Fundamentos de Estrategia Empresarial: Entorno, Competencia y Tipos de Empresas

Factores del Entorno General de la Empresa

El entorno general está compuesto por diversos factores que afectan a todas las empresas por igual. Estos se clasifican en:

• Factores Económicos: Incluyen los ciclos económicos, los tipos de interés, la inflación o el nivel de paro. Afectan a todas las empresas.
• Factores Socioculturales: Se refieren a los estilos de vida, los hábitos de consumo, las tendencias de la moda y los conflictos laborales. Afectan directamente a la demanda de la empresa.
• Factores Ecológicos: La creciente presión hacia el medioambiente está generando una exigencia constante sobre las empresas.
• Factores Político-Legales: Son determinados por los gobiernos y la política económica. Elaboran el marco jurídico que rige las operaciones empresariales.
• Factores Tecnológicos: La aparición de avances tecnológicos obliga a las empresas a incorporarlos para no quedar obsoletas.

Las Fuerzas Competitivas del Sector

La intensidad de la competencia en un sector se determina por las siguientes fuerzas (Modelo de Porter):

1. Grado de Rivalidad entre Competidores

   Dependerá del número de competidores y del tipo de mercado. Una alta rivalidad presiona los precios y los márgenes.

2. Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores

   Un fácil acceso de una empresa a un sector implica mayor competencia. La entrada está condicionada por la existencia de barreras de entrada, tales como:

   • Las empresas ya instaladas tienen una ventaja de costes.
   • Las empresas que llevan tiempo poseen experiencia acumulada.
   • La necesidad de fuertes inversiones iniciales.

3. Amenaza de Productos Sustitutivos

   La aparición de nuevos productos o servicios que satisfacen la misma necesidad puede ocasionar grandes cambios en la estructura del sector.

4. Poder de Negociación de Proveedores y Clientes

   Este poder aumenta cuando los proveedores imponen fuertes condiciones o cuando los clientes están bien informados y existe una alta competencia interna en el sector.

Estrategias Competitivas Alternativas

Las empresas buscan algún tipo de ventaja competitiva que les permita obtener resultados superiores a los de sus competidores. Las estrategias genéricas principales son:

• Liderazgo en Costes: Consiste en la rebaja de precios para aumentar la cuota de mercado, logrando ser el productor de menor coste en la industria.
• Diferenciación: El bien o servicio ofrecido debe percibirse como único y exclusivo por el cliente, permitiendo fijar precios superiores.
• Segmentación (o Enfoque): Consiste en elegir una parte o segmento del mercado en el que la empresa decide especializarse. Una vez elegido el segmento, se aplica una estrategia de liderazgo en costes o diferenciación dentro de ese nicho.

Modalidades de Concentración Empresarial

La concentración empresarial se refiere a los procesos mediante los cuales varias empresas unen sus recursos o control.

Integración de Sociedades

Supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos una de las partes:

• Fusión: Se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva sociedad.
• Absorción: Es la adquisición de una empresa por otra, donde la adquirida pierde su personalidad jurídica.

Tipos de Integración según la Cadena de Valor

• Integración Horizontal: Empresas que realizan la misma etapa del proceso de transformación (mismo nivel productivo).
• Integración Vertical: Empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor (proveedor y cliente).

Participación

Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades sin pérdida de personalidad jurídica por parte de ninguna de ellas (control minoritario o mayoritario sin fusión).

Las PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas)

Las PYMES son adecuadas para ciertas actividades y necesarias para complementar el tejido productivo:

• Son las más adecuadas para actividades como las artesanales, la tecnología punta y los nuevos emprendimientos.
• Son necesarias para complementar actividades agrícolas y en la producción artesanal, que suelen darse en pequeñas empresas.

Ventajas de las PYMES

• Requieren una menor inversión inicial.
• Mejor posición en los mercados locales.
• Son flexibles para adaptarse a los cambios de la economía.
• Las relaciones con los trabajadores son más fluidas.
• Mayor adaptabilidad para satisfacer demandas específicas.

Inconvenientes de las PYMES

• No cotizan en el mercado de valores, lo que limita su acceso a capital.
• No pueden aprovechar las economías de escala (mayores costes unitarios).
• Tienen poco poder de negociación sobre los precios y plazos con grandes clientes o proveedores.
• Dificultades para retener a sus trabajadores cualificados.
• Medios limitados y menor alcance publicitario.