Fundamentos de la Empresa y su Gestión Económica

La Empresa: Conceptos Fundamentales y Gestión Estratégica

1. La Empresa como Unidad Económica Básica

La empresa es la unidad económica básica de producción de bienes y servicios. Su función principal es coordinar una serie de elementos: humanos (trabajadores), técnicos (maquinaria) y financieros (capital monetario). Bajo una determinada estructura de organización, las empresas pretenden alcanzar objetivos predeterminados, generalmente con ánimo de lucro (enriquecerse, maximización de beneficios) y siempre bajo condiciones de riesgo (el empresario invierte con incertidumbre, sin garantía de éxito).

2. Estrategias de Crecimiento Empresarial

La empresa puede crecer a través de la adquisición de otras empresas o mediante alianzas estratégicas. Las principales formas de crecimiento externo son:

• Fusión: Es la unión de dos o más empresas para crear una nueva entidad. Por ejemplo, dos empresas que explotan un mismo mercado deciden unirse para reducir los costes derivados de la competencia y ganar eficiencia.
• Absorción: Una empresa más potente adquiere a otra con menor capacidad o tamaño, integrándola en su estructura.
• Cooperación: Varias empresas acuerdan colaborar compartiendo recursos o información para conseguir objetivos comunes sin perder su independencia jurídica. Por ejemplo, dos empresas que fabrican el mismo producto deciden desarrollar un modelo común para ahorrar costes de investigación y desarrollo (I+D).

3. La Propiedad Compartida: Contratos y Responsabilidades

Este apartado describe un contrato por el cual la propiedad de un bien o derecho pertenece a varias personas, lo que implica una copropiedad o sociedad. Requiere un contrato que especifique el porcentaje de pérdidas y ganancias para cada parte.

• Número mínimo de socios: 2.
• Constitución: Se constituye con escritura pública cuando se aporten bienes inmuebles (como fincas) o derechos reales (sobre cosas materiales).
• Tributación: Generalmente, tributa en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) si es una sociedad civil o comunidad de bienes.
• Responsabilidad: La responsabilidad ante las deudas sociales es personal e ilimitada para los socios en ciertos tipos de sociedades.

4. Factores Externos que Afectan a la Empresa (Entorno PESTEL)

Existen diversos factores externos que afectan por igual a todas las empresas en un determinado entorno, influyendo en sus decisiones y resultados. Estos se agrupan comúnmente en el marco PESTEL:

• Factores Políticos: Decisiones y políticas tomadas por los gobiernos que pueden afectar de manera positiva o negativa a la empresa (ej. regulaciones, estabilidad política, políticas fiscales).
• Factores Económicos: Aspectos relacionados con la economía general, como la inflación, los tipos de interés, el nivel de vida de la población, el crecimiento del PIB, el desempleo, etc.
• Factores Socioculturales: Características de la sociedad y la cultura, incluyendo las formas de vida, la educación, las tendencias demográficas, los valores y las actitudes de los consumidores.
• Factores Tecnológicos: Innovaciones y avances tecnológicos que influyen en el desarrollo de la empresa, la producción, la comunicación y la competitividad (ej. digitalización, automatización).
• Factores Ecológicos/Ambientales: Aspectos medioambientales y la conciencia sobre la sostenibilidad, como la contaminación, el cambio climático, la gestión de residuos y las normativas ambientales.
• Factores Legales: El marco legal y normativo que la empresa debe cumplir para desarrollar su actividad (ej. leyes laborales, leyes de protección al consumidor, normativas sectoriales).

5. El Rol del Emprendedor y las Funciones Directivas

El emprendedor o directivo es la persona encargada de tomar decisiones en la empresa para conseguir unos objetivos previamente marcados. Su rol implica intentar mantener un equilibrio entre los elementos que la forman, actuando siempre en condiciones de riesgo.

Las principales funciones directivas son:

1. Planificar: Implica el análisis de la situación actual, la fijación de objetivos claros y la implementación de estrategias para alcanzarlos. Es diseñar un plan de acción después de analizar y diagnosticar la situación económica del momento.
2. Organizar: Consiste en gestionar y estructurar todos los elementos y recursos de la empresa (humanos, materiales, financieros) para seguir la estrategia definida de la manera más eficiente.
3. Gestionar (Recursos Humanos): Se refiere a la dirección y coordinación del personal. Incluye asignar funciones, gestionar la contratación, establecer incentivos y motivar a los empleados. Es dirigir los recursos humanos de la empresa hacia la consecución del objetivo previamente marcado.
4. Controlar: Es el proceso de revisar si las estrategias y acciones implementadas están cumpliendo los objetivos establecidos. En caso contrario, se deben tomar medidas correctoras para reconducir la situación.