Gestió de la Producció: Factors, Planificació i Control

Enviado por Chuletator online y clasificado en Economía

Escrito el en catalán con un tamaño de 4,61 KB

Gestió de la Producció

Factors Determinants

FactorConcepte
Capacitat productivaQuantitat de producció màxima que es pot realitzar d’un producte.
Demanda de producteNivell de demanda del mercat que marca les quantitats de producte que pot vendre l’empresa i, per tant, les que n’ha de fabricar.
Dissenys del sistema productiuEstructura dels processos que integren el sistema productiu.
Entorn econòmicSituacions externes a l’empresa, però que s’hi relacionen. Aquestes situacions determinen oportunitats (noves expectatives de negoci) i amenaces (problemes amb proveïdors).

Principis de la Gestió de la Producció

PrincipiDescripció
Integració de la planificació i activitatsSistema eficient de presa de decisions que permeti conjuntar tots els fluxos d’informació de l’empresa.
Model d’organització empresarialSatisfer les necessitats dels clients creant vincles entre l’empresa, clients i proveïdors.
Minimització dels costosMàxim aprofitament dels materials utilitzats i dels esforços dels departaments.

Nivells de Gestió de Qualitat

NivellDefinició
Tècniques d’inspeccióAssegurar que s'obté la qualitat prevista.
Control de processosDissenyar els sistemes de producció per evitar problemes.
Gestió integral de la qualitatParticipació de totes les àrees de l'empresa en la qualitat.
Qualitat totalFomentar el treball en equip en totes les línies de producte.

Tipus de Producció

ClassificacióTipusDescripcióExemple
Segons intensitat mà d'obraManualEs fa amb esforç humà.Artesania, serveis personals.
MecanitzadaEs duu a terme amb proporcions considerables de maquinària.Fabricació de mobles.
AutomatitzadaActivitat humana mínima (supervisió i vigilància).Fabricació de components electrònics.
Segons l'extensió temporalContínuaEs produeix contínuament sense interrupcions.Alts forns, hospitals, centrals elèctriques.
IntermitentProducció que no requereix continuïtat.Obres públiques, construccions.
Segons diferenciació del producteSimpleS’obté un producte homogeni.Ciment, blat.
MúltipleS’obtenen diversos productes diferenciats.Producció tèxtil, automòbils.
Segons configuració del procésPer procésEl bé es desplaça d'un taller a un altre.Acoblament d'ordinadors, fabricació de cotxes.
Posició fixaEl bé no es desplaça durant la fabricació.Construcció d'edificis, muntatge de centrals solars.
Segons la manera de satisfer la demandaPer magatzemL’empresa decideix què, com i quant fabricar.Productes de consum massiu.
Sota comandaEs produeix segons les especificacions del client.Mobles a mida, articles de luxe.

Planificació de la Producció

TerminiPlaDescripció
Llarg terminiPla estratègicTraça objectius a llarg termini. Fa plans d’inversió segons la capacitat productiva.
Curt terminiPrevisió de vendesRelaciona les vendes esperades amb la producció necessària.
Pla magistral de produccióDetermina les necessitats de materials i mà d'obra, i calcula els costos.
Programa de produccióDetermina les ordres de producció i els terminis de lliurament.

Control de la Planificació

Tipus de controlDescripció
Control operatiuRegula la programació i l'adaptació als canvis.
Control econòmicVigila els costos de producció i les desviacions.

Entradas relacionadas: