Gatazken kudeaketa: negoziazioa eta komunikazio teknikak
Enviado por Chuletator online y clasificado en Psicología y Sociología
Escrito el en
vasco con un tamaño de 5,32 KB
Gatazken definizioa
Arazoa — Helburuak ezin dira lortu; oztopoak bidean agertzen direlako.
Gatazka — Arazoa gatazka bihurtzen da: partaideak, konponbideak eta interes eta ikuspegi desberdinak daudelako.
Arazoa vs. gatazka
| Arazoa | Gatazka |
|---|---|
| molestia, kexa, oztopoa | desadostasuna alderdien artean |
| egiaztatutako gertaera argiak | enfrentamendua — bi edo gehiagoren artean |
| irtenbidea ez dago argi | interes eta ikuspegi desberdinen artean |
| zailtasunak ikusten dira | eztabaidak |
| akordio faltsuak |
Euspen teknikak (kontentzioa)
- Erabili hizkuntza asertiboa, lasaitasuna eta segurtasuna erakutsiz.
- Entzun — erabiltzailearen arazoa ulertu.
- Irtenbidea proposatu.
- Erabili hizkuntza argia, laburra eta sinplea.
- Hitzezkoa ez den hizkuntza erabili (gorputz-keinu egokiak).
- Jarri bere altueran, begietara begiratu, eremu pertsonala errespetatu eta gorputz-jarrera agresiboa saihestu.
- Bideratu bere arreta guneari.
Erabakiak hartzeko prozesua
- Gelditu eta lasaitu — Arazoa konpontzeko denbora hartu eta pentsatu.
- Identifikatu arazoa — Datuak bildu eta definitu.
- Ideia mordoa planteatu — Onak, txarrak, kreatiboak...
- Ideiak ebaluatu — Ondorioak baloratu, plan bat.
Talde erabakiak
- Adostasuna — Irtenbide egokiena bilatu akordio batera heltzeko.
- Gehiengoa — Bozketa bidez irtenbidea aukeratu.
- Gutxiengo gaitua — Azpitalde eskuetan erabakia uzten da.
- Erdibidea — Aurreko hiruren arteko erdibidea: azpitaldean erabaki ondoren talde handian adostasuna/bozketa.
- Adituak — Adituak talde barruan edo kanpoan bilatu.
- Erabaki bertikala — Liderrek hartu.
- Kontsulta bidezko erabaki bertikala — Liderrek erabakia hartu taldearen iritziaren ondoren.
Gatazkaren kontzeptua
- Gatazkak arlo guztietan ematen dira: pertsonen artean, familian, auzoan eta gizartean.
- Bi alderdi edo gehiago inplikatuta daude.
- Alderdi bakoitzak interes kontrajarriak izan ditzake.
- Alderdi batek irabazi edo galdu dezake.
- Gertakariak emozioekin nahastu daitezke; sentimenduak inplikatzen dira.
- Termino hauek izendatzen dira: kontraesan, arazoa, eztabaida eta desadostasuna.
Gatazkaren kudeaketa
- Lehiaketa — Helburu propioak lortu.
- Moldatzea — Konfrontazioa ez bilatzeko egokitzapena onartzea.
- Ihesbidea — Ez egin aurre.
- Elkarlana — Negoziazioa eta lankidetza.
- Negoziazioa — Bi aldeek oinarrizko onura lortzea helburu.
Negoziazioa: faseak
- Prestaketa fasea
- Irekiera fasea
- Esplorazio eta eztabaida fasea
- Argibide fasea
- Akordio eta itxiera fasea
- Kontrol
Negoziazio mota eta emaitzak
- Lehiakorra — Bat irabazi.
- Iheskorra — Ez dago negoziaziorik.
- Moldagarria — Norbaitek galdu dezake, besteak irabazteko.
- Konpromisoa — Akordio batera heldu.
- Kolaborazionista — Bi aldeek irabaztea.
Estilo kolaborazionistaren printzipioak
- Pertsona eta arazoa bereiztu — Erabili enpatia.
- Interesak identifikatu — Zure interesak adierazi eta beste alderdien interesak deskribatu.
- Guztientzako onuragarriak diren aukera kreatiboak sortu.
- Helburuak eta erraz ebaluatzeko moduko irizpide objektiboak ezarri — Akordioetan oinarritu.
Abantailak eta desabantailak
| Abantailak | Desabantailak |
|---|---|
| proposamen gehiago agertu | erabakiak aurreko esperientzietan oinarrituta |
| informazio, ezagutza eta esperientzia gehiago | taldeak liderrei jarraitu, hauek erabakiak hartzen dituzte |
| inplikazio gehiago soluzioa aplikatzeko | erabakiak hartzeko denbora gehiago behar da |
| ondorioak/erabakiak hobeak eta onartuak bihurtzen dira | inor ez da arduratzen |
| konponketa-estrategia |