Fundamentos Esenciales de la Gestión Empresarial: Inventario, Emprendimiento y Estrategia de Mercado

Gestión de Inventario y Riesgos Operacionales

Stock de Seguridad y su Impacto Empresarial

El Stock de Seguridad es el nivel de existencias que debe mantener la empresa para evitar el riesgo de quedarse sin artículos. Las empresas deben intentar mantener el almacén por encima del stock de seguridad para no tener problemas ni riesgo de rotura de stock.

Conceptos de Aprovisionamiento y Costes

• Plazo de Aprovisionamiento (PA): Tiempo que pasa desde que se hace el pedido hasta que llega al almacén.
• Coste de Almacenaje (CA): Costes de los recursos materiales (como alquiler de local o maquinaria necesaria) y costes de los recursos humanos (sueldos de trabajadores).

Situaciones Relacionadas con el Stock de Seguridad

• Por encima del stock de seguridad: Esto provoca costes de almacén más altos.
• Por debajo del stock de seguridad: Riesgo de rotura. Por el momento pueden hacer frente a la demanda de los clientes, pero han de andar con cuidado en el futuro inmediato.
• Rotura de stock: La empresa no puede hacer frente a la demanda de los clientes; perderá ingresos y puede que pierda al cliente para siempre.

Clasificación Empresarial y Responsabilidad Legal

Clasificación de Empresas según su Tamaño

1. Microempresas: 0-9 empleados
2. Pequeñas: 10-49 empleados
3. Medianas: 50-249 empleados
4. Grandes: >250 empleados

Tipos de Responsabilidad Societaria

La responsabilidad legal de los socios se divide en dos categorías:

• Responsabilidad Ilimitada: Los socios responden con todo su patrimonio (incluido el personal) ante las deudas que tenga la empresa.
• Responsabilidad Limitada: En caso de quiebra, el importe máximo que pueden perder los socios es el capital aportado por cada uno de ellos.

El Perfil Emprendedor y los Nuevos Talentos

La Persona Emprendedora

Es aquella que, a partir de una idea innovadora, comienza su nuevo negocio, asume riesgos con el objetivo de obtener beneficios.

Características del Emprendedor

• Creatividad, ingenio, visión e innovación.
• Responsabilidad.
• Pasión y motivación.
• Liderazgo y confianza en sí mismo.
• Perseverancia.

Dificultades del Emprendimiento

• Incertidumbre financiera.
• Poca estabilidad.
• Sobrecarga de trabajo.
• Poca experiencia en la gestión empresarial.
• Pocas redes de apoyo.

El Perfil Knowmad

Los Knowmads son personas cualificadas con gran habilidad para moverse y trabajar en entornos digitales y tecnológicos.

Características del Knowmad

• Adaptables.
• Independientes.
• Creativas.
• Autodidactas.
• Resilientes.
• Digitales.

Desafíos de Género y el Rol del Empresario

Teoría del Techo de Cristal

Describe las barreras invisibles que impiden el desarrollo profesional de las mujeres, en especial, su acceso a cargos directivos o de mucha responsabilidad, a pesar de encontrarse en igualdad de condiciones de formación y experiencia laboral que los hombres.

Dificultades para las Mujeres Emprendedoras

• Falta de referentes.
• Estereotipos de género.
• Conciliación de la vida profesional y familiar.
• Discriminación de género.
• Acceso a financiación.

El Rol del Empresario/a

Persona que debe tomar decisiones en la empresa para conseguir unos objetivos previamente marcados e intentar mantener un equilibrio entre los elementos que la forman, actuando siempre en condiciones de riesgo.

Funciones Principales

• Planificar.
• Organizar.
• Gestionar.
• Controlar.

Estrategia y Entorno Empresarial

Entorno Específico (Microentorno)

Factores que inciden de manera directa en el negocio y donde la empresa puede llegar a tener control:

• Clientes.
• Competidores.
• Mercado laboral.
• Intermediarios o distribuidores.
• Proveedores.
• Entidades financieras.

Las Cinco Fuerzas de Porter

Modelo estratégico para determinar la intensidad competitiva y la rentabilidad de un sector:

1. El poder de negociación de los clientes.
2. Poder de negociación de los proveedores.
3. Amenaza de nuevos competidores entrantes.
4. Amenaza de productos sustitutivos.
5. Rivalidad entre competidores existentes.

Entorno General (Macroentorno) y PESTEL

El PESTEL es una herramienta para analizar si el posible entorno general de una empresa sería favorable para el desarrollo de su actividad. Sus componentes son:

• Políticos.
• Económicos.
• Socioculturales.
• Tecnológicos.
• Ecológicos.
• Legales.

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Los ODS son objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger al mundo y asegurar la prosperidad para todas las personas como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible que deben alcanzarse en 2030.

Ejemplos de ODS Relevantes

• Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna.
• Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación.
• Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.
• Trabajo decente y crecimiento económico.