Fundamentos de la Psicología Organizacional: Liderazgo, Valores y Estrategias

Organizaciones

Organización: Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado.

Principios de una estructura organizacional:

• Equilibrio en las actividades determinadas.
• Disminuir la duplicación de trabajo.
• Las líneas de autoridad son claras.

Planificación Estratégica

Para llevar a cabo una planificación estratégica se debe tener en cuenta:

• Visión: ¿Qué es lo que yo quiero hacer? Meta.
• Misión: Lo que hay que hacer para lograr la visión.
• Objetivo: Los pasos para llegar.
• Estrategia: Cómo logro llegar a la Meta.

Liderazgo

El Liderazgo es un comportamiento humano con el cual se influye sobre las personas, induciéndolas a cooperar para el logro de metas y objetivos.

Los Valores Organizacionales

1. Lealtad: Es el compromiso de pertenencia fiel y sincero con la organización y con los hombres y mujeres que forman parte de ella. Aspectos que van de la mano con la lealtad:

   • Verdad.
   • La dedicación y la meritocracia; que es el reconocimiento exacto del esfuerzo individual.

2. Justicia: Este es el valor que permite inclinar al humano a darle a cada uno lo que merece y le pertenece.

3. Preparación profesional: Es la acción y efecto de adquirir los conocimientos que se necesitan para desempeñarse en cualquier actividad dentro de una organización.

4. Mística: Es un valor motor de las condiciones de abnegación y sacrificio con el cual los integrantes de una organización deben actuar para cumplir con los objetivos.

5. Responsabilidad: Es la obligación moral que se adquiere cuando se tiene uso de razón para responder ante las acciones personales realizadas y que se delega asumiéndola por acciones de terceros.

6. Honestidad Profesional: Es un sentimiento que permite hacer del trabajo un culto a la dignidad y el decoro con que se realizan los esfuerzos.

7. Constancia: Es la perseverancia y firmeza de actuar en consecuencia sobre decisiones tomadas, para alcanzar los objetivos. Implica disposición de la voluntad de realizar las cosas.

8. Entusiasmo: Es la exaltación del ánimo que se imprime a las actividades y adhesión con fervor a la realización de una meta.

9. Prudencia: Consiste en la cordura, moderación y sensatez de las acciones, las cuales siempre deben guiar al Líder.

Líder

LÍDER: Persona con una serie de atributos que debe internalizar el proceso de formación de un comportamiento especial, para poder influir en las personas y motivarlas a cumplir con los objetivos que desean alcanzar.

De una serie de líderes mundialmente reconocidos destacan:

1. Alta Capacidad Profesional.
2. Arraigados Principios éticos y morales.
3. Alto sentido de Lealtad.
4. Honestidad a toda prueba.
5. Elevado nivel de Entusiasmo.
6. Alta Mística Institucional.
7. Desarrollo de las siguientes características:

1. Tacto.
2. Seguridad en sí mismo.
3. Valor.
4. Sentido común.
5. Innovación.
6. Visión de Futuro.

Estilos de Liderazgo

• Gerente que se abruma con el cargo y las decisiones.
• Gerente cómodo: Este estilo se da porque su interés por las personas es máximo, pero su interés por alcanzar los resultados es mínimo.
• Gerente Autoritario: Pone por encima a la organización ante que las personas. Imposición a ultranza.
• Gerente conformista: Es la forma de integrar ambos beneficios sobre las personas y logros corporativos, pero hacerlo con escaso esfuerzo, utilizando la visión cortoplacista. El esfuerzo temporal.
• Gerente integral: Que requiere de todas las facetas del comportamiento y el conocimiento necesario para mediar entre las personas y así alcanzar el Liderazgo Integral.

Las conductas. Encontraremos con esta meta que se busca, más que el trabajo individual, el trabajo en equipo orientado bajo cánones compartidos, clima organizacional de amplitud y confianza.

Desarrollo de la Persuasión

La capacidad de convencimiento tiene un aliado, que es la Persuasión. La persuasión es la acción racional de inducir en una persona una creencia o las razones por las cuales creer una cosa.