Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos: DPO, Liderazgo y Teorías Organizacionales

Dirección por Objetivos (DPO): Ventajas y Desventajas

Ventajas de la DPO

• Favorece la motivación de los trabajadores.
• Mejora el compromiso personal.
• Clarifica la organización.
• Las decisiones sobre remuneración y promoción son más objetivas.

Desventajas de la DPO

• Dificultad en la fijación de los objetivos para que sean verificables.
• Centrarse en el corto plazo puede suponer descuidar los objetivos a medio y largo plazo.
• La negociación de los objetivos puede generar conflictos.

Función de Organización Empresarial

La función de organización consiste en definir las tareas que se van a realizar, dividir el trabajo entre las personas, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar su responsabilidad con la intención de obtener los objetivos previstos.

Principios Organizativos

• De autoridad y jerarquía.
• De unidad de mando.
• De delegación y autoridad.
• De centralización y descentralización.
• De alcance o ámbito de control.
• De motivación y participación.

Clasificación de Organigramas

• Por finalidad: Informativos o analíticos.
• Por extensión: Generales o departamentales.
• Por contenido: Funcionales, estructurales y de personal.
• Por forma: Verticales, concéntricos y horizontales.

Teoría X (Modelo de Gestión Tradicional)

Las personas bajo la Teoría X:

• Consideran el trabajo como algo impuesto que tratan de evitar.
• Solo se consigue el esfuerzo en el trabajo si se controla y se amenaza.
• Prefieren ser dirigidas a dirigir.
• Tratan de eludir las responsabilidades.
• Tienen poca ambición.
• Se preocupan sobre todo por su propia seguridad e interés.

Teoría Y (Modelo de Gestión Participativo)

Las personas bajo la Teoría Y:

• Consideran el trabajo como una fuente de satisfacción.
• Pueden autocontrolarse para conseguir los objetivos.
• Asumen compromisos y reciben compensaciones por lograrlos.
• Pueden aprender y asumir responsabilidades.
• Tienen capacidad de imaginación, creatividad e ingenio.
• Desean perfeccionarse y se motivan por desarrollar su potencial.

Teoría Z (Modelo Japonés)

Principios Fundamentales

• Espíritu de consenso y de grupo.
• Lealtad y confianza.
• Responsabilidad colectiva.
• Aprender de la experiencia.

Otros Factores de Motivación Laboral

• Enriquecer el puesto de trabajo.
• Reconocer e incentivar los méritos.
• Delegar autoridad y responsabilidad.
• Comunicar expectativas.
• Potenciar la participación.
• Favorecer la formación y el desarrollo profesional.
• Crear un buen clima con flexibilidad de horarios.

Fuentes de Poder en el Liderazgo

El liderazgo puede tener 5 fuentes de poder:

1. Poder de recompensa.
2. Poder de coerción.
3. Poder legítimo.
4. Poder de referencia.
5. Poder experto.

Proceso de Descripción y Evaluación del Puesto de Trabajo

El proceso de Análisis del Puesto de Trabajo incluye:

1. Descripción del puesto.
2. Especificación del puesto.
3. Elaboración de un inventario o catálogo de puestos.

Derechos Fundamentales de los Trabajadores

• Ocupación efectiva de su puesto de trabajo.
• Permiso para unirse y defender sus intereses conjuntamente (sindicación).
• Adecuada política de seguridad y de higiene.
• Derecho a la no discriminación para el empleo por ningún motivo.
• Respeto por su intimidad.

Obligaciones de los Trabajadores

• Respetar órdenes e instrucciones del empresario.
• Cumplir las obligaciones concretas de su puesto de trabajo.
• Observar las medidas de seguridad e higiene que se adopten.
• Contribuir a la mejora de la productividad.