Gestión de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Empresarial

Importancia de los RRHH

Marque la opción correcta: Los RRHH son esenciales para dar una respuesta rápida de las empresas a los cambios del entorno.

Marque la opción incorrecta: Las políticas de RRHH nunca influyen en la posición competitiva de la empresa.

Marque la opción incorrecta: Entre las nuevas tendencias en la gestión de los RRHH está el employer branding.

Marca la opción correcta: Los perfiles de director de RRHH varían según los sectores, organizaciones, funciones y niveles profesionales.

Marque la opción correcta: Los RRHH son considerados un factor estratégico en las empresas.

Marque la opción correcta: Los procesos de evaluación y comprensión son el análisis del puesto y la evaluación y mejora del rendimiento.

Marque la opción incorrecta: Solo las pymes tienen departamento de RRHH.

Marque la opción incorrecta: Solo las empresas grandes tienen que preocuparse por la gestión de sus RRHH.

Marque la opción correcta: Motivar a los empleados y ayudarles a desarrollar su carrera profesional.

Marque la opción correcta: Uno de los objetivos implícitos de la gestión de los RRHH es el incremento de la productividad de las empresas.

Análisis de Puestos de Trabajo

Sobre el análisis de puestos de trabajo. Marque la opción incorrecta: Todas las respuestas son correctas.

Sobre la dirección del puesto de trabajo. Marque la opción correcta: En algunos casos se suele añadir, entre otra información, la autoridad del titular, los estándares de desempeño y/o las condiciones laborales.

Marque la opción incorrecta: La definición de un puesto de trabajo no es una tarea necesaria para realizar un proceso de selección.

Marque la opción incorrecta: La segunda etapa del análisis de puesto de trabajo es la de análisis propiamente dicho del puesto de trabajo.

Marque la opción incorrecta: La descripción de puestos en el resultado del análisis del proceso de selección.

Marque la opción correcta: No existe un formato estándar para redactar la descripción del puesto de trabajo.

Marque la opción incorrecta: Solo hay una forma de hacer el rediseño de un puesto: la simplificación del trabajo.

Marque la opción correcta: El diseño del trabajo en equipos es una forma de hacer rediseño del puesto.

Marque la opción incorrecta: Los horarios de trabajo flexibles pretenden que el trabajador haga más horas pero sin que estas sean consideradas horas extras.

Marque la opción incorrecta: El análisis del puesto de trabajo no tiene ninguna influencia en los planes de formación de la empresa.

Derechos Específicos de la Plantilla de RRHH

Marque la respuesta incorrecta: los derechos específicos de la plantilla de los RRHH son: Motivar en exclusiva a los directivos, mediante planes de compensación y carrera a través de una valoración adecuada para puestos de mayor responsabilidad.

Planificación de RRHH

Marque la opción incorrecta: La planificación de RRHH es lo mismo que la planificación empresarial.

Marque la opción correcta: En la planificación de RRHH se analiza si la plantilla de la empresa es suficiente y si hay que iniciar procesos de reclutamiento y selección.

Marque la opción incorrecta: Los planes de RRHH a largo plazo hay que materializarlos en planes a medio y corto plazo denominados planes funcionales.

Marque la opción incorrecta: La demanda de RRHH de una empresa no se puede planificar.

Marque la opción correcta: La adquisición y desarrollo de competencias son aspectos que se suelen considerar en los planes de RRHH.

Marque la opción incorrecta: No es recomendable disponer de planes de RRHH alternativos porque no suele ser necesario introducir cambios en los planes de RRHH.

Desequilibrio entre Oferta y Demanda de Trabajo

Marque la opción incorrecta. Cuando la demanda de trabajo excede a la oferta, el desequilibrio se puede resolver a través de: Despidos.

Marque la opción incorrecta. Cuando la oferta de trabajo excede a la demanda, el desequilibrio se puede resolver a través de: Uso de horas extras.

Reclutamiento

Marque la opción correcta. El reclutamiento: Es el conjunto de actividades tendentes a atraer un número suficiente de candidatos para un puesto de trabajo.

Marque la opción correcta: Entre las ventajas del reclutamiento externo se encuentra: Atrae personal con nuevas ideas y formas de abordar los problemas organizativos.

Marque la opción correcta. Entre los inconvenientes del reclutamiento interno se encuentra: La endogamia.

Marque la opción correcta. Los candidatos propuestos por los empleados: Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Marque la opción correcta. Los anuncios en prensa: No filtran a los solicitantes por lo que puede que muchos de los candidatos no se ajusten al perfil del puesto.

Marque la opción correcta: Entre las fuentes de reclutamiento interno se encuentra: Ninguna de las respuestas anteriores es cierta.

Marque la opción correcta. Entre las técnicas de reclutamiento externo se encuentra: Las agencias públicas de empleo y las agencias privadas de colocación.

En el reclutamiento pueden influir factores como: Todas son correctas.

Marque la opción incorrecta: Los candidatos propuestos por los empleados son una fuente de reclutamiento interno.

Marque la opción incorrecta: El inventario de habilidades y listas de ascensos son herramientas para hacer reclutamiento externo.

Selección

Marque la opción correcta: La selección: Es el conjunto de técnicas que van a permitir encontrar las personas más adecuadas para desempeñar un puesto de trabajo.

Marque la opción incorrecta: Sobre las pruebas de selección: La entrevista es el método más común en la selección del personal ya que es una prueba muy precisa y objetiva.

Marque la opción correcta. La socialización: Pretende familiarizar al empleado con su nuevo trabajo y con la empresa.

Marque la opción correcta: Las etapas del proceso de selección son: preselección, selección y contratación.

Marque la opción incorrecta: Las características más importantes de la socialización son: Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Marque la respuesta correcta: Los contratos de trabajo: Supone la formalización de la vinculación del trabajador con la empresa.

Los errores que pueden cometer un entrevistador: Todas son correctos.

Marque la opción incorrecta: La tele-selección consiste en contratar a distancia a candidatos para un puesto de trabajo.

Los contratos de trabajo se pueden clasificar en 4 grupos principales: Contrato indefinido, contrato temporal, contrato de formación y aprendizaje y contrato en prácticas.

Ruptura Laboral

Marque la opción correcta. Un proceso sustractivo: Es cualquier actuación mediante la cual un empleado deja de ofrecer sus servicios a la organización.

Marque la opción incorrecta: Si la desvinculación del empleado con la empresa es voluntaria no se considera ruptura laboral.

Marque la opción correcta: La ruptura laboral voluntaria incluye: Dimisión, jubilación y jubilación anticipada.

Marque la opción incorrecta. La recopilación y outplacement: Es gratuito para el trabajador y los honorarios en función del número de empleados los asume el gobierno.

Marque la opción incorrecta: El coste de un programa de outplacement o recolocación se descuenta de la indemnización de despido del empleado.

Marque la opción incorrecta: Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Marque la opción correcta. La ruptura laboral: Algunos ejemplos pueden ser despidos y jubilaciones.

Marque la opción incorrecta: Ninguna de las respuestas anteriores es cierta.

Formación y Desarrollo

Entre las características de la formación encontramos: Todas son correctas.

De las características del desarrollo podemos destacar: Orientada a la persona.

Entre los objetivos de la formación encontramos: La 1 y 2 son correctas.

El apoyo de la alta dirección es un requisito importante para la formación: Siempre.

Los tipos de formación que podemos encontrar son: Todas son correctas.

La formación de acogida se incluye en el tipo de formación: Según el número de formadores.

Elige la afirmación correcta: Todas son falsas.

Las necesidades de la formación analizan tres niveles: Todas son correctas.

El éxito de la ejecución dependerá de factores como: Todas son correctas.

De las nuevas tendencias en formación podemos encontrar: Todas son nuevas tendencias.

Desarrollo de Carrera

El establecimiento se incluye en el factor: Etapas de carrera.

Podemos identificar cuatro tipos o categorías principales de personas en las mesetas: Ciudadanos serios, Estrellas, pesos muertos y Aprendices.

Secuencia evolutiva de las experiencias de trabajo de una persona a lo largo del tiempo: Carrera profesional.

La creatividad pertenece al factor de desarrollo de carrera: Anclas de carrera

Factores que afectan al desarrollo de carrera: La 1 y 2 son correctas.

Entre las rutas de carrera se encuentran: Todas son ciertas.

¿Quién es el responsable del desarrollo de carrera? Todas son correctas.

Las actividades del individuo en relación con la planificación de su carrera hace referencia: Career planning.

¿Qué se caracteriza por la internalización y el cambio acelerado? Ambiente.

El individuo asegura su lugar en el mundo del trabajo en la etapa de: Mantenimiento.

Evaluación del Desempeño

Los objetivos de la evaluación del desempeño son: Ambas son correctas.

Señala la incorrecta. El proceso de evaluación del desempeño: Disminuye la motivación.

Señala la incorrecta. El proceso de evaluación del desempeño requiere: Aplicación solo a los niveles directivos.

El análisis de puestos de trabajo es importante tenerlo en cuenta para responder a la pregunta: ¿Qué se evalúa?

Señala la incorrecta ¿Quién evalúa? 260º

Señala la correcta. La entrevista de evaluación: Establecer un plan de mejora.

¿Cómo se evalúa? Ambas son correctas.

En la evaluación por objetivos: Se comparan los resultados logrados con los fijados antes.

Elige la correcta. Los principales problemas en la evaluación del rendimiento: Todas son correctas.

Selecciona la incorrecta. Los errores en el desarrollo de evaluación: La rigidez o benevolencia.

Sistemas de Incentivos y Gestión de la Retribución

Los sistemas de incentivos: Varían de acuerdo al rendimiento o concesión.

Entre los objetivos de la gestión de la retribución encontramos: La respuesta 1 y 2 son correctas.

¿De qué se compone la estructura retributiva? Salario fijo, retribución variable y beneficios sociales.

La retribución variable puede ser: las respuestas 1 y 3 son correctas.

Una mala gestión del sistema de retribución puede tener efectos: Negativos sobre los empleados y resultados de la empresa.

Selecciona la frase correcta: Todas son correctas.

De las siguientes respuestas, ¿cuál de ellas es un incentivo? Entrega de acciones a directivos.

Conjunto de principales que reflejan filosofía de la organización respecto al sistema salarial: La política salarial.

De los principios de la gestión de la retribución encontramos: Todas son correctas.

Igualdad de Oportunidades

¿Qué empresas pueden realizar el plan de igualdad? Solo para las empresas de más de 250 trabajadores.

Señala la incorrecta. La igualdad de oportunidades permite: Desatender a los sistemas de calidad.

Son independientes.

Cuando los directivos y el personal de las filiales internacionales son del país anfitrión es: Enfoque policéntrico

Retos de la Sociedad Actual y la Internacionalización de la Empresa

Uno de los retos de la sociedad actual es trabajar para: Todas son correctas.

Los estadios de la internacionalización de la empresa son: Las respuestas 1 y 2 son correctas.

Identificar a los stakeholders de la empresa: Todos los anteriores son grupos de interés.

Responsabilidad Social Corporativa

Señala la incorrecta. Entre los principios de la responsabilidad social corporativa encontramos: De carácter local, afecta al país de origen.

Gestión de RRHH en la Internacionalización

Las prácticas de gestión de RRHH para aumentar la eficacia de los destinos en el extranjero son: Las respuestas 1 y 2 son correctas.

Señala la incorrecta. De las ventajas de la internalización del personal expatriado: Puede suponer mayores costes salariales y de transferencia.

Señala la incorrecta: De las ventajas de la internacionalización del personal local encontramos: Puede dificultar el reclutamiento de personal cualificado.