Fundamentos y Procesos de la Administración Estratégica Empresarial

¿Qué es la Administración Estratégica?

La administración estratégica es el proceso mediante el cual una organización o una empresa define su rumbo a largo plazo, examina su entorno y sus recursos, establece objetivos y los implementa.

Importancia de la Administración Estratégica

Este proceso es fundamental para el éxito corporativo ya que:

• Permite anticiparse al cambio del mercado y del entorno.
• Ayuda a optimizar recursos y capacidades.
• Fomenta la adaptación y la innovación.
• Mejora la competitividad.

Evaluación del Entorno: Análisis Interno y Externo

Análisis Interno: El análisis interno posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal estudio comprende la identificación de la cantidad y la calidad de recursos disponibles para la organización.

Análisis Externo: Se refiere a los elementos o factores que están fuera de la organización o institución, pero que se relacionan con ella y la afectan, ya sea de forma positiva o negativa.

Oportunidades y Amenazas

• Oportunidades de análisis externo: Se trata, por ejemplo, de una empresa joven pero fuerte con expectativas de futuro y una actitud emprendedora por parte de sus trabajadores y directivos.
• Amenaza de análisis interno: Se refiere a la presencia de empresas veteranas en el sector con financiación más desarrollada e inversiones extranjeras.

El Análisis FODA

Es una herramienta de planificación estratégica fundamental que consiste en estudiar la situación de una empresa, proyecto, institución e incluso una persona de manera estratégica.

Fases del Proceso de la Administración Estratégica

1. Identificar la misión, objetivos y estrategias.
2. Analizar el entorno.
3. Realizar el análisis interno.
4. Formular la estrategia.
5. Implementar la estrategia.
6. Evaluar los resultados.

Proceso de Formulación Estratégica

La parte de la formulación recoge el planteamiento de la planificación estratégica, ampliándolo al estudio de las variables sociopolíticas y culturales. Este proceso se divide en tres elementos principales:

• Las aspiraciones de la alta dirección.
• Las oportunidades y amenazas del entorno.
• Las fortalezas y debilidades del interior de la empresa.

Dimensiones de la Formulación

Este proceso tiene tres dimensiones: política, económica, y organizativa o burocrática.

Definición de la Formulación de una Estrategia

Es la primera etapa del proceso estratégico. Busca definir el camino que debe seguir la empresa según su situación actual y sus posibilidades de crecimiento. Incluye el diagnóstico estratégico (análisis interno y externo), el diseño de objetivos y la evaluación de selección de estrategias.

Estrategia Elegida: Penetración de Mercado

Esta estrategia busca incrementar la participación de mercado con los productos o servicios actuales mediante publicidad, promociones, descuentos o aumento de vendedores.

Ejemplo: Una empresa de agua mineral que ya está presente en supermercados decide aumentar su inversión en marketing digital y promociones, como regalar una botella por la compra de un pack de seis. También contrata más vendedores para llegar a nuevas tiendas minoristas.

Tipos de Formulación de Estrategias

• Estrategia financiera.
• Estrategia de recursos humanos.
• Estrategia de producción.
• Estrategia de mercadotecnia.
• Estrategia a nivel de negocios.
• Estrategia competitiva.
• Estrategia de gerencia.
• Estrategia de integración.