Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos: Liderazgo, Contratación y Desarrollo de Personal

Liderazgo y Poder en la Gestión Organizacional

Fuentes de Poder del Líder

1. Poder de Referencia: Se basa en la identificación de las personas con el líder, al que tratan de imitar.
2. Poder Experto: Basado en los conocimientos especiales que las personas le atribuyen.

Autoridad Formal (Directivo) e Informal (Líder)

Las fuentes de poder se clasifican según la autoridad:

• Fuentes del poder del directivo (Autoridad Formal):
  • Recompensa
  • Coerción
  • Legitimidad
• Fuentes del poder del líder (Autoridad Informal):
  • Legitimidad
  • Referencia
  • Experto

Diferencia entre Dirección y Liderazgo

• Dirección: Consiste en planificar, dirigir, facilitar la actividad del personal y controlar a los subordinados.
• Liderazgo: Trata de influir en el comportamiento de las personas con el fin de lograr determinados objetivos.

Estilos y Teorías sobre el Liderazgo

El estilo de liderazgo es la forma en que se comporta el líder con sus seguidores. Pueden ser:

Líderes Autocráticos

• Establecen objetivos y procedimientos.
• Son dogmáticos y esperan obediencia.
• Centralizan la autoridad.
• Toman decisiones sin participación.

Líderes Democráticos

• Alientan la toma de decisiones de grupo en todas las actividades.
• Son abiertos y favorecen la cooperación y el apoyo entre los miembros del grupo.

Líderes Liberales (Laissez-faire)

• Apenas intervienen ni dan orientaciones a los subordinados.
• Dan gran libertad al grupo.

Un buen líder debe adaptarse a cada momento y grupo: a veces autocrático, a veces democrático o liberal.

Gestión de Personal: Reclutamiento, Selección y Formación

Toda empresa necesita planificar sus necesidades de personal para el futuro, ya sea para renovar o ampliar la plantilla. El primer paso es el análisis de los puestos de trabajo.

Análisis de Puestos de Trabajo

Se llama puesto de trabajo al conjunto de acciones o tareas que debe realizar un empleado en su trabajo diario. A mayor especialización, menor será el número de tareas.

En un análisis de los puestos de trabajo hay que distinguir:

Descripción del Puesto de Trabajo

• Nombre, posición en la empresa, tareas y relaciones entre departamentos.
• Ejemplo: Auxiliar administrativo, Departamento de Administración. Realiza las tareas de…

Especificación del Puesto

• Condiciones y requisitos del trabajador y responsabilidades.

Este proceso permite realizar un inventario o catálogo de puestos de la empresa para llevar a cabo las siguientes fases:

A) El Reclutamiento

Consiste en identificar a los empleados potenciales, aquellos que cumplan los requisitos que la empresa necesita.

Fuentes de Reclutamiento

• Dentro de la empresa: Promoción interna (supone ascensos de categoría o puestos).
• Fuera de la empresa: Servicios Públicos de Empleo (INEM/SEPE), anuncios en prensa, portales de empleo, etc.

B) La Selección

Consiste en elegir al candidato o candidatos más adecuados para cada puesto de trabajo. Se realiza un análisis comparativo entre las exigencias que conlleva el puesto y las condiciones personales del candidato:

• Conocimientos
• Aptitudes (capacidades)
• Experiencia
• Intereses
• Personalidad

Técnicas de Selección

• Entrevistas, pruebas de conocimiento o pruebas psicotécnicas, etc.

C) La Formación

• Inicial: Etapa de adaptación al nuevo puesto de trabajo.
• Continua: Adaptación al cambio permanente del entorno.

El Contrato de Trabajo y sus Modalidades

Un contrato de trabajo es un acuerdo entre trabajador y empresario, donde el trabajador se compromete a realizar un trabajo a cambio de una remuneración o salario.

Elementos Esenciales del Contrato

• Consentimiento: Para que sea válido, las partes deben dar su consentimiento y tener capacidad legal.
• Objeto: Prestación de un servicio a cambio de un salario.
• Duración: Indefinida o temporal.
• Forma: Puede ser oral (máximo de 4 semanas) o escrito.
• Tiempo de trabajo: Jornada, vacaciones, descansos, etc.
• Período de prueba: Tiempo durante el cual ambas partes pueden romper el contrato libremente.

Tipos de Contrato

Los más importantes son:

1. Contrato Indefinido u Ordinario: No tiene fecha de finalización.
2. Contratos Temporales o de Duración Determinada: Su duración está fijada.

   Subtipos de Contratos Temporales

   • De Interinidad: Para sustituir a un trabajador que está de baja un tiempo.
   • Por Obra o Servicio: Hasta que finalice la obra o servicio para el que se ha contratado. Máximo 3 años, ampliable otro año por convenio.
   • Eventual por Circunstancias de la Producción: Para cubrir un periodo de tiempo con más actividad de la habitual (Navidad, verano…). Máximo 6 meses durante todo un año.
   • Primer Empleo Joven: Para menores de 30 años sin ninguna experiencia laboral. Entre 3 y 6 meses.
3. Contrato a Tiempo Parcial.