Fundamentos y Estrategias de Recursos Humanos: De la Planificación a la Contratación Laboral

Importancia Estratégica de los Recursos Humanos (RRHH)

Puntos clave en la importancia estratégica de los recursos humanos:

• Recurso indispensable y movilizador.
• Contribución estratégica.
• Impacto económico.

Actividades Básicas de RRHH

Las actividades fundamentales que componen la gestión de personal incluyen:

• Análisis y valoración de puestos.
• Planificación del personal (prever necesidades futuras).
• Formación.
• Retribución.
• Evaluación del desempeño.
• Salud laboral.

Enfoques Estratégicos y Sociales en la Gestión de RRHH

Dirección Estratégica y Responsabilidad Social

• Dirección Estratégica de RRHH: Gestión del personal como una fuente de ventaja competitiva sostenible.
• Gestión por Competencias: Modelo centrado en las habilidades y conocimientos necesarios para un desempeño eficaz.
• Responsabilidad Social Corporativa (RSC): Búsqueda del bienestar, no discriminación, conciliación laboral-familiar y satisfacción del empleado.

Modelos de Dirección Estratégica de RRHH

Existen dos enfoques principales en la dirección estratégica de los RRHH:

1. Enfoque de Mejores Prácticas (Aproximación Universalista)

Sostiene que las prácticas que generan ventajas son siempre las mismas, independientemente de la estrategia de la empresa. Implementa prácticas como:

• Seguridad en el empleo.
• Contratación selectiva.
• Retribución alta y ligada a resultados.
• Formación intensiva.
• Reducción de barreras de estatus.

2. Enfoque de Mejor Adecuación

Defiende que las prácticas de RRHH deben ser coherentes con la estrategia global de la empresa.

Adecuación Vertical

Las prácticas de RRHH deben estar alineadas con la estrategia de negocio.

Adecuación Horizontal

Las prácticas de RRHH deben ser congruentes entre sí (ejemplo: alta retribución requiere alta formación).

Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal

Fases del Proceso

1. Determinación del perfil profesional.
2. Búsqueda de posibles candidatos.
3. Proceso de selección.
4. Fase final (contratación).

Características del Proceso

Es un proceso bilateral: la organización busca al candidato idóneo y el candidato busca una buena empresa que se ajuste a sus intereses y expectativas.

Determinación del Perfil Profesional

Define las características, requisitos y competencias que debe reunir el candidato ideal. Métodos clave:

• Análisis de puestos de trabajo: Produce la descripción detallada del puesto.
• Modelos de competencias: Se centran en las competencias que permiten un desempeño eficaz.

Límites a la Actuación del Empresario

El proceso de selección debe respetar:

• El respeto a la intimidad del candidato.
• El principio de no discriminación.

El Contrato de Trabajo y sus Modalidades

Definición de Contrato de Trabajo

Acuerdo por el cual el trabajador presta servicios voluntariamente, por cuenta ajena y bajo la dirección del empresario, a cambio de un salario. El principio fundamental es que el riesgo lo asume el empresario y debe pagar el salario incluso si no obtiene beneficios.

Modalidades de Contratos

Contratos Temporales

• Circunstancias de la Producción: Cubre necesidades de personal derivadas de un aumento inesperado de la demanda o picos de actividad.
• Sustitución: Reemplaza bajas con derecho a reserva de puesto de trabajo.

Contratos Indefinidos

• Ordinario: Relación laboral estable y sin límite de tiempo.
• Fijos Discontinuos: Trabajos que se repiten cíclicamente pero son discontinuos (común en el sector turístico).

Contratos Formativos

• Práctica Profesional / Formación en Alternancia: Combina formación teórica con práctica para la capacitación profesional de un joven.

Argumentos Empresariales para la Contratación Temporal

Las empresas suelen recurrir a la temporalidad por las siguientes razones:

• Herramienta de selección económica (permite evaluar al empleado antes de la contratación indefinida).
• Reducción de costes laborales.
• Gestión de la capacidad productiva (facilita el ajuste rápido de la plantilla).
• Motivación por la espera a ser renovado o pasar a indefinido.

Temporalidad desde la Perspectiva Teórica

La estabilidad laboral se relaciona con diversas teorías económicas y sociales:

• Teoría del Capital Humano: Fomenta la inversión en capital humano específico cuando la relación es estable.
• Teoría de los Costes de Transacción: La estabilidad ayuda a reducir el comportamiento oportunista.
• Teoría del Intercambio Social: La estabilidad proporcionada por el empresario genera compromiso y motivación en el trabajador.