Fundamentos del Emprendimiento: Método SCAMPER y Clasificación de Empresas

Técnicas para la generación de ideas: El método SCAMPER

El método SCAMPER es una herramienta fundamental donde cada una de sus iniciales nos brinda una opción específica con la que podemos generar una idea de negocio innovadora:

• Sustituir: Consiste en identificar elementos o componentes del problema que pueden ser sustituidos por otros.
• Combinar: Busca combinaciones entre elementos existentes para crear nuevas soluciones.
• Adaptar: Consiste en ajustar o modificar elementos existentes para adaptarlos a nuevas situaciones o necesidades.
• Modificar: En este paso se trata de realizar cambios en tamaño, forma, color u otras características de un elemento para mejorar su desempeño o impacto.
• Poner en otro uso: Se refiere a identificar nuevos usos o aplicaciones para elementos existentes.
• Eliminar: Consiste en identificar elementos innecesarios o redundantes y eliminarlos para simplificar el proceso o mejorar la eficiencia.
• Reorganizar: Aquí se trata de cambiar el orden o la disposición de los elementos para obtener nuevos resultados.

El empresario y sus motivaciones

Un empresario es aquella persona que gestiona una empresa y, para ello, ha de ser mayor de edad, tener libre disposición sobre sus bienes y no estar incapacitado legalmente. El emprendedor crea su propia empresa basándose en la creatividad e innovación continua.

Las motivaciones para ser empresario

Las motivaciones para emprender son diversas y pueden incluir:

• Autorrealización, reconocimiento social o seguir la tradición familiar.
• Autoempleo.
• Oportunidad de negocio.
• Obtener beneficios.

Tipos de empresas según criterios de clasificación

Según la naturaleza de sus productos

• Industriales: Empresas que compran materias primas y productos a otras empresas para fabricar otro producto más elaborado al final (destinado al consumo) mediante un proceso de transformación. Las empresas industriales pueden vender al consumidor final o a otras empresas que continúen el proceso de transformación.
• Comerciales: Empresas intermediarias que compran el producto final al fabricante y lo venden después al consumidor sin realizar ninguna transformación.
• Empresas de servicios: Aquellas que ofrecen el disfrute directo de una actividad o servicio.

Según el sector económico

• Sector primario: Empresas que obtienen el producto directamente de la naturaleza.
• Sector secundario: Empresas que transforman productos obtenidos normalmente por las empresas del sector primario en bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores.
• Sector terciario: Empresas que prestan servicios o realizan una actividad estrictamente comercial.

Según su dimensión

• Microempresas: Tienen como máximo 10 trabajadores.
• Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Tienen como máximo 250 trabajadores.
• Grandes empresas: Cuentan con más de 250 trabajadores.

Según la propiedad de la empresa

• Empresas privadas: Aquellas que pertenecen a empresarios particulares y su objetivo primordial es el beneficio económico.
• Empresas públicas: Pertenecen al sector público y persiguen un fin social.
• Empresas mixtas: Parte del capital pertenece al sector público y otra parte al sector privado.

Según su forma jurídica

• Empresas sin personalidad jurídica: Se trata de personas físicas; es decir, empresa y persona(s) son la misma entidad. Las personas físicas han de responder de todas las deudas empresariales con sus bienes personales (responsabilidad ilimitada y personal).
• Sociedades: Se trata de personas jurídicas; es decir, diversos propietarios que se asocian y ponen en común un patrimonio para llevar a cabo una actividad económica.

Según el ámbito territorial

• Empresas locales, provinciales y autonómicas: Producen y venden su producto en una determinada localidad, provincia o comunidad autónoma.
• Empresas nacionales: Producen y venden en el territorio español.
• Empresas multinacionales: Grandes empresas que producen y venden en todo el planeta.

El riesgo empresarial

Por riesgo empresarial entendemos todos los elementos que pueden generar incertidumbre o inestabilidad al interior de una empresa. El riesgo no siempre tiene que suponer una amenaza; también puede generar oportunidades que la empresa debe ser capaz de identificar y aprovechar.