Fundamentos Estratégicos de RR.HH: Planificación, Reclutamiento y Selección de Personal

1. Planeación de Recursos Humanos (PRH)

Definición: Proceso de analizar y determinar las necesidades del personal de una organización, para asegurarse de contar con el número adecuado de empleados con las competencias necesarias en el momento y lugar correctos.

Propósitos Clave de la Planeación de Recursos Humanos

• Aprovechar todo el capital humano de manera eficaz y eficiente.
• Anticipar periodos de escasez y sobreoferta de capital humano.
• Proporcionar mayores oportunidades de trabajo a las mujeres, minorías y personas con discapacidad.
• Planear y ejecutar en tiempo y forma los programas de capacitación para empleados.
• Permite economizar en el proceso de contratación y contratar mejor.

Etapas de la Planeación Estratégica

La planeación estratégica es fundamental para alinear los objetivos de RR.HH. con la misión organizacional. Sus etapas son:

1. Definir misión, visión y valores.
2. Diagnóstico (interno y externo).
3. Definir objetivos y metas.
4. Estrategias y plan de acción.
5. Ejecución.
6. Documentar, registrar y elaborar informes.
7. Seguimiento y ajustes.

2. Reclutamiento y Atracción de Talento

Definición de Reclutamiento de Personal

Reclutamiento de personal: Proceso planificado, estructurado y sistematizado que tiene como objetivo interesar y atraer candidatos que cumplan con un perfil definido de acuerdo al puesto que desempeñarán.

Preparación Previa a la Publicación de la Vacante

Antes de publicar la vacante, se elabora el perfil del puesto.

Reclutamiento Interno: Justificación y Ventajas

¿Por qué realizarías un reclutamiento interno? Porque el candidato que se busca y se asocia al perfil deseado se encuentra dentro de la organización.

Ventajas del reclutamiento interno:

• Conocimiento previo de habilidades, desempeño y capacidades del candidato.
• Motivación del personal a nuevas oportunidades.
• Menor riesgo de adaptación al puesto y a la cultura organizacional.
• Ahorro en tiempos y costos en reclutamiento.
• Se aprovecha la inversión inicial en capacitación y desarrollo.

Técnicas y Herramientas Modernas de Reclutamiento

Las herramientas más comunes en la actualidad para reclutar incluyen:

• Redes sociales profesionales (LinkedIn).
• Contratación de empresas de RR.HH. (headhunters).
• Contacto con bolsas de trabajo.
• Reclutamiento por referencias internas.
• Portales de empleo en línea.
• Ferias de empleo.
• Páginas web de la empresa u organización.
• Medios tradicionales (periódico).

Recomendaciones para un Proceso de Reclutamiento Exitoso

• Contribuye y promueve tu marca empleadora.
• Tener un programa de reclutamiento de personal bien planeado y estructurado.
• Facilidad para aplicar a la vacante (optimización de la experiencia del candidato).
• Ser un empleador excepcional.
• Ofrecer un panorama de un día típico en la empresa.

3. Selección de Personal y Competencias

Etapas Clave del Proceso de Selección de Personal

1. Preselección (filtrado de currículums).
2. Contactar candidatos.
3. Aplicación de tests o pruebas psicométricas/técnicas.
4. La Entrevista.

La Relevancia de las Competencias Duras (Hard Skills)

¿Por qué han tenido tanta relevancia las competencias duras al seleccionar a un colaborador para cubrir una posición?

Porque permiten que el candidato pueda desempeñarse técnicamente desde el primer día, adaptarse a la transformación digital y aportar valor inmediato en un entorno altamente competitivo y especializado.