Fundamentos del Liderazgo y Estilos de Dirección: Claves para la Eficacia Organizacional

Liderazgo: Definición, Elementos y Principios Fundamentales

Definición de Liderazgo

El liderazgo es el arte o proceso de influir sobre un grupo de personas para que intenten con interés alcanzar las metas u objetivos de dicho grupo.

Elementos Clave del Liderazgo Eficaz

Para que el liderazgo actúe con eficiencia, debe basarse en los siguientes elementos:

1. Autoridad y Poder del Líder

   El líder debe poseer ambas cualidades para que su actuación sea eficiente.

2. Habilidad para Comprender a los Subordinados

   Implica entender que los seres humanos tienen fuerzas motivadoras diferentes, según su personalidad, y también las características de cada situación o momento distinto. (En este elemento cabe la teoría de “X” e “Y”).

3. Habilidad de Inspirar a los Seguidores

   Consiste en generar actitudes y predisposiciones para que el equipo aplique todas sus capacidades en la realización de un proyecto.

4. Estilo y Clima del Líder

   Es el estilo del líder y el clima que crea en su entorno. El líder es uno de los elementos fundamentales en el surgimiento de la cultura organizacional.

Principio Fundamental del Liderazgo

El dirigente será más efectivo cuanto mejor comprenda aquello que motiva a sus subordinados y cómo mejor refleje en sus actuaciones esa comprensión.

Teorías Explicativas del Liderazgo

1. Enfoque Orientado hacia los Rasgos Personales del Dirigente

Este enfoque desarrolla la Teoría del Gran Hombre, según la cual el líder nace y no se hace. Posteriormente, se consideró que el líder puede hacerse y formarse.

Estudios Clave en el Enfoque de Rasgos:

• Intento de comparar las características y cualidades de aquellas personas que surgieron como líderes, de aquellos que no surgieron.
• Trata de establecer las cualidades de los líderes eficientes, diferenciándolos de los que no lo son.

2. Enfoque de las Conductas y Estilos de los Directivos

Para que el liderazgo funcione con eficacia, se requieren dos tipos de conductas:

• Relativa a las tareas: ofreciendo información, dando opiniones, proponiendo soluciones, etc.
• Cohesión del grupo.

Liderazgo Compartido: La Rejilla Gerencial (Blake y Mouton)

Blake y Mouton distinguen cinco estilos de dirección en función de dos variables que configuran los ejes de la denominada Rejilla Gerencial:

• Interés del directivo por la Producción (eje de abscisas).
• Interés del directivo por el Personal (eje de ordenadas).

Estilos de Dirección según la Rejilla Gerencial:

Estilo 1.1 (Empobrecido)

Aporta el mínimo esfuerzo (parte inferior izquierda) para el cumplimiento del trabajo y apenas es necesario para conservar la integración en la organización.

Estilo 9.1 (Autoritario-Obediencia)

La eficiencia de las oportunidades resulta de acuerdo con las condiciones de trabajo que reducen al mínimo la interacción del elemento humano (inferior derecha).

Estilo 1.9 (Club Social)

Se centra en relaciones satisfactorias y un ritmo de trabajo cómodo (superior izquierda).

Estilo 9.9 (Equipo)

Cumplimiento del trabajo por parte del empleado en su labor y en la que su interdependencia por un interés común conduce a relaciones de mutua confianza y de respeto.

Estilo 5.5 (Término Medio)

El desempeño adecuado y realista de la organización se alcanza mediante el equilibrio entre las necesidades del rendimiento del trabajo y mantener satisfactorio el espíritu del grupo (punto medio).

3. Enfoque Contingencial o Situacional

Bajo este enfoque, el directivo actuará en cada momento condicionado por las circunstancias imperantes, adaptando su estilo a la situación específica.