Fundamentos del Entorno Empresarial: Factores Estratégicos PESTEL y Distritos Industriales

El Entorno Empresarial y sus Factores Estratégicos

1. Concepto de Entorno y Entorno General

El Entorno se define como todos los factores externos ajenos a la empresa como organización que tienen influencia sobre sus decisiones y resultados.

El Entorno General incluye todos los factores que rodean a la empresa derivados del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad.

2. Factores Estratégicos del Entorno

Los factores estratégicos del entorno se dividen en dos categorías:

Factores Estratégicos del Entorno General (PESTEL)

1. Contexto Político
2. Contexto Económico
3. Contexto Sociocultural
4. Contexto Tecnológico
5. Contexto Ecológico
6. Contexto Legal

Factores Estratégicos del Entorno Específico

1. Competidores
2. Proveedores
3. Clientes

3. ¿Cuándo hay Mayor Incertidumbre en el Entorno?

La dirección de la empresa se encuentra ante un entorno de máxima incertidumbre cuanto más dinámico, complejo, diverso y hostil sea.

4. Descripción Detallada de los Factores Estratégicos (PESTEL)

• Contexto Político: Estabilidad gubernamental y políticas generales sobre comercio exterior, bienestar social y comercio.
• Contexto Económico: Naturaleza y dirección del sistema económico donde se desenvuelve la empresa. Viene descrito por los indicadores económicos.
• Contexto Sociocultural: Creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la sociedad donde se localiza la empresa.
• Contexto Tecnológico: Marco científico y tecnológico.
• Contexto Ecológico: Política de preservación del medio ambiente de las autoridades administrativas.
• Contexto Legal: Factores administrativos, legales y reguladores bajo los cuales la empresa debe operar.

5. Importancia del PESTEL

El PESTEL sirve como una herramienta fundamental para la comprensión del entorno general:

1. De referencia sobre los distintos factores que se deben considerar en la evaluación del entorno general.
2. Para identificar una serie de indicadores de cambio en el entorno.
3. Para examinar las consecuencias de las influencias externas sobre las organizaciones, tanto en el pasado como de cara al futuro.

6. ¿Qué es un Perfil Estratégico?

Es una herramienta fácil de interpretar que pone de manifiesto las influencias que el entorno general tiene sobre la actuación de la empresa. Es cualitativa y, por lo tanto, subjetiva, por lo que distintos analistas podrían llegar a distintas conclusiones.

Para controlar la subjetividad, habrá que considerar:

• Similares características pueden tener efectos distintos en industrias diferentes.
• El entorno general puede afectar de manera distinta a dos empresas de la misma industria.
• No todas las variables del entorno general afectan significativamente a una industria.

7. Distritos Industriales y su Influencia en la Competitividad

Un Distrito Industrial es un grupo numeroso de empresas e instituciones afines, relacionadas con una misma actividad económica, localizadas en un entorno geográfico determinado.

Influye en el sector a través de los siguientes factores:

1. Incremento de la productividad: Por la facilidad de acceso a determinados recursos especializados que la cercanía geográfica hace posible y que, en otro caso, serían difíciles o costosos de obtener.
2. Estímulo a la innovación: La cercanía a centros de investigación o las propias interrelaciones internas facilitan la detección de nuevas necesidades de los clientes y de nuevas tendencias tecnológicas.
3. Creación de nuevas empresas: La existencia del distrito favorece la aparición de nuevas empresas, haciéndolo más competitivo.