relació vol mantenir amb el seu entorn (clients, treballadors, societat...).

Exemple: "Oferir alimentació ecològica de qualitat per millorar la salut de les persones."

Visió de l'Empresa

La visió marca on vol arribar l'empresa en el futur, la seva meta a llarg termini. És una guia que inspira i orienta totes les accions de l'empresa per aconseguir el creixement i l'èxit.

Exemple: "Convertir-nos en la marca de referència d'alimentació ecològica a Europa."

Valors de l'Empresa

Els valors són els principis ètics i normes de conducta que guien totes les decisions i comportaments dins de l'empresa. Defineixen la cultura empresarial i mostren què és important per a l'organització.

Exemples habituals de valors:

• Compromís amb la qualitat
• Innovació constant
• Respecte pel medi ambient
• Transparència i honestedat

Responsabilitat Social Corporativa (RSC)

La RSC és el compromís voluntari de l'empresa per actuar de manera ètica i responsable amb el seu entorn econòmic, social i mediambiental. No només busca obtenir beneficis, sinó també millorar la societat i reduir l'impacte ambiental.

Àmbits d'actuació de la RSC:

• Qualitat de vida laboral dels treballadors.
• Protecció del medi ambient (reduir emissions, reciclar...).
• Bones pràctiques de comercialització i màrqueting responsable.
• Ètica empresarial i transparència.

Avui dia, aplicar la RSC no només millora la imatge de l'empresa, sinó que és un requisit que molts consumidors valoren a l'hora de comprar.

1.4 Classificació d'Empreses per Criteris

Sector d'Activitat

Les empreses es classifiquen segons a quin sector econòmic pertany la seva activitat:

• Sector primari: Empreses que exploten recursos naturals (agricultura, ramaderia, pesca, mineria).
• Sector secundari: Empreses industrials o de transformació (fàbriques, construcció).
• Sector terciari: Empreses de serveis o comercials (turisme, sanitat, educació, comerç).
• Sector quaternari: Empreses dedicades a la recerca, desenvolupament i innovació (tecnologia, ciència).

Àmbit Geogràfic

Segons on operen, les empreses poden ser:

• Locals: Actuen dins d'una ciutat o localitat concreta.
• Regionals: Operen en diverses ciutats o en una regió sencera.
• Nacionals: Desenvolupen la seva activitat en tot un país.
• Internacionals: Venen els seus productes o serveis a altres països, tot i tenir la base en un país.
• Multinacionals: Tenen filials o sucursals establertes en diversos països.

Dimensió de l'Empresa

Les empreses també es poden classificar segons la seva mida:

• Microempreses: De 0 a 9 treballadors. Facturació i actius totals ≤ 2 milions d'euros.
• Petites empreses: De 10 a 49 treballadors. Facturació i actius ≤ 10 milions d'euros.
• Mitjanes empreses: De 50 a 249 treballadors. Facturació ≤ 50 milions d'euros i actius ≤ 43 milions d'euros.
• Grans empreses: 250 treballadors o més. Facturació superior a 50 milions d'euros.

Propietat del Capital

Depenent de qui sigui el propietari del capital, trobem:

• Empreses privades: El capital pertany a particulars o inversors privats.
• Empreses públiques: El capital és de propietat estatal o d'administracions públiques.
• Empreses mixtes: El capital està repartit entre entitats públiques i particulars.

1.5 Marc Jurídic de l'Activitat Empresarial

Elecció de la Forma Jurídica Adequada

Marc Jurídic de l'Activitat Empresarial

L'activitat de les empreses es regula pel dret mercantil, que fixa les normes sobre com crear, organitzar i gestionar una empresa. La base legal principal a Espanya és el Codi de Comerç, però també existeixen altres lleis especials (Llei de societats de capital, Llei concursal, Llei de patents, etc.).

Quan es crea una empresa, cal triar una forma jurídica tenint en compte:

• El capital disponible.
• El nombre de socis.
• El nivell de responsabilitat (limitada o il·limitada).
• Els impostos que haurà de pagar.

Empresari/a Individual (EI)

És una persona física que actua en nom propi. Té responsabilitat il·limitada: respon amb tot el seu patrimoni personal. No necessita capital mínim per començar. Tributa per l'IRPF (Impost sobre la Renda de les Persones Físiques). És ideal per a empreses petites o autònoms.

Societat de Responsabilitat Limitada (SL)

És una societat mercantil amb personalitat jurídica pròpia. La responsabilitat dels socis està limitada al capital aportat. Es pot crear amb 1 € de capital mínim. Tributa per l'Impost sobre Societats (IS). Recomanada per a petites i mitjanes empreses que volen separar el patrimoni personal del de l'empresa.

Societat Anònima (SA)

És una societat per a grans empreses. El capital està dividit en accions lliurement transmissibles. Capital mínim de 60.000 €, amb almenys el 25% desemborsat al principi. La responsabilitat dels socis també és limitada al capital aportat. Tributa per l'Impost sobre Societats (IS). S'utilitza sovint per a projectes de gran envergadura.

Societat Laboral (SAL/SLL)

És una societat on la majoria del capital és dels treballadors de l'empresa. Pot ser anònima (SAL) o limitada (SLL). Els socis treballadors tenen un contracte indefinit i controlen l'empresa. Capital mínim:

• SLL: 1 € (similar a una SL).
• SAL: 60.000 € (com una SA).

Responsabilitat limitada al capital aportat. Tributen per l'Impost sobre Societats (IS).

Societat Cooperativa (SCOOP)

És una societat basada en la cooperació entre socis, amb finalitats econòmiques i socials. Cada soci té un vot, independentment del capital aportat. No busca el lucre individual: reparteix els excedents entre els socis. Calen mínim 3 socis (persones físiques o jurídiques). Responsabilitat limitada i tributació a través de l'Impost sobre Societats (IS). S'adapta a projectes col·lectius o d'economia social (agricultura, consum, serveis...).

1.6 Localització i Dimensió Empresarial

Concepte de Localització

La localització és la decisió d'escollir el lloc geogràfic on una empresa durà a terme la seva activitat. És una elecció fonamental perquè pot afectar moltíssim l'èxit o el fracàs de l'empresa. Una bona localització pot donar avantatge competitiu.

Factors Determinants de la Localització

Per decidir la localització, cal analitzar diversos factors:

• Accés als factors de producció: Disponibilitat de matèries primeres, mà d'obra qualificada i serveis (aigua, electricitat, internet...).
• Costos d'instal·lació: El preu del sòl, els impostos locals, les infraestructures disponibles...
• Característiques de l'entorn: Facilitat de transport, desenvolupament econòmic de la zona, presència de mercat potencial i competència.
• Legislació i ajudes públiques: Normatives fiscals, mediambientals i facilitats per crear empreses.

Una bona localització ha de minimitzar costos i maximitzar oportunitats de negoci.

Concepte de Dimensió

La dimensió de l'empresa fa referència a la seva capacitat productiva: quant pot produir en funció dels seus recursos (capital, treballadors, tecnologia). També depèn del mercat on opera i dels objectius de creixement que té l'empresa. Decidir correctament la dimensió és clau per assegurar la viabilitat i la competitivitat.

Estratègies de Creixement Empresarial

Una empresa pot créixer de dues maneres:

• Creixement intern: L'empresa augmenta la seva mida utilitzant els seus propis recursos. Es pot fer per:
  • Especialització: Millorar o ampliar un mateix tipus de producte o servei.
  • Expansió: Produir més del mateix producte per cobrir nous mercats.
  • Diversificació: Crear nous productes o entrar en nous sectors.
  (Relacionat amb la matriu d'Ansoff, que combina productes i mercats nous o existents).
• Creixement extern: L'empresa creix mitjançant acords o unió amb altres empreses.

Estratègies de Concentració (Creixement Extern)

Dins del creixement extern, hi ha diferents formes de concentrar empreses:

• Fusió: Dues o més empreses es combinen per formar una de nova.
• Absorció: Una empresa adquireix una altra i l'integra en la seva estructura.
• Participació: Una empresa compra accions d'una altra per controlar-la sense fusionar-se completament.
• Hòlding: Una empresa es crea només per tenir la majoria d'accions d'altres empreses i controlar-les.

Aquestes estratègies permeten créixer ràpidament i guanyar més força en el mercat.

1.7 Anàlisi de l'Entorn del Model de Negoci

Estudiar l'entorn és clau per analitzar si un model de negoci serà viable. Hi ha 2 tipus d'entorn:

• Macroentorn (genèric).
• Microentorn (específic).

El Macroentorn: Concepte i Factors (Model PESTEL)

El macroentorn afecta totes les empreses i no es pot controlar. L'anàlisi PESTEL identifica factors que poden influir en el negoci:

• Polítics: Polítiques governamentals, estabilitat política.
• Econòmics: Inflació, tipus d'interès, creixement econòmic.
• Socials: Costums, valors, demografia.
• Tecnològics: Innovació, recerca, noves tecnologies.
• Ecològics: Medi ambient, sostenibilitat, canvi climàtic.
• Legals: Lleis, regulacions laborals, normatives comercials.

Objectiu del PESTEL: veure si l'entorn afavoreix o perjudica el model de negoci.

El Microentorn: Model de les 5 Forces de Porter

El microentorn són factors que afecten directament el negoci i sobre els quals sí es pot tenir una mica de control.

Les 5 Forces de Porter:

• Poder de negociació dels clients: Capacitat dels clients per pressionar preus o condicions.
• Poder de negociació dels proveïdors: Força per imposar preus i condicions.
• Amenaça de nous competidors: Facilitat o dificultat perquè entrin empreses noves al sector (barreres d'entrada i sortida).
• Amenaça de productes substitutius: Existència d'alternatives que poden fer perdre clients.
• Rivalitat entre competidors: Intensitat de la competència (nombre i força de rivals).

Objectiu: entendre la competència directa i buscar avantatges competitius.

Bloc 2: Àrea de Producció i Màrqueting

2.4 Àrea de Producció: Procés, Eficiència i Productivitat

Procés de Producció

El procés de producció és el conjunt d'activitats i procediments per elaborar i distribuir béns i serveis. L'objectiu és fabricar el producte amb la qualitat prevista i amb el mínim cost.

Tipus de Processos de Producció

Segons el criteri, hi ha diferents tipus de processos:

• Mercat: Per al mercat general o per encàrrec.
• Individualització: Producció en massa, artesanal o per lots.
• Continuïtat: Continu o intermitent.
• Factor humà: Manual, mecanitzat o automatitzat.
• Quantitat: Producte simple o múltiple.

Funció de Producció

Expressió matemàtica que relaciona la quantitat produïda (Q) amb els factors utilitzats:

Q = f (L, K...)

• L = Treball (hores/persones)
• K = Capital (màquines, instal·lacions)

Factors clàssics: terra, treball, capital i emprenedoria/innovació. La tecnologia millora la combinació de factors, augmentant l'eficiència.

Productivitat: Concepte, Càlcul i Interpretació

La productivitat és la relació entre la producció obtinguda i el factor utilitzat.

Tipus de Productivitat

• Productivitat del Treball (PL) = Producció total ÷ Nombre de treballadors.
• Productivitat de la Maquinària (PK) = Producció total ÷ Nombre de màquines.
• Productivitat Global (Pglobal) = Producció total ÷ Factors combinats.

Taxa de Variació de la Productivitat

Permet veure si hi ha millora o empitjorament respecte d'un període anterior.

Fórmula:

Taxa de variació = ((Productivitat final - Productivitat inicial) / Productivitat inicial) * 100

Interpretació:

• Resultat positiu ➔ Millora de la productivitat.
• Resultat negatiu ➔ Empitjorament de la productivitat.

2.5 Estructura d'Ingressos i Costos

Quan prepares una idea de negoci, has de saber quins costos tindràs i quants diners ingressaràs. Amb això pots calcular si guanyaràs o perdràs diners.

Tipus de Costos Empresarials

Hi ha 3 tipus de costos:

Costos Fixos (CF)

Sempre són iguals, produeixis molt o poc. Exemples: lloguer del local, salari del personal fix, assegurances, amortització de màquines.

Costos Variables (CV)

Canvien segons la quantitat produïda o venuda. Exemples: matèries primeres, consum d'energia, salaris de treballadors temporals.

Cost Total (CT)

És la suma de costos fixos + costos variables.

Cost Total = CF + CV

Càlcul del Punt Mort o Llindar de Rendibilitat

El punt mort et diu quantes unitats has de vendre per no perdre diners. Hi ha 3 casos:

• Si vens exactament el punt mort, ni guanyes ni perds.
• Si vens més, guanyes diners.
• Si vens menys, perds diners.

Fórmula:

Punt mort (Q) = Costos fixos (CF) / (Preu de venda unitari (Pvu) - Cost variable unitari (Cvu))

El denominador (preu de venda - cost variable) és el guany que tens per cada producte venut.

Obtenció del Benefici o Pèrdua

Un cop saps quantes unitats vens, pots calcular si tens benefici o pèrdua:

Fórmula:

Benefici = Ingressos totals - Costos totals

On:

• Ingressos totals = preu de venda unitari × quantitat venuda.
• Costos totals = costos fixos + (cost variable unitari × quantitat venuda).

Exemple Pràctic: Càlcul de Benefici

Suposem:

• Costos fixos (CF) = 1.000 €.
• Preu de venda per unitat = 7 €.
• Cost variable per unitat = 5 €.

1. Càlcul del Punt Mort

Q = 1.000 / (7 - 5) = 500 unitats

➔ Has de vendre 500 unitats per no perdre diners.

2. Càlcul del Benefici amb 600 Unitats

Ara suposem que vens 600 unitats:

• Ingressos totals = 7 × 600 = 4.200 €.
• Costos variables totals = 5 × 600 = 3.000 €.
• Costos totals = 1.000 + 3.000 = 4.000 €.

➔ Benefici: 4.200 - 4.000 = 200 €

Resultat: Tens un benefici de 200 €.

Resum Ràpid de Conceptes Clau

• Punt mort ➔ Quantes unitats vendre per cobrir costos.
• Benefici ➔ Ingressos – Costos.
• Costos fixos ➔ Sempre iguals.
• Costos variables ➔ Depenen de la producció.

2.6 Estratègies Comercials i de Màrqueting

Concepte de Màrqueting

El màrqueting és el conjunt d'activitats que busquen crear, comunicar i intercanviar una proposta de valor per a clients o per a la societat en general. L'objectiu principal és satisfer necessitats i crear vincles entre empresa i client a través de la creació d'ofertes amb valor.

Estratègies del Màrqueting Mix (4P Tradicionals)

Les 4 variables del màrqueting mix (les 4P) són:

• Producte: Adaptar el disseny, les característiques o la gamma de productes a les preferències dels clients.
• Preu: Establir preus competitius segons la percepció de valor, el cost o el cicle de vida del producte.
• Distribució (Placement): Escollir els canals adequats (directe, curt, llarg) perquè el producte arribi fàcilment al client.
• Promoció (Comunicació): Fer arribar el missatge al client mitjançant publicitat, promocions, vendes personals i relacions públiques.

Les 4P del Màrqueting Digital

• Personalització: Adaptar els productes o serveis als gustos de cada client.
• Persona a persona: Comunicació més humana i directa amb el client.
• Participació: Fer que els clients interactuïn (respostes a xarxes socials, concursos...).
• Predicció: Anticipar les necessitats dels clients mitjançant l'anàlisi de dades.

Estratègies de Marca

• Marca única: Una sola marca per a tots els productes (ex: Nike).
• Marques múltiples: Diverses marques dins la mateixa empresa per a diferents segments (ex: Inditex: Zara, Bershka, Massimo Dutti...).
• Marques de distribuïdor: Productes venuts sota la marca del detallista (ex: Hacendado a Mercadona).

Estratègies de Preu

• Preus baixos (low cost): Preus inferiors a la competència per atreure molts clients (ex: Primark).
• Preus de prestigi: Preus elevats per donar imatge d'exclusivitat i qualitat (ex: Rolex).
• Preus segons el cicle de vida:
  • Introducció: preus alts (descremats) o baixos (penetració).
  • Maduresa: preus estables o petits descomptes.
  • Declivi: rebaixes.
• Preus psicològics: Posar preus com 9,99 € en comptes de 10 €, per donar sensació de barat.

Canals i Estratègies de Distribució

Canals

• Directe: L'empresa ven directament al consumidor.
• Curt: Un sol intermediari (detallista).
• Llarg: Diversos intermediaris (majorista, detallista).

Estratègies de Distribució

• Intensiva: El producte es ven a molts llocs (ex: Coca-Cola).
• Selectiva: El producte es ven només a establiments seleccionats (ex: Nike).
• Exclusiva: Només es ven en un lloc o pocs llocs molt exclusius (ex: concessionaris de luxe).

Estratègies Promocionals

• Publicitat: Comunicació pagada a mitjans (anuncis de TV, xarxes, cartells...).
• Promoció de vendes: Ofertes especials a curt termini (2x1, descomptes...).
• Venda personal: Contacte directe entre venedor i client per assessorar-lo.
• Relacions públiques: Accions per millorar la imatge de l'empresa (campanyes solidàries, presència en esdeveniments...).

Bloc 4: Estratègies i Anàlisi de la Realitat Empresarial

3.5 Eines per Presentar Projectes: Storytelling i Elevator Pitch

Storytelling (Narració d'Històries)

El storytelling és l'art d'explicar una història emocionant per presentar una idea, projecte o marca. No només s'expliquen dades fredes: es busca connectar emocionalment amb el públic. Una bona història crea empatia i fa que el missatge sigui molt més memorable.

Elements clau d'un bon storytelling:

• Un protagonista amb el qual el públic es pugui identificar.
• Un repte o conflicte que superi.
• Una solució o final que enganxi i emocioni.

Exemple: Explicar com va néixer una empresa a partir d'una dificultat personal que es va transformar en una oportunitat.

Elevator Pitch (Discurs de l'Ascensor)

L'elevator pitch és una presentació molt breu (30 segons a 2 minuts) per explicar una idea o projecte de forma clara i atractiva. Es diu així perquè hauria de ser possible convèncer algú durant el trajecte d'un ascensor.

Parts bàsiques d'un elevator pitch:

• Qui ets i què proposes.
• Quin problema resol.
• Quin és el teu avantatge o proposta de valor.
• Una crida a l'acció (demanar una reunió, suport, inversió...).

Objectiu: captar l'atenció i generar interès perquè vulguin saber-ne més.

4.1 Disseny i Gestió d'un Projecte Empresarial

El Pla de Negoci: Concepte i Estructura

Concepte de Pla de Negoci

Un pla de negoci és un document escrit que explica de manera detallada què vol fer l'empresa, com ho farà i quins resultats espera obtenir. Serveix tant per organitzar idees com per buscar finançament (convèncer inversors, bancs, socis...).

Estructura Bàsica del Pla de Negoci

• Resum executiu: Presentació breu del projecte.
• Descripció de l'empresa: Què fa, missió, visió, valors.
• Anàlisi del mercat: Estudi de competència i clients potencials.
• Organització i recursos humans: Com s'estructurarà l'equip.
• Productes o serveis: Què s'ofereix i en què es diferencia.
• Màrqueting i vendes: Estratègies comercials i de comunicació.
• Pla financer: Previsions d'ingressos, despeses, finançament i viabilitat.
• Anàlisi de riscos: Possibles problemes i com afrontar-los.

4.2 Avaluació de Models de Negoci

Viabilitats Empresarials, DAFO i Estudi de Mercat

Viabilitats Empresarials

• Viabilitat tècnica: Comprovar que es poden fabricar o oferir els productes/serveis amb els mitjans disponibles.
• Viabilitat econòmica: Analitzar si l'empresa generarà prou beneficis per ser rendible.
• Viabilitat financera: Comprovar que es disposa del finançament necessari per començar i mantenir l'activitat.
• Viabilitat comercial: Estudiar si hi ha demanda suficient i si l'empresa pot competir en el mercat.

Anàlisi DAFO

L'anàlisi DAFO serveix per identificar:

• Debilitats (internes).
• Amenaces (externes).
• Fortaleses (internes).
• Oportunitats (externes).

Ajuda a veure on està forta l'empresa i quins riscos o oportunitats hi ha en l'entorn.

Estudi de Mercat

És una investigació que serveix per conèixer millor el mercat, els clients potencials i la competència. Ajuda a adaptar l'oferta i a definir millor l'estratègia de l'empresa.

El Llenç de Model de Negoci (Model Canvas)

El llenç de model de negoci és una eina visual per representar de manera senzilla com funciona una empresa o projecte. Organitza la informació clau en 9 blocs que responen a 4 grans preguntes: Qui? Què? Com? Quant? Va ser creat per Alexander Osterwalder i Yves Pigneur. Permet veure d'un cop d'ull com es connecten totes les parts d'un negoci.

Elements del Model Canvas

• Proposta de valor: Quina solució ofereix l'empresa als problemes o necessitats dels seus clients. És la raó per la qual els clients triaran la teva empresa i no una altra.
• Segmentació de clients: Identificar i dividir els diferents grups de clients als quals s'adreça l'empresa, segons les seves característiques o necessitats.
• Canals: Com l'empresa fa arribar el producte o servei als clients (botigues físiques, online, distribuïdors...).
• Relacions amb els clients: El tipus de relació que es vol establir amb cada segment de clients (atenció personal, automàtica, comunitats, autoservei...).
• Fonts d'ingressos: D'on prové el diner que entra a l'empresa (vendes, subscripcions, publicitat, llicències...).
• Activitats clau: Les activitats fonamentals que l'empresa ha de fer per crear i oferir la proposta de valor (producció, disseny, màrqueting, servei postvenda...).
• Recursos clau: Els recursos necessaris per dur a terme les activitats clau (humans, físics, intel·lectuals, econòmics...).
• Associacions o aliances: Acords amb altres empreses o entitats que ajuden a millorar o facilitar alguna part del negoci (proveïdors, socis estratègics, franquícies...).
• Estructura de costos: Quins són els principals costos que haurà d'assumir l'empresa per funcionar (costos fixos, variables, d'estructura...).

Resum Visual del Model Canvas

Qui? Segmentació de clients, Relacions amb clients, Canals.
Què? Proposta de valor.
Com? Activitats clau, Recursos clau, Aliances.
Quant? Fonts d'ingressos, Estructura de costos.

4.5 Protecció de la Idea, Producte i Marca

Propietat Industrial i Intel·lectual

Propietat industrial i propietat intel·lectual són dos tipus de drets que permeten protegir creacions, productes i marques.

• Propietat industrial: Protegeix elements comercials i industrials, com ara invencions (patents), marques comercials, dissenys industrials i noms comercials. Té com a objectiu evitar que altres persones utilitzin aquestes creacions sense permís.
• Propietat intel·lectual: Protegeix obres creatives com llibres, música, art, programes informàtics, etc. Inclou drets d'autor i drets afins (com els drets dels intèrprets o productors).

Tipus de Proteccions Legals

1. Patents: Protegeixen invencions noves que aporten una solució tècnica a un problema. Donen al titular el dret exclusiu d'explotació durant un període limitat (normalment 20 anys). Exemple: un nou sistema de motor per bicicletes elèctriques.
2. Marca registrada: Protegeix el nom, logotip o signe distintiu que identifica productes o serveis d'una empresa. Permet diferenciar-se de la competència i construir una identitat de marca. El registre evita que altres empreses utilitzin una marca similar o igual.
3. Drets d'autor: Protegeixen obres creatives (llibres, vídeos, cançons, programari, etc.) automàticament des del moment de la creació. No cal registrar-ho (tot i que es pot fer per reforçar la protecció en cas de conflicte). Dura tota la vida de l'autor més un període addicional (normalment 70 anys després de la seva mort).
4. Secrets empresarials: Protegeixen informació confidencial que té valor econòmic perquè no és coneguda pel públic (com fórmules, receptes, mètodes de fabricació...). Per protegir-los, cal establir mesures de seguretat internes (contractes de confidencialitat, protocols interns).

Resum Ràpid de Proteccions

• Patent = protecció d'invencions.
• Marca registrada = protecció del nom o imatge comercial.
• Drets d'autor = protecció d'obres creatives.
• Secret empresarial = protecció d'informació secreta i estratègica.