Gestión Integral de la Oferta Laboral: Prospección, Sensibilización y Fidelización de Empresas

Intervención en el Ámbito de la Oferta Laboral

1. Prospección del Mercado Laboral

La prospección del mercado laboral es fundamental para comprender la dinámica del empleo y las necesidades empresariales. Se enfoca en:

• Analizar la ocupabilidad y el movimiento del mercado de trabajo.
• Identificar factores económicos que influyen en la creación o extinción de puestos de trabajo.
• Predecir el movimiento de las ofertas y demandas de empleo.
• Conocer concretamente las necesidades y demandas de las empresas de un territorio:
  • Empleos más ofertados, en qué medida y en qué condiciones.
  • Requisitos formativos, actitudinales y aptitudinales.
  • Posibilidades reales de colaboración con estas empresas.
  • Información que tienen las empresas sobre las necesidades de ciertos colectivos.

Variables en un proceso de prospección del mercado laboral:

• Características sectoriales del territorio.
• Pautas para el análisis de puestos de trabajo.
• Necesidades de cooperación de las empresas.

2. Los Itinerarios de las Ofertas

Es crucial entender cómo se gestionan las ofertas de empleo y sus implicaciones:

1. Los esfuerzos en política de empleo se centran en la persona demandante.
2. La mayoría de empresas gestionan las ofertas con sus propios recursos, lo que puede llevar a la exclusión sociolaboral de personas que pertenecen a colectivos objeto de integración social.
3. Planificar la intervención, que incluye:
   • Información y difusión.
   • Sensibilización de las empresas.
   • Fidelización y seguimiento.

3. Información y Difusión del Servicio de Inserción

Para dar a conocer el servicio de intermediación a las empresas seleccionadas, se utilizan diversos medios:

1. Dar a conocer el servicio de intermediación a las empresas seleccionadas mediante:
   • Medios escritos (principalmente mailing o correo electrónico).
   • Llamada telefónica.
   • Visita presencial a la empresa.
2. Combinación entre los tres métodos para optimizar el proceso:
   • Fase exploratoria a través de correos o llamadas telefónicas.
   • Cribado telefónico de las empresas interesadas.
   • Visita presencial a las que muestran cierto interés.

4. La Sensibilización de las Empresas

La sensibilización es clave para fomentar un compromiso real de las empresas con la inserción sociolaboral:

1. Será necesario un cambio de actitud en su compromiso:
   • Hacia las personas en proceso de inserción sociolaboral.
   • Hacia la comunidad en general.
2. Deben cumplir la obligación legal de contar con personas con discapacidad.
3. Será necesario un contacto directo con los estamentos empleadores para informar sobre:
   • Beneficios y obligaciones legislativas.
   • Responsabilidades sociales, éticas y morales.
4. Tareas de intervención y dinamización en la empresa a realizar:
   • Información y asesoramiento sobre la legislación vigente.
   • Convenios con gremios u organizaciones empresariales.
   • Contacto con empresas con tareas asumibles por estos colectivos.
   • Implicación de empresas medianas y de grandes empresas.
   • Estar al día de las modificaciones y las nuevas leyes.
   • Fomento y creación de empresas para facilitar la integración laboral.

5. Fidelización de las Empresas

Establecer canales de comunicación continuos es vital para que la empresa se sienta parte del proyecto:

• Establecer canales de comunicación continuos para que la empresa se sienta parte del proyecto.
• Fomentar relaciones personales fluidas.
• Alcanzar una retroalimentación constante con la empresa, manteniéndola informada.
• Seguimiento en el puesto de trabajo de la persona insertada.
• Potenciar el reconocimiento social de la empresa.
• Información actualizada sobre modificaciones y nuevas leyes.
• Recoger las demandas de las empresas en cuanto a formación.
• Seguimiento y evaluación permanente de satisfacción.