Fundamentos de la Evaluación y Estructura Legal de Proyectos Empresariales

Criterios Fundamentales para la Evaluación de Proyectos

La correcta formulación y ejecución de cualquier iniciativa requiere la verificación de tres pilares esenciales:

1. Coherencia del Proyecto

Un proyecto demuestra coherencia cuando sus objetivos, metas y características intrínsecas guardan concordancia con los objetivos y metas establecidos a nivel:

• Nacional.
• Regional.
• Sectorial.
• De la empresa promotora.

2. Viabilidad del Proyecto

La viabilidad se cumple si, en el entorno donde se planea desarrollar, existen los recursos necesarios para su ejecución y posterior funcionamiento. Por ejemplo, un proyecto para establecer una planta de celulosa requiere la existencia probada de materia prima y demanda suficiente.

3. Factibilidad del Proyecto

Antes de la ejecución formal, un proyecto es sometido a la última prueba de factibilidad. Esta etapa califica las posibilidades reales de obtener éxito en la ejecución, asumiendo que su viabilidad y coherencia ya han sido demostradas previamente.

Tipologías de Proyectos

Los proyectos pueden clasificarse según su naturaleza y propósito:

1. Proyectos Privados:
   • Proyecto de Creación de Empresa.
   • Proyecto de Modernización (que incluye Ampliación, Sustitución u Outsourcing).
2. Proyectos Sociales: Enfocados en el bienestar público (ej. construcción de carreteras, plazas, puentes, etc.).

Ejemplos Comunes de Iniciativas de Proyecto:

• Ampliar las instalaciones de una empresa existente.
• Reemplazar tecnología obsoleta.
• Crear un nuevo negocio o emprendimiento.
• Lanzar un nuevo producto al mercado.
• Crear polos de desarrollo económico.
• Aprovechar recursos naturales identificados.
• Construir infraestructura vial (puente o carretera).

Estructura Legal de las Sociedades Mercantiles

Según el artículo 348 del Título VII del Código de Comercio, existen cuatro parámetros fundamentales para distinguir y clasificar las sociedades:

1. La responsabilidad de cada socio.
2. El régimen de administración social.
3. La facultad del socio para ceder sus derechos.
4. El acceso al mercado financiero.

Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL)

Se caracteriza por:

1. Responsabilidad de cada socio: Está directa y proporcionalmente relacionada con el aporte de capital realizado.
2. Régimen de administración: Es establecido de común acuerdo y formalizado mediante escritura pública.
3. Facultad para ceder derechos: Se obtiene mediante un aviso escrito presentado con 30 días de antelación a la ocurrencia del hecho.

Sociedad en Comandita

En esta figura, la responsabilidad de los socios está diferenciada, tal como lo define el artículo 471 del Código de Comercio, estableciendo dos clases de socios:

• Socio Gestor: Generalmente es quien crea la empresa. Su responsabilidad es ilimitada, respondiendo en caso de insolvencia hasta con su patrimonio personal.
• Socio Comanditario: La responsabilidad de este socio es limitada en forma proporcional al monto del aporte realizado.

Respecto a los otros parámetros:

1. Régimen de administración: Estará a cargo exclusivamente de los socios gestores.
2. Facultad para ceder derechos: El socio gestor debe necesariamente obtener el consentimiento de los demás socios gestores, mientras que el comanditario es libre de enajenar sus derechos.

Sociedad Anónima (S.A.)

Se define como aquella cuyo patrimonio está dividido en un número determinado de acciones. Generalmente, se constituyen con más de 500 accionistas, y al menos el 10% de su capital debe estar distribuido entre un mínimo de 100 de ellos.

1. Responsabilidad de cada socio: Es limitada en forma proporcional al número de acciones que posea cada socio.
2. Régimen de administración: Está determinado por un directorio compuesto por accionistas elegidos en asamblea general.
3. Facultad para ceder sus derechos: Dependerá del tipo específico de Sociedad Anónima:
   • Sociedad Anónima Abierta: Sus acciones se transan en la bolsa de comercio, por lo que la facultad para ceder derechos es libre.
   • Sociedad Anónima Cerrada: La facultad para ceder derechos está condicionada a transar las acciones únicamente entre los accionistas existentes.

Etapas de la Formulación de un Proyecto

El ciclo de vida de un proyecto se estructura en fases secuenciales:

1. Idea

Esta etapa inicial busca que se analice el mercado de forma estratégica, considerando al consumidor con un rol preponderante en el consumo. Es fundamental mirar el mercado buscando activamente oportunidades de proyectos. Se realiza un diagnóstico que identifica distintas vías de solución posibles.

2. Preinversión

Esta fase incluye el Perfil del Proyecto:

• Se diseña según la información disponible, la experiencia del equipo y la cordura general del proyecto.
• Importa identificar tempranamente cualquier razón válida para abandonar el proyecto.
• Se basa en información existente, juicio común y la opinión de la experiencia acumulada.
• En términos monetarios, solo presenta estimaciones globales de inversiones, costos e ingresos, sin requerir investigaciones detalladas de terreno.

3. Inversión

Esta etapa se centra en el detalle en montos estimados y reales del requerimiento total del proyecto, expresado en términos monetarios precisos.

4. Operación

En esta última etapa, el proyecto ya está en funcionamiento y es operativo. Es crucial revisar y controlar su marcha comparándola constantemente con los planteamientos hechos en las fases iniciales, permitiendo realizar las rectificaciones necesarias para asegurar el cumplimiento de los objetivos.