Fundamentos de la Empresa: Estructura, Objetivos y Estrategias Competitivas

La Empresa: Unidad Económica de Producción

La empresa es una unidad económica de producción que combina los factores productivos (tierra, trabajo y capital) bajo la dirección del empresario y con cierto riesgo, para producir bienes y servicios.

Objetivos Fundamentales de la Empresa

• Obtener beneficios y rentabilidad.
• Asegurar la adaptación, supervivencia y crecimiento.
• Maximizar el valor de mercado.

Funciones Sociales y Económicas

• Crear valor añadido y fomentar la innovación.
• Generar empleo y bienestar social.
• Asumir riesgos y asignar recursos eficientemente.

Elementos Constitutivos de la Empresa

Elementos Personales

• Equipo humano: dueños, directivos, trabajadores.

Elementos Materiales

• Activos corrientes y no corrientes.

Elementos Inmateriales

• Cultura, organización, imagen.

Entorno

• Factores externos que influyen en su actividad.

Áreas Funcionales

División en departamentos especializados:

• Recursos Humanos
• Producción
• Comercial/Marketing
• Inversión y Financiación

Creación de Valor y Cadena de Valor (Porter)

Analiza las actividades de la empresa para identificar ventajas competitivas:

Actividades Primarias

• Logística (interna y externa)
• Producción
• Ventas
• Servicios postventa

Actividades de Soporte

• Dirección y gestión general
• Recursos Humanos
• Desarrollo Tecnológico
• Finanzas y Compras

Las actividades de soporte no generan valor directamente, pero complementan a las principales.

El Entorno Empresarial

Factores externos que afectan a la empresa:

Entorno General (Macroentorno)

• Político
• Económico
• Demográfico
• Tecnológico
• Ambiental

Entorno Específico (Microentorno)

• Clientes
• Proveedores
• Competidores
• Intermediarios

Herramienta de Diagnóstico: Análisis DAFO

Permite evaluar la posición estratégica:

• Debilidades (D): Carencias internas.
• Amenazas (A): Factores externos negativos.
• Fortalezas (F): Ventajas internas.
• Oportunidades (O): Factores externos favorables.

Estrategias Competitivas (Porter)

Tres estrategias básicas para alcanzar la ventaja competitiva:

1. Liderazgo en costes: Lograr precios bajos gracias a economías de escala.
2. Diferenciación: Ofrecer productos percibidos como únicos y de alto valor.
3. Enfoque o segmentación: Especialización en un nicho concreto del mercado.

Modelos de Crecimiento Empresarial

• Crecimiento Interno: Mediante inversiones propias.
  • Estrategias: Especialización y diversificación (según la Matriz de Ansoff).
• Crecimiento Externo: Unión con otras empresas.
  • Formas: Fusiones, participaciones, *joint ventures*, UTEs, clústeres, *holdings*.

Tipologías Empresariales: Multinacionales y PYMES

Multinacionales

• Actúan en varios países.
• Ventajas: Economías de escala, acceso global, generación de empleo internacional.
• Desventajas: Impacto ambiental transfronterizo, posible pérdida cultural, conflictos de intereses regulatorios.

Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)

• Reguladas por la UE (ej. Reglamento 651/2014).
• Ventajas: Flexibilidad y cercanía al cliente.
• Inconvenientes: Limitaciones financieras y tecnológicas.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

• Integración voluntaria de prácticas éticas, sociales y ambientales en la gestión empresarial.
• Objetivos: Ética, transparencia, rendición de cuentas.
• Mejora la competitividad y el valor añadido percibido.
• Responde a los costes sociales derivados de la actividad empresarial (ej. impuestos, compensaciones por externalidades negativas).