Fundamentos Económicos y Logísticos: Transporte, Distribución y Gestión de Adquisiciones

1. Transporte: Características de Evaluación

Indique qué características sirven para evaluar el transporte:

1. Capacidad de transporte: Cantidad de carga por vehículo unitario.
2. Rapidez: Velocidad de traslado, así como movimiento de carga y descarga.
3. Economía: Costo de la unidad de carga por unidad de distancia.
4. Flexibilidad: Posibilidad de variar la ruta entre los mismos terminales.
5. Adaptabilidad: Facilidad de un vehículo para la admisión de cargamentos de diferente tipo y tamaño.
6. Accesibilidad: Alcance y penetración de la vía.
7. Facilidad de control: Posibilidad de ejercer el control del movimiento.
8. Seguridad técnica: Garantía de funcionamiento operativo.

2. Tipos de Distribución Comercial

Señale los tipos de distribución:

1. Distribución Intensiva

   Este tipo de distribución tiene como objetivo llegar al mayor número de establecimientos posibles. Por lo tanto, los productos que seguirán dicha distribución serán casi siempre productos de uso frecuente, demandados de manera habitual (ejemplo: desodorantes).

2. Distribución Selectiva

   Esta distribución cuenta con un número de distribuidores reducido, los cuales deben cumplir diversos requisitos. Con esta estrategia, el fabricante limita voluntariamente la disponibilidad del producto con el objeto de reducir sus costes de distribución y de obtener una mejor cooperación de sus distribuidores (ejemplo: Ralph Lauren).

3. Estrategia de Distribución Exclusiva

   En este tipo de distribución, solo determinados distribuidores tienen el derecho de vender el producto, el cual, muchas veces por sus elevados precios, no está al alcance de cualquiera.

3. Ingeniería Logística y el Ciclo de Vida del Sistema

La Ingeniería Logística, relacionada con el diseño del ciclo de vida de un sistema y la recolección de sus desperdicios, consiste en dar respuestas rápidas y económicamente factibles dentro de lo que se denomina Ciclo de Vida de un Sistema.

Fases del Ciclo de Vida (Según Blanchard)

El modelo describe todas las fases del ciclo de vida desde un punto de vista de Ingeniería de un sistema:

Diseño conceptual → Diseño preliminar → Diseño detallado → Producción o construcción → Utilización y apoyo → Retiro y enajenación.

Objetivos de Gestión de un Activo durante su Ciclo de Vida

Cuatro objetivos fundamentales:

1. Especificar funcionalidad del sistema.
2. Adquirir funcionalidad del sistema.
3. Lograr costo eficacia.
4. Justificar eliminación.

4. Gestión Estratégica de Adquisiciones

Señale las etapas o los pasos para concretar una adquisición. Explique por qué, en su opinión, comprar bien puede ser importante para una empresa y por qué ello no reviste la misma relevancia para todas las empresas.

Pasos para Concretar una Adquisición

Los pasos para concretar la adquisición son los siguientes:

• Prever las necesidades de la empresa.
• Planificarlas en el tiempo.
• Expresarlas en términos adecuados desde el punto de vista descriptivo, en forma cuantitativa y cualitativa.
• Buscar en el mercado los productos que las satisfacen.
• Adquirir los productos.
• Asegurarse de que son recibidos en las condiciones demandadas.
• Pagar los productos adquiridos.

Importancia Estratégica de la Compra

Comprar bien es importante, ya que la función de Compra articula las necesidades de producción de la empresa al proveerla de los materiales que necesita para cumplir su tarea. Además, es el área donde se genera el proceso de pagos, siendo crucial en la operatoria de la empresa.

Es el área desde donde sale el dinero de la empresa, por lo cual se debe garantizar comprar la mejor calidad al menor costo posible. Comprar es una ciencia y comprar bien es vender bien. Cada peso ahorrado tiene efecto directo sobre las utilidades de la empresa.

La relevancia de la compra varía entre empresas. Para una empresa manufacturera con altos costos de materia prima, la gestión de adquisiciones es crítica. Sin embargo, para una empresa de servicios con costos operativos dominados por salarios o tecnología, aunque importante, la función de compra de insumos físicos puede no tener la misma relevancia estratégica en la determinación de la utilidad final.