Fundamentos de Estrategia Empresarial: DAFO, Porter, PESTEL y Gestión de Proyectos

Herramientas Estratégicas para la Evaluación Empresarial

DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades)

Herramienta estratégica fundamental para negocios y educación. Analiza los puntos débiles, fuertes, oportunidades y amenazas de una organización. Ninguna empresa puede ignorar su entorno.

Componentes del DAFO

Fortalezas (F)

Factores internos positivos que la empresa puede controlar. Se analizan a través de métricas como ventas y marketing.

Oportunidades (O)

Elementos externos atractivos que pueden contribuir a generar ganancias.

Debilidades (D)

Elementos internos que necesitan mejoras y afectan negativamente a la organización.

Amenazas (A)

Factores externos que pueden causar daño a las estrategias de mercado y producir pérdidas.

Las Cinco Fuerzas de Porter

Diagrama estratégico utilizado para evaluar las fuerzas competitivas de una industria. Su aplicación busca aprovechar oportunidades y disminuir amenazas.

Fuerzas Competitivas

Poder de Negociación de los Clientes

Indica que si el cliente tiene muchas opciones o productos sustitutos, tendrá mayor poder de negociación.

Amenaza de Nuevos Competidores

Cuando hay mayor disponibilidad de materia prima, aumenta la competencia, lo que provoca un incremento en el número de ofertas.

Poder de Negociación de los Proveedores

A mayor agrupación de los proveedores, se genera un mercado menos atractivo para la empresa.

Amenaza de Productos Sustitutos

Empresas que pueden ofrecer un producto similar que sustituye al de su empresa, a un costo menor o con mejor función. Para combatirlo, se aplican mejoras en canales de ventas y se ofrecen promociones.

Rivalidad Competitiva

Datos necesarios para determinar la posición de la empresa en el mercado.

PESTEL: Evaluación del Macroentorno

Herramienta para la evaluación macroeconómica del entorno empresarial. Es un acrónimo de los factores externos que influyen en la organización y sirve para complementar otros instrumentos de estrategia.

Factores Externos del PESTEL

Políticos

Indican la forma en que las acciones del gobierno influyen en el rendimiento de la empresa (ej. políticas fiscales, subsidios).

Económicos

Variables económicas que afectan positiva o negativamente el desempeño de la empresa (ej. tasa de desempleo, niveles de inflación).

Sociales

Aspectos como creencias, cultura, religión y costumbres (ej. demografía, estilo de vida).

Tecnológicos

Es el factor que más cambia con el tiempo. Constantemente se incorporan nuevas tecnologías al mercado (ej. manejo de internet).

Ecológicos

Aspectos relacionados con la conservación del medio ambiente (ej. niveles de contaminación, leyes de protección medioambiental).

Legales

Normativas y leyes que las empresas están obligadas a cumplir (ej. normativas del empleo, licencias).

Cadena de Valor

Herramienta estratégica para examinar las actividades internas de la empresa. El objetivo es que la empresa cree valor superior en los productos y servicios ofrecidos a los clientes.

Conceptos Fundamentales de Administración y Proyectos

Administración

Es el acto de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una persona o empresa para alcanzar objetivos definidos.

Tipos de Administración

• Empresarial: Se caracteriza por aplicar una serie de estrategias para alcanzar objetivos en un tiempo determinado.
• Pública: Conjunto de organismos estatales encargados de aplicar directivas para el cumplimiento de normas.

Características de la Administración

1. Universalidad: Puede ser aplicada en cualquier organismo o tipo de organización.
2. Especificidad: Posee características muy específicas y distintas a las de otras disciplinas.
3. Flexibilidad: Puede ser adaptada a las distintas necesidades de la organización.

Proyectos

Tipos de Proyectos

• De Inversión: Propuesta de acción que, a partir de los recursos disponibles, considera posibles ganancias.
• Sociales: Su objetivo es mejorar las condiciones de vida de las personas.

Factores de Factibilidad de Proyectos

1. Económica: Determina si el proyecto es rentable.
2. Técnica: Evalúa si se puede realizar con la tecnología disponible.
3. Legal: Verifica si cumple con la normativa vigente.
4. Ambiental: Mide el impacto en el medio ambiente.

Estudios de Evaluación de Proyectos

1. Estudio de Mercado: Debe considerar promoción, demanda, precio y oferta.
2. Estudio Técnico: Determina dónde se fabricarán los productos y debe considerar procesos de fabricación y tecnología.
3. Estudio Financiero: Debe demostrar que el proyecto puede realizarse con los recursos disponibles.
4. Estudio Económico: Determina la inversión total y la vida útil del proyecto.