Fundamentos para el Éxito Empresarial: De la Idea al Lanzamiento

Administración: Factores Claves para Iniciar una Empresa

Idea de Negocio

Preguntas clave: ¿Qué quiero hacer? ¿Qué deseo lograr? ¿Qué busca la gente? ¿Qué se necesita crear? ¿Qué carencias existen en la competencia?

Diseño del Plan de Negocio

Puntos esenciales:

• Financiación
• Cumplimiento del plan y la normativa
• Inauguración del negocio

Estructura Financiera de un Nuevo Establecimiento

1. Resumen Ejecutivo

• Idea de negocio
• Público objetivo
• Valor del producto/servicio para el público objetivo
• Tamaño de mercado y crecimiento esperado
• Entorno competitivo
• Fase actual de desarrollo del producto
• Inversión necesaria
• Objetivos a medio y largo plazo

2. Descripción del Producto y Valor Distintivo

• Especificaciones técnicas
• Descripción general del producto
• Público objetivo y necesidades que satisface

3. Mercado Potencial

El Mercado

Descripción del mercado y tamaño.
Grado de consolidación del sector.
Factores clave de éxito.
Evolución y crecimiento histórico y futuro.
Tendencias.

El Público Objetivo

Segmentación de clientes en base a criterios objetivos y factores de crecimiento.
Tamaño de mercado para cada segmento de consumidores.
Porcentaje de número de clientes a captar respecto al volumen del mercado.
Volumen de ventas y rentabilidad esperada por segmento.
Factores clave de compra.

4. La Competencia

• Competidores existentes
• Estrategias de los competidores
• Descripción de sus fortalezas y debilidades
• Potencial reacción ante el lanzamiento del nuevo negocio

5. Plan de Financiamiento

6. Equipo Directivo y Organización

7. Estado de Desarrollo

8. Estrategia de Marketing y Ventas

9. Principales Riesgos y Estrategias de Contingencia

Fuentes de Financiación

1. Financiación propia
2. Financiación ajena
3. Leasing o arrendamiento financiero

Ayudas y Subvenciones para la Creación de una Empresa

• ¿Qué es una ayuda? Disposición gratuita de fondos públicos a favor de personas.
• ¿Y una subvención? Denominación que se asigna a toda atribución patrimonial gratuita a favor de personas físicas.

Tipos de Ayudas

• Nominadas
• Genéricas
• Específicas

Cálculo de Interés Compuesto

En transacciones a largo plazo, el interés puede ser manejado:

• A intervalos establecidos, el interés vencido se paga mediante cheque o cupones.
• A intervalos establecidos, el interés vencido se agrega al capital.

Los Préstamos

Operación por la cual una entidad financiera pone a disposición una cantidad de dinero mediante un contrato.

• Cantidad de dinero prestada: Principal
• Precio por disponer del dinero: Interés
• Periodo de tiempo para pagar: Plazo
• Persona que presta el dinero: Prestamista
• Persona que recibe el dinero: Prestatario

Creación de Empresas

1. Realizar un inventario personal.
2. Cubrir actividades, experiencia y conocimientos del emprendedor.
3. Realizar una lista de actividades favoritas.
4. Buscar nuevas ideas de negocios.
5. Empatar los dos aspectos mencionados.
6. Realizar una investigación previa y financiera.
7. Obtener financiamiento.

Los proveedores: Quien provee de algo, sea alimento, productos, mercancía.

Recursos Humanos

El trabajo que aporta el conjunto de empleados o colaboradores de la organización.

Estructura Organizativa de una Empresa

1. Burocracia
2. Especialización del trabajo
3. Departamentalización
4. Cadena de mando
5. Centralización y descentralización
6. Formalización

La Departamentalización

• Departamentalización por tiempo, función empresarial o funcional, territorial o geográfica, tipo de clientes, procesos o equipos, productos.

El Proceso Presupuestario en las Organizaciones

• Definición y transmisión de directrices generales
• Elaboración de planes, programas y presupuestos
• Negociación de los presupuestos
• Coordinación de los presupuestos
• Aprobación de los presupuestos
• Seguimiento y actualización de los presupuestos

Clasificación de los Presupuestos

Según la flexibilidad:

Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
Flexibles o variables.

Según el periodo que cubran:

A corto plazo.
A largo plazo.

Según el campo de aplicabilidad:

Presupuesto maestro.
Presupuesto intermedios.
Presupuestos operativos.
Presupuestos de inversiones.